للفارق أن المعنى لا يتغير كثيراً فدموعه تجري عندما يعرض من غير سبب أما أن تجري (دماً) فتلك زيادة قد لا تضر المعنى ولكن تزيده قليلاً. مرورك رائع، لكن لا أُخفيك أن الزيادة والمبالغة في الألفاظ التي تصف الشعور لها أثر عظيم وحس غريب، ما يصعب إبلاغ الرسالة بالقول، قامت به مثل هذه المعاني

شكراً لكلماتك المثمرة للأسف غياب إدراكنا على الفهم ضيَّع علينا الكثير من جماليات المعنى، خاصةً فهمك للأبيات الشعرية تُحدث فارق كبير.

كنت مستلمة مشروع عبر منصة مستقل، وكان يتضمن عدة أعمال، كان التواصل عبر مستقل فقط، ويتابع العميل العمل مع شكر وتقدير وبأفضل جودة، وكان يتواصل بسرعة لحين الانتهاء من العمل الأخير وسلمته له لم يأتي رد واستمر الحال لفترة طويلة من ارسال الرسائل وفريق الفني تواصل معه لكن لم تأتي نتسجة ومنذ ذلك الحين لم أتعامل بجدية مع حسابي. وبدون مبالغة أن البيئة التي أعيش فيها صعبة للغاية خاصة مع الحرب وكل دولار يحدث فرق.

الالتزام بالقواعد أينما كان واجب، لكن كمثل هذه المنصات أراه خيار، يعني ربما التواصل الخارجي يُفيدك في مرَّات قادمة، إذا قدمت خدمة للعميل، وكانت جودة الخدمة على النحو المطلوب، فسيتواصل معك أكثر من مرة إذا احتاج كخدمة مشابهة واستطعت من خلال خدمة ما أن تسوق جميع خدماتك، وهذا ما حدث مع أغلبنا. فكانت أهم ميزة في الخدمات التالية أنها بدون عمولة.

ممكن تستخدم PayPal Payments Pro: من خلال دمج واجهة الدفع بالكامل داخل متجرك، حيث يمكن للعميل إدخال بيانات بطاقته مباشرة في صفحة الدفع دون مغادرة الموقع، سيظهر له خيار الدفع باستخدام بطاقة ائتمان (ماستر كارد أو فيزا) أو عبر أبل باي (إذا كانت مدعومة) لكن يتطلب هذا الخيار اشتراكًا شهريًا في PayPal Payments Pro، في المقابل يتيح لك ميزات أفضل فيما يخص التحكم في عملية الدفع.

« منهم من كان مضطر للدفاع عن نفسه وقاتل ومنهم من يعجز عن الدفاع عن نفسه» بالعكس القصة اشتملت على القيادة، لماذا كانت صفية هي الواجهة، لمَ لم تظهر إحدى النساء الأخريات للدفاع للنفس. الغرض من القصة: قد تكون قائد متخصص في مجال واحد فقط دون غيره على سبيل المثال: خالد بن الوليد- رضي الله عنه- حيث قال لقد شغلني الجهاد عن تعلم الكثير من القرآن، وقد تكون قائد عام مُلمَّاً: مثل سيدنا علي بن أبي طالب- رضي الله عنه-

أجزت يا أستاذ، وقد يكون الفرد قبادته متخصصة في مجال دون غيره، وقد يكون قائداً عاماً مُلمَّاً على نحو سيدنا علي بن أبي طالب- رضي الله عنه-

اليوم أصبحنا بخبر استشهاد أبناء العائلة في مجزرة، هذا الأسبوع أصعب أيام تمر علينا، كل ما تجمعه الكاميرات وكل ما تشمله الكتب والصحف لا تمثل سوى70٪ من المعاناة التي نعيشها وأشكال الحرمان، أنا وعائلتي وأصدقائي وأحبابي جزء من هذا المشهد الاجرامي الذي يراه ويسمعه العالم. كل يوم نقول بالعامية: " اليوم الدور على مين"، وهكذا ننتظر أدوارنا، منهم مَن يحترق، وآخر تتبخر جثته، وهذا أشلاء، ونحتار بين أبشع الصور للرحيل.

هي كفكرة مستكملة لقواعد العمل الأربعة المبسطة التي تطرقنا إليها من قبل، حيث ذكرنا مهارات الاتصال العالية، لو امتلك الموظف المبتدئ هذه المهارات، وأنا معنية بذكر لفظ " المبتدئ" لاستطاع تسويق نفسه من خلال قدرته على دراسة البيئة المهنية المتواجد فيها. لكن بتعرف أحياناً ممكن تدفع ضربية الاجتهاد والابهار، ليس اقتصادياً ولكن في جوانب أهمهما قد تكون جانب نفسي لا يمكن إهماله. لذلك لا يمكن تعميم شيء في الإدارة، لأنها قد تنجح مرة وتفشل مرات نظراً للتغير السريع.

ممتاز، عالم الأعمال واسع جداً وبنفس الوقت يتقيد بأمور كثيرة، وعوامل خارجية وداخلية تؤثر عليه لا يمكن إلمام، ولكن قدر المُستطاع نحاول أن نساعد الموظف المُبتدئ والمُتخبط كتجربته الأولى

أكيد، و على سبيل المثال: كتاب العادات الذرية، تحدث عن عادات بسيطة تكاد لا تراها، لكن مع تكرارها تبدأ الأمور تتضح والنتائج تظهر.

جميل طرحكم، لكن ماذا تفعل من هذه لو كنت في حالة موظف مُبتدئ؟!

مروركم رائع، ولكن أليست محبة الناس هي أثر لمدى قدرتك على استخدام مهارات التواصل، وهي أثر لمدى قدرتك على تسويق مهاراتك ونفسك؟! لذلك أشرتُ إلى امتلاك مهارات تواصل عالية، وهذا يعني مدى قدرتك على التكيف بناء على موقف ما، خاصة لو كنت موظف مبتدئ فذا سيُلفت المنظمة لك من خلال المساحة التي احتزتها في بيئة عملك سواء مع الموظفين أو العملاء.

أجزت، لو كان الإنسان مرن في حاضره، هل سيبقى حاجة للتعلق بالماضي؟

فكرة جيدة ولكن إذا كانت المشاريع داخل المدارس وبنفقات الدولة أو جهة المسؤولة، ولكن إذا كانت المشاريع من جهد الطالب لقياس مهاراته فستظلمه وتظلم أغلبهم، في هذه الحالة سيتم إلغاء الطبقة المتوسطة والأقل في المجتمع اقتصادياً. أي أنِّي مع الفكرة المناسبة لأغلب الطلاب

كنت أؤمن بهذه الفكرة، خاصة نحن في شهر ديسمبر وبرأيي هذا شهر التخبط والتوتر، لأننا على مشارفة انتهاء هذا العام بما يحمل من محاولات نجاح وفشل وانجاز، في المقابل نسعى للإعداد خطة شخصية للبدء بها في عامنا الجديد، ربما تكون التخلص من عادات سلبية أو إضافة وتطوير حياتنا الشخصية، إلا أن طرحكم الرائع أتى في الوقت المناسب، وكما تفضلت الإيمان بوجود حكمة في كل ما يحدث، ولعلَّ وصلتني هذه الحكمة!

أقصد ربما تكون لديك مهارات قوية، بالإضافة لعدد الدورات والكورسات التي اجتزتها، ولديك كم هائل من المعرفة للمنافسة ولكن للأسف عندما يقدم أحدهم لوظيفة ما، فقد تكون العائق هو شهادة جامعية وفق لشروط أي وظيفة، وخاصة سيرتك الذاتية تحتاج لهذه الشهادة أيضاً

رائعة جداً، برأيي أن كل المشاعر تستحق أن نعيشها ونجربها بشرط ألا تطول أو تدوم، ولا شك أن أغلبنا مرَّ مثل هذه الحالة، ولكن كانت طريقتي هي المرونة بمعنى ليست كل المشاعر الضيق تستحق المواجهة وليست كلها تحتاج أن نهرب منها، أما بالنسبة أيهما يسبق الآخر؛ فإني أجد كلاهما دائماً في حالة صراع، قد تسبق الفكرة مرة، ويسبقها الشعور مرات والعكس صحيح. أما بالنسبة للنقطة الأخيرة فالتحكم بالأفكار تعطي نتيجة أسرع، لأن المشعر متقلبة وقد تؤثر فيها حالتنا المزاجية، أما

أعانكم الله، ربما أنسب حل لدوامة الأفكار في رأسك، هي المصارحة، كما تفضلت فهي خطيبتك، وفترة الخطبة هي فترة التعارف وفهم الطرف الآخر، ولكني أقصد بالمصارحة هو أن تتأكد أنها مرتاحة معك، يعني كما تفضلت أنك تشعر أنها لا تريد أن تكمل معك، فتأكد من هذا الشعور. يعني إن كانت لا تريد فهي من حقها، ومن حقك أن تخرج من هذه الدوامة بأقل ضرر، ولكن لا تجعل الشكوك الأخرى تؤثر بك؛ فإنها لا تُليق بأي شخص سَوي. عسى الله أن

أكيد لا شك، ربما بقي العائق الوحيد هو شهادتك الجامعية وليس الخبرة

ليس مقياس في كل الأحوال، ولكن لو نظرنا من جوانب أخرى قد نجد حديثي الخبرة أكثر تطلعاً ومواكبة للتكنولوجيا، لذلك تجده قادر على تسويق نفسه بما يوافق الطرف الآخر، وعلى سبيل المثال عدد الدورات التي اجتازها ربما تكون بعدد المهارات التي اكتسبها وهذا ما يسمى بالتطوير المهني المستمر

تذكرتُ مطالعتي لكتاب العادات الذرية والذي أثَّر بي، حيث يركز على العادات والتي اختصرها في نقاط بالنسبة للعادات الإيجابية: 1. اجعلها واضحة 2. اجعلها جذابة 3. اجعلها سهلة 4. اجعلها مشبعة لاحظت أن العاطفة قد تهوى الفعل ولكن لا تسعى وتعمل على تحقيقه، وكأنها حاجة دون عمل لإشباعها، لكن الكتاب رائع جداً وبدأت الأخذ بأفكاره

طرحكم رائع، بالنسبة للأخبار الموثوقة خاصة المتعلقة بالأسعار والهدنة والمفاوضات هنا في غزة، أنا وآخرون عدد لا بأس نصدق أخبار الكوافير سمر😅 يعني يبدو أننا في عالم موازي في كل الجوانب

كلامك جداً مُريح، وكلنا لا شك مررنا بأوقات من التَّخبط والضياع، مع فرق بسيط، بعضهم استسلم لهذه الدوامة وأخذت منه أثمن شيء وهو الوقت، والبعض الآخر انتفض من تخبطه مع حقه العيش فيها كشعور ولكن ألا يأخذ أكثر من حقه. الآن لو سألت نفسي نفس السؤال، ما هي أولى خطوات الرضا؛ لأجبتُ بأني بحاجة للجلوس مع نفسي، وترتيب الأفكار وغيرها كثير من النقاط، ولكني بحاجة لهذه كأولوية

إذا لم نصل إلى النتائج المرجوة من الاجتماعات المنعقدة، هذا لا يعني أن الاجتماع يُعطل العمل، إذا كنت قائد ذكي فستعمل كما يقع على عاتقك كقائد، وإذا كنت مدير ضعيف فلا بد أن تعمل كونك مدير... وهذا يعني عدة تساؤلات ستطرحها كونك مسؤول في الاجتماع: . ما الذي أفشل المشروع؟ . هل فريق العمل متعاون؟ هل فكرة الاجتماع واضحة لهم؟ . هل كل مَن شارك في الاجتماع قادر على التغيير؟ . هل تلقى الجميع تدريب مهني يساهم من المواكبة والتطوير؟