كنت أعمل على مشروع مهم لمصلحة مؤسسة عابرة للقارات مع أعضاء من فريقي من مصر والهند وأندونيسيا والولايات المتحدة. كان الموعد النهائي يقترب، وكنا نعمل جميعًا بجد لتلبية الموعد.

في أحد الأيام، طلبت من أحد أعضاء الفريق من الهند، واسمه رافي، إكمال مهمة معينة. لقد أرسلت له بريدًا إلكترونيًا يشرح المهمة بالتفصيل، وتوقعت منه أن يبدأ العمل عليها على الفور.

ومع ذلك، لم أسمع من رافي لبضعة أيام. بدأت أشعر بالقلق، لذلك أرسلت له بريدًا إلكترونيًا متابعة. رد رافي معتذرًا، وقال إنه كان مشغولًا بمشاريع أخرى ولم يتمكن من البدء بالمهمة التي طلبتها منه.

شعرت بالإحباط الشديد. لقد أوضحت لرافي أهمية المهمة، وكان يعلم الموعد النهائي. شعرت أنه لم يكن يأخذ عمله على محمل الجد، أو أنه لم يكن يحترمني كقائد.

زاد تعقيد الموقف حقيقة أن رافي كان عضوًا هامًا في الفريق. كان لديه مهارات وخبرات فريدة كانت ضرورية لإنجاز المشروع. كما أنه كان يتمتع بعلاقات قوية مع باقي الفريق، وكان يحظى باحترامهم وتقديرهم.

لم أرغب في معاقبة رافي أو إثارة الصراع، لكنني لم أرغب أيضًا في السماح له بالتهرب من مسؤولياته. كنت بحاجة إلى إيجاد طريقة لحل المشكلة بطريقة تحافظ على معنويات الفريق وتضمن إنجاز المشروع في الوقت المحدد.

فلو كنتم مكاني في هذا الموقف كيف سيكون تصرفكم مع هذا العضو؟