التوقيت أهم من الفكرة في نجاح المشاريع

بالفعل عنصر حاسم في نجاح المشاريع، كما يظهر في مثال "فودافون كاش". بينما قد تساعد الدراسة والتخطيط في تحديد الوقت الأمثل لإطلاق فكرة، إلا أن تقلبات السوق وظروفه تبقى عاملًا غير قابل للتوقع بالكامل... يمكن أن يساهم التوقيت المناسب في تميز الفكرة، ولكن الأوقات المناسبة تأتي نتيجة مزيج من الفهم الجيد للسوق وتوقعات المستقبل

كانت المحفظة الرقمية فكرة جديدة على السوق...كانت الثقافة الرقمية لم تتطور بعد بالشكل الكافي

ذلك يجعلنا نفاضل بين مميزات وعيوب الدخول إلى سوق جديد (المحيط الأزرق)، ومميزات وعيوب الأسواق المعروفة (المحيط الأحمر).

لذلك من المفضل عند دخول سوق جديدة أن يتم عمل تهيئة للمستهلكين عن طريق تسويق مميز للمنتج، بذلك يمكننا خلق التوقيت المثالي بدلاً من انتظاره، إلى جانب تعريف للعملاء بالمنتج، وأن يكون للمنتج مزايا فعلية قوية.

كما يجب أن يكون المنتج يتسم بالبساطة؛ فلو كان تطبيق مثلاً يجب أن يكون سهل وواضح الاستخدام وغير مزدحم.

يجب أن تكون هناك خدمة عملاء قوية: أذكر أنه كانت هناك شكاوي كثيرة في محفظة فودافون كاش، وكانت تأخذ وقت طويلاً من أجل حلها.

تحليل رائع ، فالفكرة لوحدها لا تكفى، التاريخ مليان بأمثلة لأفكار سابقة لزمانها فشلت، فقط لأنها جاءت قبل أن يكون السوق مستعدًا لاستقبالها. زى ما قال بيل غروس، مؤسس Idealab فى دراسه حول أسباب نجاح الشركات الناشئة أن "التوقيت مسؤول عن 42% من نجاح المشاريع، متفوقًا على الفكرة، الفريق، ونموذج العمل. مثال فودافون كاش مثال حى على ده. لما أطلقت المحفظة الرقمية، ما كانش السوق مستعد، لكن بعدها بسنوات لما نضجت السوق الرقمية وظهرت حاجة حقيقية للحلول المالية السريعة، لاقت فورى وإنستاباى نجاحًا كبيرًا بنفس الفكرة تقريبًا. ده معناه إن النجاح مش بس فى ماذا تقدم، ولكن فى متى تقدمها. اذا التوقيت المثالى هو مزيج من الدراسة الدقيقة لحالة السوق مع المرونة والتجربة. الشركات التى تراقب تغيرات السوق، وبتتكيف بسرعة، هى اللى بتقدر تستفيد من اللحظة المناسبة قبل غيرها.ريادة الأعمال مش مجرد فكرة عبقرية ولكنها لعبة توقيت تحتاج إلى صبر وحسن قراءة المشهد.

رأيي هو أن الوصول إلى التوقيت المثالي يمكن أن يكون مدفوعاً جزئياً بالدراسة والتخطيط الجيد، لكن لا يمكن إغفال تأثير تقلبات السوق والظروف غير المتوقعة. الدراسة الجيدة والتحليل المستمر للسوق يساعدان في تحديد الفرص وتحقيق التوقيت المثالي، ولكن في النهاية، تبقى الظروف المحيطة جزءاً من اللعبة. إذاً، من الأفضل أن يكون لدى رائد الأعمال قدرة على التكيف مع التغيرات المفاجئة. النجاح لا يعتمد فقط على التخطيط المسبق، بل أيضاً على المرونة والقدرة على التكيف مع التقلبات التي قد تحدث في السوق

طالما الشخص مستعدًا لاطلاق هذه الفكرة، حيث درسها جيدًا وخطط لها، لماذا سينتظر؟ وإلا سيقع في فخ المماطلة والتسويف، مسألة انتظار الظروف الخارجية كتقلبات السوق وخلافه لا اراها بأهمية التخطيط والاستعدادية.

التوقيت بلا شك عامل حاسم في نجاح أي فكرة، ولكن هل يمكننا حقًا القول أن النجاح يعتمد فقط على الظروف الخارجية؟ من وجهة نظري، التوقيت هو مزيج من الاستعداد والتخطيط الجيد مع قراءة دقيقة للظروف المحيطة. يمكننا الوصول إلى التوقيت المثالي عبر الدراسة والبحث العميق في السوق، لكن الحقيقة أن أي رواد أعمال يجب عليهم أن يكونوا مستعدين للتقلبات غير المتوقعة التي قد تظهر