على المدير أن يخلق حالة المنافسات في بيئة العمل بين الموظفين أم ينهيها؟ ولماذا؟

الواقع اني لا حب ان يقوم المديرمثلاً و المشرف في شركة و وسط جماعة العمل بإذكاء روح التنافس بين أعضاء الفريق. لأن ذلك يخلق حساسيات كثيرة قد تخلق مشاكل هو في غنى عنها. ولكن يجب أن يكون التنافس بين الفرد العامل و بين نفسه وليس بين الآخرين. يعني لابد أن تكون الأدوار واضحة و محددة ليفهمها الجميع بحيث يقوم كل فرد بدوره بكل انضباط. لما كنت في شركة لتوزيع الأدوية كان الحافز الذي يحفزنا كفريق يعمل على بيع أكبر كمية من الأدوية أو مستحضرات التجميل مثلاً هو أن يستحوز كل فرد فينا على أكبر نصيب من المبيعات في حيز مجموعة الصيادلة ممن يعمل معهم لا أن يقرصن على الصيادلة الذين يعملون مع باقي أعضاء الفريق أو العاملين. روح التنافس لابد أن يزكيها مدير الفريق في أعضاء الفريق بينهم وبين أنفسهم بحيث يكونوا في الغد أفضل منهم بالأمس وهكذا وكل في الحيز الذذي يعمل فيه.

قرار إنشاء حالة منافسة في بيئة العمل أو إنهائها يعتمد على عدة عوامل وظروف محددة. لا يمكن الجزم بأنه يجب على المدير أن يخلق حالة منافسة في جميع الأحوال أو أنه يجب أن ينهيها في جميع الأحوال. هناك بعض النقاط التي يجب مراعاتها عند اتخاذ القرار:

1. طبيعة العمل: يعتمد قرار إنشاء حالة منافسة على طبيعة العمل ونوع المهام التي يقوم بها الموظفون. في بعض الوظائف مثل المبيعات، قد يكون الدفع بواسطة المنافسة مفيدًا لتحفيز الموظفين وتحقيق أهداف المبيعات. ومع ذلك، في بعض الوظائف التي تتطلب التعاون والعمل الجماعي مثل التطوير التكنولوجي، قد يكون العمل بروح التعاون والفريق أفضل لتحقيق النتائج.

2. تأثيره على المناخ التنظيمي: يجب أن ينظر المدير إلى تأثير حالة المنافسة على المناخ التنظيمي بشكل عام. إذا كانت المنافسة تؤدي إلى بيئة عمل مشحونة بالتوتر وتفشي السلوك التنافسي السلبي، فقد يكون من الأفضل للمدير أن ينهي الحالة المنافسة. ومع ذلك، إذا كانت المنافسة تشجع على التحسين المستمر وتعزز التفاني والإبداع، فقد يكون لها تأثير إيجابي على الأداء والإنتاجية.

3. الثقة والتعاون بين الموظفين: يجب أن يأخذ المدير في الاعتبار مستوى الثقة والتعاون بين الموظفين. إذا كان هناك تاريخ سابق للتنافس السلبي أو الصراعات بين الموظفين، فقد يكون من الأفضل تجنب حالة المنافسة. في حالة وجود بيئة تعاونية ومتناغمة، يمكن أن يكون للمنافسة منفعة في تحفيز الموظفين وتحقيق التفوق.

بشكل عام، يجب على المدير تقييم الظروف والمتغيرات المحلية واتخاذ قرار يتوافق مع ثقافة المنظمة وأهدافها والتطلعات المشتركة للموظفين. يمكن أيضًا استشارة الموظفين والاستماع إلى آرائهم ومخاوفهم لاتخاذ قرار مناسب بشأن حالة المنافسة في بيئة العمل.

برأيي بدل بث روح المنافسة بين زملاء العمل و التي لها آثار سلبية في أكثر الأحيان من الأفضل تحفيز الموظف الأقل عطاءاً كي ينتج و يتقدم في عمله للأمام و تشجيع الاكثر عطاءاً لكي يبدع أكثر و يقدم أفضل ما لديه

و لكن يا ضياء هل نفعت روح المنافسة في جعل فريقك في العمل يقدم أفضل ما لديه؟ أم ذلك ارهقهم نفسياً و غيرها من السلبيات الأخرى؟

إن الإنسان بطبعه يحب المنافسة، يبذل المزيد في حال شعر أن هناك نتيجة مختلفة، سواء أكانت زيادة على الراتب أو الحصول على يوم إجازة إضافي أو غيرها من المكافآت التي تضيء الضوء الأخضر للمزيد من الأداء والرضا عن النفس ورضا المدير ونظرة الزملاء اللامعة، وأظن أن المنافسة مهمة ليس فقط للمزيد من الإنتاج والأفكار المبتكرة في مجال العمل، وإنما للحفاظ على حيوية الإنجاز والبيئة بوجود روح وحياة بدلًا من أن تكون بيئة روتينة مملمة، ولكن حتى نتجاوز الأمور السلبية التي كرتها برأيي هو أن لا تكون المنافسة نفسها سلبية، فمثلًا إذا تم تحقيق أكثر من النسبة الآتية في المبيعات ستحصل على زيادة كذا على راتبك هذا الشهر، ولكن في حال لم يحقق الموظف ذلك فإنه جهوده مقدرة وسيحصل على راتبه وحقه.

من وجهة نظري المدير الجيد هو الذي يستطيع معرفة نقاط قوة كل شخص في فريقه ودمجها معا للوصول لأفضل النتائج في العمل، التنافس بشكل أو باخر سيظل موجودا فهذه طبيعة النفس البشرية لكن في حالة دخول المدير طرفا في هذه المنافسة بالميل نحو شخص من الفريق على حساب اخر على المدي البعيد سيضر حتما بالعمل

أفضل ما في المنافسة أنّها تعمل على إبراز أفضل النّواحي في أي عمل. ولذلك فإنّ العمل على تنمية المنافسة بين أعضاء فريق العمل من الأمور التي يجب على أي مدير ناجح أن يغذيها شرط أن يعرف كيفية ذلك. ويكون العمل على ذلك من خلال غرس حس التكامل في العمل وليس حس الخطر أو أنّ أحدهم يشكل خطرًا على الآخر. فعندما يشعر الموظف أنّ أحدًا يشكّل خطر عليه بسبب المنافسة عندها تكون المنافسة ليس بالشكل المطلوب وأمّا عندما تشجعه على تقديم الأفضل فإنّها تكون في أفضل أشكالها.

وأخيراً: هل يجب أصلاً أن أقوم بالحفاظ على روح المنافسة وأحاول تجنّب سلبياتها فقط أم عليّ أن أنهي هذا الأمر بالكليّة من فريقي بسلبياته وإيجابياته؟ إلى أي خيار تميل؟ ولماذا؟

أميل إلى الحفاظ على روح المنافسة الشريفة وتجنب سلبياتها إذا ما كان في استطاعتي ذلك.

لأن هذا سيعود علىّ وعلى الشركة بالنفع بالتأكيد فتتعاظم جودة المنتج وتتزايد قيمة الإنتاج.

فإذا لم يصبح الأمر تحت السيطرة يجب إنهاؤه بالكلية لأن أضراره حينئذ ستكون أعظم من فوائده.