كيف يمكن تعزيز الشعور بالرضا الوظيفي لدى الموظفين؟

اوافقك الرأي بالتأكيد بأن البداية ليست بالشعارات فقط ولكن البداية من تطبيق الوصف الوظيفي المتفق علية وتقديم راتب مرضي ويكون موازن للعمل وطبيعته وتقديم بدل مخاطر في الأعمال الخطرة، اعتقد بان البدايات تكون دائما مبشرة وتنم على ما تحتوية الشركة أليات للتعامل مع الرضا الوظيفي

ولا نغفل الجزء الترفيهي وهو عمل رحلات من الشركة للموظفين متضمنة أفراد عائلة الموظفين

هذا يزيد من التقارب بين فريق العمل، ويعمل على تسوية أي خلافات بينهم في العمل، لأن بيئة العمل نفسها تكون مشحونة بالضغوطات، والضغط هو ما يجعل الإنسان أقف قدرة و مرونة على التواصل مع الآخرين لكي يفهمهم ويفهموه، وإذا كانت العلاقة بين زملاء العمل دائمة التوتر والنزاعات، سيؤثر هذا بشكل كبير على مصلحة وانتاجية العمل، لأن الموظفين في هذه الحالة يعملون ضد بعضهم البعض وليس مع بعضهم البعض من أجل الشركة ومصلحة العمل، لهذا الجانب الترفيهي هام وضروري لرفع المعنويات وتسوية الخلافات، وعندما يشعر الموظف بالود والتقارب مع زملاء عمله سيزيد ذلك من انتمائه لمكان عمله وتعزيز ولائه للشركة.

شاهدت عدة لقاءات له ويتحدث فيها عن علاقته بفريقه وكيف يتناول معهم تحديد رؤية الشركة في كل فترة

في نسبة كبيرة الشركات تفسد هذه العلاقة بين صاحب الشركة أو بالأحرى مديرها وبين الموظفين ويتعامل الموظفون معاملة العبيد لأن المدير لا يتواصل معهم بشكل مباشر أصلًا، بل يلقي الأمر لمن هم بالمنصب الذي يليه ثم هم يوصلونها إلى الموظفين وبهذا يتعرض الموظف لكل أنواع الضغط لأنه يتم التعامل معه فقط على أنه آلة تنفذ ما يُلقى إليها من أوامر.

إضافةً لذلك، هؤلاء الذين يأتون بعد رتبة المدير قلما يحلون محله فعلًا وكما يجب أن يكون، لأنها ليست شركتهم الخاصة، فآخر همهم أن تكون علاقة المدير بالموظفين جيدة.

المدير له عامل هام ومؤثر بشكل بالغ على مستوى الرضا الوظيفي، تأثيرة لا يتوقف على التوجية بل يتعدة هذه المسألة ليشمل المودة والمحفز والداعم للموظف، وكما يقال بأنه يكون سندا وعونا له في الشركة، تخيل مثلا شركة تنتهج الأساليب المحترفة في التعامل ثم يأتي مدير يهدر كل هذا المجهود، دائما أقول بأن يتم تقييم إسلوب المدراء ةتقييم الأسلوب في التعامل، وأيضا تقديم الدورات النفسية والتعامل الأمثل مع الموظفين لكثرة ما اراه من طريقة إدارة لا تمت بواقع المسؤولية والقيادة بصلة

التقدير المعنوي مفعول السحر خاصة في المجتمعات الشرقية، واجهت العديد من الموظفين تأتي أولوية الحافز المعنوي عن المادي بشكل كبير، مسألة التقدير والشكر تجعل الموظف يشعر بقيمة ما يقدمة من عمل وبالتالي يؤثر على إنطباعة وعلى تأثيرة لمباشر

ما علاقة التلقين أو التعامل مع الذكاء الاصطناعي بالرضا الوظيفي؟

بالتأكيد لا نحن لسنا آلات، فالمال قد يكون أحد الأسباب، لكن لن يجعلك تتحمل مدير يعاملك معاملة سيئة أو زملاء يتنمرون عليك ويضايقوك، أو ضغط عمل يفوق أي ضغط. فالرضا الوظيفي يشمل الكثير، حتى شعورك بالأمان داخل بيئة العمل وأنك لست مهدد بالطرد بأي وقت قد يجعل لديك رضا عن وظيفتك