هل التحفيز المعنوي للموظفين كافِِ لخلق ولاء للشركة؟

الحوافز المعنوية لاتكفي في بعض الاحيان، لكل شخص متطلباته ومشاكله لذلك يجب ان يتم التعامل مع كل موظف وفق ما يستحقه وما يأمله،بعض الموظفين لا يهتمون بالجانب المعنوي بل يعتبرون ان الزيادة المادية او االمكافئة الملموسة اهم، خصوصا في ظل عقلية الموظف الآدائي الذي يكرس نفسة للعمل ويقتل كل وجدنانه فيه، اعتقادا منه انا العمل ليس مجال للمشاعر او للراحة النفسية ويأخذون الحياة المهنية نظرة ميكانيكية.

في الجانب الاخر هناك من الموظفين من يعتبر ان الاحتضان المعنوي لهموم الموظف يمكن ان يكون اولوية.

لم أجرِ بحثًا ولا استبيانًا ولكني أستطيع أن أجزم بأن الغالبية العظمى من الموظفين يحركهم ويهمهم التحفيز المادي بشكل أكبر، أما التحفيز المعنوي فهو شيء ثانوي. الفرق بين التحفيز المادي والمعنوي هو أن التحفيز المادي نتيجته مضمونه بينما المعنوي قد يفلح أو لا ؛ لأن ليس الجميع يرونه مقابلًا يستحق الاستماتة في العمل وتحقيق أكثر من الحد الأدنى المطلوب.

كما أنه قد ينظر الزملاء في بعض الأحيان إلى الالتزام في العمل والاجتهاد فيه على أنه من فراغ الموظف أحيانًا.. ولأوضح الفكرة، قد يُنظر إلى هذا الموظف على أنه لا يمتلك عائلة يهتم بها، أو أنه خاضع للعمل في شركة غيره بينما يمكنه التركيز في هذا الوقت الإضافي الذي يقضيه لصالح الشركة على إنشاء شركته الخاصة مثلا،. هل تعتقدين أن وجهة النظر هذه موجودة فعلا؟

في بعض الأحيان تكون الحوافز المعنوية كافية بشكل مؤقت. مثلا كنت أعمل في مدرسة منذ قرابة السنة وكان الدخل أقل من الحد الأدنى للأجور ولكنني كنت سعيدة إلى حد ما إذ أن المديرة التربوية كانت إلى حد ما تركز دائما على إمداد المعلمات بالطاقة الإيجابية . وكان ذلك من خلال اجتماعات دورية نتحدث فيها عن قضايا أساسية وثانوية في المدرسة أو لقاءات خارج المدؤسة تكون منعشة لإنتاجياتنا. وقد صبرت حينها على ضآلة الأجر إذ أنني كنت أعرف أن المدرسة تمر بأزمة مالية وهو ما يحتم أن نتكاتف لنتجاوزها. ولكن مع تغير الرؤية التربوية وجدت أن العمل لم يعد يطاق : أولا بسبب التغيير التربوي السلبي وثانيا بسبب الأجر الذي لا يكف للوصول إلى العمل. ومن هنا فأنا أجد أن الحافز المعنوي يكون مقبولا في حالات استثنائية ومحدودة جدا. ولكنه بالنهاية لا يغن ولا يسمن من جوع ولا ننس هنا هرم ماسلو لاحتياجات الأفراد الذي يشمل الاحتياجات البيولوجية. فإذا كان المردود المالي محدود جدا كيف ألبي حاجاتي؟ والأهم من ذلك فإن الدخل هو الذي يحقق استقلالنا المالي ومن خلال الاستقلال المالي نقدر ذاتنا بشدة.

ماذا عنكم، هل الحوافز المعنوية كافية بالنسبة لكم أم لا؟ وما الأمور التي تزيد تحفيزكم للعمل وتساعدكم في الاستمرار؟

وجود الحوافز المعنوية ضرورية وجيدة ولكن غير كافية ان مفعولها لن تدوم طويلا، لذلك من المهم ايضا تقديم مكافآت مالية، الإجازات المدفوعة الأجر، تدريبات مهنية، هذه الحوافز يمكن أن تساعد العاملين على الشعور بالتحفيز والتشجيع على العمل بجد.

ايضا تحسين بيئة العمل بتوفير مكان عمل مناسب ومريح، وتوفير أجهزة وأدوات عمل حديثة ومناسبة للمهام المطلوبة. هذا يمكن أن يحفز العاملين ويجعلهم يشعرون بالراحة والثقة في القيام بمهامهم.

في هذا العالم المادي .. حيث حتى الماء ليس مجانيا

يكون الحافز المادي مهم جدا ،، والمعنوي يعتبر أقل أهمية

ماذا عنكم، هل الحوافز المعنوية كافية بالنسبة لكم أم لا؟ وما الأمور التي تزيد تحفيزكم للعمل وتساعدكم في الاستمرار؟

بالرغم من أني ينعتون أحيانًا باني مادية ولكن الحقيقة يا غدير أني من الموظفين المحفزين بشكل معنوي بشكل أكبر، كنت قد استلمت عملًا وأثنت صاحبة المشروع بقولها لديك مهارات كتابية جيدة جدًا كلمة بسيطة جدًا ربما كاتب محترف لن يلقِ لها بالًا ولكني سعدت حقًا لدرجة أني قررت دخول عالم الكتابة بشكلٍ رسمي.

في المقابل عملت على أمور مدرة بشكل مالي كبير ولكن عدم تقدير العميل او عدم سماعي لكلمات تحفيزية أماتت الرغبة في للعمل.

وفي بيئة عملي الحقيقة بعيدًا عن العمل الحر أشعر بالفخر عند سماع التعزيز الإيجابي بعملي، أو عند أخذ مشورتي بأمرٍ ما، أو عند إعطائي وزن وظيفي في عملي، أعتقد فكرة المال مهمة ولكن بالنسبة لشخصيتي أجد أن الحوافز المعنوية تأثيرها اكبر ومحفز لتقدم بشكل أكبر.

ولكن المشكلة بأن ليس جميع الموظفين واحد وليس جميعهم من يعتبرون التحفيز المعنوي كافِِ لتحفيزهم عمليًا

أتذكر في مرة قرأت مقالة عن أهم الأسئلة التي يجب أن يسألها مسئول الموارد البشرية HR خلال الانترفيو لكل المتقدين، وكان أحد أهم الأسئلة :" ما الذي يحفزك للعمل أكثر "

فأعتقد أن الحل في التوازن، فكلنا مختلفون في طريقة التفكير وبالطبع فيما يحفزنا وينشطنا، فيجب أن تكون المؤسسة على علم بما يحفز كل موظف بها لتستطيع خلق ولاء وعلاقة أصيلة بينها وبينه.

ماذا عنكم، هل الحوافز المعنوية كافية بالنسبة لكم أم لا؟ وما الأمور التي تزيد تحفيزكم للعمل وتساعدكم في الاستمرار؟

أعتقد أن الحافز المادي لا يمكن تنحيته جانبًا، فنحن في عالم مادي بطبيعة الحال، ولكني لن أستطيع الاستمرار بدون بعض الحوافز المعنوية فهي الأساس، بعض الكلمات البسيطة اللطيفة يكون لها تأثير أكبر من أي حافز آخر حتى وان كان مادي كبير

فأعتقد أن ما يحفزني هو الشعور المعنوي بالانجاز، ولا ضرر في بعض الحوافز المادية لمزيد من التحفيز:)

لا أظن أن معظم الشركات تستطيع تقديم حوافز معنوية حقيقية. فحقيقة الحوافز المعنوية هي أن يكون الموظف جزءا من الفريق، وتحفزهم الشركة على المشاركة والمساهمة في تحديد الأهداف وصنع القرارات.

أنا أرى أن الحوافز المادية هي جزء لا يتجزأ من التحفيز المعنوي، فالموظف يحتاج إلى تلبية احتياجات مالية محددة، وعليه فمن تقديري لعمله، وجهده أن أعوضه بشكل مناسب. ولا أعني بذلك الراتب فقط، ولكن أيضا أن أعطيه باقة تأمينية جيدة تتضمن عائلته، وسيلة مواصلات، تغطية جزء من تكاليف رحلاته الترفيهية أو الدينية.

بالنسبة لي، فإن الحوافز المعنوية تعني الكثير، وأنا أشعر بالتحفيز عندما يتم اعترافي بالجهد الإضافي الذي أبذله، وعندما أشعر أن عملي يساهم في تحقيق أهداف أكبر. لكن، لمكافآت الأداء المادية تلعب دورًا مهمًا أيضًا في تحفيزي، ودفعي للأمام.

بشكل عام، أعتقد أن الحوافز المعنوية والمادية يمكن أن تكونا مكملات لبعضهما البعض، وأن الشركات يجب أن تستخدم كلا النوعين من الحوافز بشكل متوازن وفقًا لاحتياجات الموظفين، ونوع الشركة أو العمل.