ما هي أساليب تحفيز الموظفين عن بعد؟

ولكن فعالية هذه الطريقة تتوقف على الطريقة التي تجري بها الاجتماعات بين الموظف والمدير. فالاجتماعات الفردية بين الموظف والمدير غالبا ما تؤدي لتحقيق النتائج المرغوبة وهذا من خلال ملاحظاتي. وأما الاجتماعات التي تشمل عدد كبير من الموظفين عن بعد فهذه غالبا لا تحقق النتائج المرغوبة لأنها لا تعبر عن الاهتمام المباشر بين المدير والموظف. ومن هنا أجد أن نجاح الاجتماعات يتوقف على هذا الأمر بالتحديد.

الاجتماع يرفع من نسبة القلق والضجر، خذ رأيي في هذا الموضوع عن تجربة، إلا اللهم إن كانت بعيدة عن الإملاءات وكانت مخصصة فعلاً للمشاركة في إغناء ما نقوم به وكان هناك طاقة غير طبيعية في الانسجام بين الموظفين ومديرهم، بدون هذا العامل من الصعب جداً أن يكون الاجتماع مخصص للتحفيز، سيكون عبئ حقيقي على الموظف مع طبعاً إيجابيات ولكن اتحدّث عن الطاغي في المسألة.

اتفق معك بفكرة أن التحفيز عن بعد لا يرقى إلى التحفيز في العمل التقليدي. ولكن ما لا أتفق معه أن الإحباط والروح السلبية تنتشر في العمل العادي أكثر لأنني أجد الأمر بالعكس. فالتواصل التقليدي يكسر الحواجز ويعمل على تعزيز روح الفريق. وأنا أتحدث من منطلق العديد من التجارب الخاصة بي وبالزملاء.

اعتقد ان هذا من الأسلوب من ابرز الأساليب من اجل دعم الموظفين. ولكن اعتقد أن شرط نجاحه يتوقف على بناء علاقة قوية بين المدير والموظفين. فالحواجز التي يسعى في بعض الأحيان المدراء لرسمها في العمل التقليدي تسقط في العمل عن بعد لأن الحواجز أصلا موجودة.ومن هنا على المدير ان يبذل جهد إضافي من اجل كسر الحواجز بينه وبين الموظفين.