موظف ممتاز لا ينسجم مع ثقافة الشركة، الأولوية للتوافق الثقافي أم المهارة؟ ولماذا؟

من وجهة نظري، حتى لو كان الموظف متفوقًا في مهاراته، إذا كان لا يتناسب مع ثقافة الشركة، فقد يؤدي ذلك إلى مشكلات على المدى الطويل. ستيف جوبز، رغم عبقريته، كان معروفًا بتحدياته في العمل مع الفرق. فقد كان معروفا عنه كونه متسلط ووقع مع أعضاء فريقه، كما أن سعيه الدائم للكمال أدى لحدوث العديد من النزاعات بينه وبين زملاؤه.

وجود موظف بارز قد لا يعني بالضرورة تحقيق النجاح الكلي للشركة إذا كان يضر التفاهم والتعاون بين الفريق.

الواضح أن سامر يتمتع بمهارات استثنائية، لكن العزلة ليست السبب الحقيقي وراء التوتر في الفريق. ثقافة الشركة نفسها قد تكون الجذر الحقيقي للمشكلة.

إذا كانت ثقافة الشركة تعتمد بشكل كبير على التعاون والتفاعل الاجتماعي، فمن السهل إلقاء اللوم على الفرد الذي لا يتماشى مع هذه المعايير. ومع ذلك، قد يكون لدى سامر أسلوب عمل فردي يجعله أكثر إنتاجية، وقد لا يتناسب مع نمط العمل الجماعي السائد. التنوع في أساليب العمل قيمة مهمة، ويجب أن نكون منفتحين على ذلك بدلاً من فرض نموذج واحد.

علاوة على ذلك، يجدر التفكير في مدى توفير البيئة المناسبة لاحتضان الأفراد ذوي الأنماط المختلفة. يمكن أن يؤدي الحوار المفتوح حول كيفية دمج أساليب العمل المختلفة إلى نتائج إيجابية. إذا كانت ثقافة الشركة تُشجع على الانغلاق بدلاً من الانفتاح، فقد نكون نحن الذين نفشل في احتواء مواهب مثل سامر. السؤال الأهم الآن، كيف نستغل مواهب من هم مثل سامر؟

دامه يقوم بمهامه بشكل جيد و ينجز كل شيء ينتهي كل شيء هنا الموظف ليس ملكية خاصه لك .

اسلوب الشركه وتحكم في الموظفين كأنهم أطفال تعال أحضر إجتماع بالقوه و أفعال كذا يخلي الموظف مقيد ولا يريد العمل حتى لو كان مبدع .

انت تهتم لسمعة شركتك على حساب موظفيك وأيضا سمعتك كامدير أنك لم تستطع السيطرة الموظف .