لا تقع في وهم الشغف يا صديقي. الفتور والانقطاع عن الحماس لا يعني أن الشغف غير موجود، بل ربما هو مجرد مرحلة عابرة. قد تكون الحياة اليومية، الضغوطات، أو تحديات جديدة قد سرقت منك الطاقة التي كنت تشعر بها. لكن الحقيقة أن الشغف ليس دائمًا مشاعر متقدة أو لحظات إلهام مستمرة؛ بل هو في كثير من الأحيان استمرارية العمل حتى وإن خفتت جذوته.

 لذا خيار العزلة ليس طبيعي وقد يكون ناتج عن صدمات نفسية قوية كالخذلان والهجر والخسارة العزلة اختيار في وقت كثير، وليست دائمًا خيارًا غير طبيعي. قد أشعر أحيانًا أنني بحاجة إلى الابتعاد عن الضوضاء اليومية، وأن أكون بمفردي مع أفكاري ومشاعري. العزلة تمنحني فرصة للتفكير العميق وإعادة تقييم أولوياتي. قد تكون وسيلة لتجديد الطاقة، وأحيانًا تكون الطريق الوحيدة للتركيز على ما يهمني حقًا.

لكن في حال اتفق العميل على عناصر المقال ونبذة عنها، فلن يكون هناك تغييرات كبيرة متعلقة بجوهر المحتوى نفسه، يمكن أن يطلب التعديل على الأسلوب، لكن ستضمن أنه لن يحذف الكثير أو يبدل، على الأقل ... في حال أراد إضافة أجزاء أخرى ... يمكن طلب زيادة القيمة المادية للمشروع أو التعامل بشكل أذكى. [@Abdelrahman212]

أنت بين خيارين، وكلاهما محفوف بالتحديات. لكن من المهم أن تتذكر أن مسألة الترقية ليست نهاية العالم، حياتنا المهنية ليست مجرد محطة واحدة، بل هي سلسلة من الفرص التي تأتي وتذهب. أما بالنسبة للخطأ، فإن التوازن بين التصحيح المباشر والتعامل مع الوضع بهدوء وحكمة هو الأكثر أهمية. يعني أتخيل لو كان الخطأ عن غير عمد ولا يكلف كثيرًا، ومن ثم فُصل عن العمل وأنت حصلت على الترقية، هل تشعر أنك ستنام مرتاحًا دون الشعور بذنب ؟

هذه الأعراض تحدث نتيجة للاستجابة العصبية المفرطة، قد عانيت من بعض منها تجاه بعض الأفكار، لكن مع مرور الوقت تعلمت أن الأفكار هي مجرد تصورات وليست حقائق. ما يفعله الدماغ هو أنه يضخم الفكرة ليجعلها تبدو وكأنها واقع، بينما هي مجرد احتمال أو سيناريو قد لا يحدث أبدًا. بمجرد أن تبدأ في تحدي هذه الأفكار وتفكيكها، تبدأ في استعادة السيطرة. كما أن تغيير ردة الفعل تجاه هذه الأفكار يعني تحسين للصحة النفسية، فبدلًا من قبولها والتفاعل معها بشكل جسدي، يمكن

سبب آخر، وهو أن نسبة المستقلين في مصر تفوق بشكل كبير الدول العربية الأخرى، وأعتقد أن منصة حسوب iO توفر بيئة مثالية لهم لمشاركة خبراتهم في المجالات التي يتقنونها. أكثر ما جذبني هو تنوع الخبرات التي يشاركها المستخدمون والاحترام المتبادل في طرح الأفكار ونقاشها، أشعر أنني أستفيد من النقاشات الموجودة بكثرة، ودائمًا ما يلفت نظري الزملاء الآخرون لجوانب مختلفة حول الموضوع الواحد. أظن أن حسوب بحاجة إلى التعاون مع منصات تعليمية محلية أو مؤسسات تعليمية في البلدان العربية التي يمكن

عندما يُفرض على الأب أو الأم دور "القدوة المطلقة" التي لا يمكنها أن تخطئ أو تفشل، يتحول ذلك إلى ضغط نفسي وجسدي مستمر، يصعب تحمله. أثناء طفولتي، كنت أعتقد أن أبي يعرف كل شيء في هذا العالم، كل سؤال يستطيع أن يجيبه، كل معلومة يحفظها، وكل مشكلة يمكنه حلها ببساطة. كان هو المصدر الوحيد لكل الإجابات، ويظهر دائمًا بمظهر القوة والثبات. يجب أن نعلم أبناءنا أن الأخطاء جزء طبيعي من الحياة، فبدلًا من التركيز على المثالية، يجب أن نكون صريحين

هذه المشاهد المؤلمة تترك في القلب غصة. الحقائق واضحة، فلا يوجد عدالة حقيقية في عالم تُكتب فيه القوانين لتخدم مصالح فئة معينة وتُستثنى منها فئات أخرى. الشعارات التي يرفعونها حول حقوق الإنسان والمساواة هي مجرد قوالب فارغة، تُروج لهم في المنابر والمؤتمرات، لكنها لا تعكس الواقع. هؤلاء الذين يتغنون بحقوق الإنسان، هم أول من يتنكر لتطبيق هذه الحقوق عندما لا تخدم أجنداتهم. العدالة التي يدعونها ليست للجميع، بل هي مقتصرة على "أناسهم" فقط. أما نحن، فنبقى مجرد أرقام في صراع

بالنسبة لي، لا أعتبر أن القرار يعتمد فقط على الترقية أو المصلحة الشخصية. يجب أن نأخذ في الحسبان طبيعة الخطأ الذي تم اكتشافه. إذا كان الخطأ بسيطًا أو يمكن تصحيحه من خلال التوجيه والتدريب، فقد يكون من الأفضل البحث عن حلول تجعل هذا الشخص يدرك خطأك ويحسن من أدائه بدلًا من أن يؤدي ذلك إلى فقدانه لوظيفته. إذا كان الخطأ يدل على فساد ويؤثر بشكل كبير على سير العميل، فقد يكون التصرف الأنسب هو الإبلاغ عنه في إطار العمل بالنظام

يجب أولًا أن تتغلبي على التردد والخوف من الفشل الموجود بداخلك، تذكري أن أي مشروع يواجه تحديات في البداية، والفشل ليس نهاية الطريق بل جزء من التعلم، وابدأي بخطوات صغيرة، فكل خطوة ناجحة ستزيد من ثقتك. نصيحتي لك أن تحددي رؤيتك وأهدافك بوضوح، فاسألي نفسك: لماذا هذا المشروع؟ فكري في دوافعك الحقيقية، هل هو حبك للتعليم؟ أم رغبتك في تقديم قيمة مضافة لطلاب الاقتصاد؟ ما الذي يجعله مميزًا؟ حددي نقطة قوتك، مثل تجربتك الجامعية، قدرتك على تبسيط المفاهيم، أو تصميمك

أعتقد أنني لا أنتمي إلى نمط واحد فقط، بل أجد نفسي بين النمط البصري والقرائي. أحب مشاهدة الفيديوهات التعليمية التي توضح المعلومات بصريًا من خلال الرسومات التوضيحية أو الأمثلة العملية. المشاهدة تجعلني أستوعب المفاهيم بشكل أسرع، خاصة عندما أرى تطبيق الفكرة مباشرة. لكن في الوقت نفسه، القراءة والكتابة جزء لا يتجزأ من طريقتي في التعلم. أشعر أنني أفهم بشكل أعمق عندما أقرأ كتابًا أو أكتب ملاحظاتي حول موضوع معين. التلخيص بخط يدي يعزز استيعابي ويجعل المعلومة راسخة في ذهني. وتقريبًا

منذ بداية المرحلة الثانوية، وحياتي تُشبه رحلة بلا محطات دائمة. بدأت في مدرسة داخلية، حيث كونت صداقات كنت أعتقد أنها سترافقني إلى الأبد. هناك، تشاركنا الضحكات والدموع وأحلام المستقبل. لكن ما إن بدأت أعتاد على تفاصيل المكان ووجوه الأصدقاء، حتى حان وقت التخرج. ثم انتقلت للدراسة خارج بلدي، إلى عالم جديد بلغة مختلفة وعادات غير مألوفة. شعرت بالغربة في البداية، لكن مع الوقت بدأت أجد نفسي من جديد. تعرّفت على أشخاص مختلفين، واكتسبت تجارب أضافت لي الكثير، ومع ذلك ظل

 كما أن الإغراءات مثل التحقق من الهاتف أو التنقل بين المهام قد تجعل تطبيق العمل العميق أصعب لذلك، من أهم أركان العمل العميق هو إيجاد بيئة مناسبة خالية من المشتتات، فإذا كان بالإمكان الابتعاد عن الهاتف كليًا فهو حل ممتاز. أستخدم استراتيجية غريبة، وهي أنني خلال العمل إذا شعرت برغبة في فتح الهاتف، أقوم بالتوقف للحظة وكتابة لماذا أود فتح الهاتف في ورقة، هل مثلًا سأرسل رسالة لشخص ما؟ هل سأتصفح الفيسبوك؟ هل سأفعل كذا أو كذا؟ هذا يمنحني رؤية

الكثير يُهمل قيمة نمط الحياة الصحي بدعوى الانشغال وزيادة الإنتاجية، لكن الحقيقة أن الإنتاجية ترتبط ارتباطًا وثيقًا بنمط الحياة الصحي المتمثل في النوم الجيد الكافي والطعام الصحي والرياضة كما ذكرت. لكن، هل العمل بشكل مكثف خلال فترات التركيز العالي يتناسب مع الجميع؟ وإن كان يتناسب فهل يُسبب هذا نوعًا من الضغط عليك؟ وفي حال أردت أن توجهي نصيحة لتطبيق استراتيجيتك، فماذا ستكون؟

فهل تعتقد أن القائد يخلق هذا الوقت ليتصرف كقدوة بمرونة أم انه مقيد بمسؤولياته التي لا تترك له سوى وقت محدود قد لا يكون كافيا؟ القيادة ليست فقط في المساهمة العملية المباشرة، بل تمتد إلى كيفية اتخاذ القرارات وتنظيم الأولويات والتواصل الفعَال مع الفريق. حتى لو كانت الساعات المخصصة محدودة، يمكن للقائد أن يستغل هذا الوقت ليكون مؤثرًا، يُمكن أن يظهر ذلك في الالتزام بالمواعيد والتعامل بحكمة مع التحديات وتحفيز الآخرين على تقديم الأفضل.

أقصد أن حصيلة العمل العميق اليومي أربع ساعات، وليست فترة الجلسة الواحدة أربع ساعات. شخصيًا أفضل العمل من ٣٠ ل٤٥ دقيقة، ومن ثم الراحة لمدة عشر دقائق، أتحرك قليلًا في المكان من حولي وأشرب بعض الماء وهكذا. وهذه أحد أركان نجاح العمل العميق وهو الحفاظ على التركيز في أكثر وقت ممكن. لكن، هل ترى أن الالتزام بنظام  ساعات العمل المحددة يمكن أن يكون فعالًا دائمًا في العمل الحر، أم أن طبيعة المهام الإبداعية تحتاج إلى مرونة أكبر؟

لهذا لا أظن أن عمل المصممين من الأساس يجب أن يعتمد على ساعات عمل ثابتة أو كما يقولون الدفع مقابل الساعة. عملية التصميم تعتمد على الإبداع، وهو أمر لا يخضع لمقياس زمني ثابت، فقد تستغرق فكر مميزة دقائق معدودة، بينما قد تحتاج أخرى لساعات أو حتى أيام من البحث والتجريب.

التعليم أكثر من مجرد وسيلة للوظيفة، لكن التعليم الأكاديمي في الغالب يكون السعي فيه وراء الحصول على وظيفة. والمؤسف أن الكثير من المتخرجين لا يعمل بالمسمى الوظيفي للكلية التي تخرج منه، والمهندسون أفضل مثال على ذلك. وأظن أن هذه دلالة على كون الأغلب درس مجالات لا يحبها ولا يتعلق بها وليست مناسبة لطبيعة شخصيته. بكل تأكيد، التعليم بمفهومه الشامل هو أداة لتطوير شخصياتنا.

فكرة مميزة، تجعل العمل يبدو أكثر احترافية ونظاما، مما يعطي انطباعا جيدا لدى العملاء أنفسهم. لكن هل تعتقد أنه يمكن تطبيقها في مجالات مثل البرمجة والتصميم؟ أتصور أنه يمكن وضع حد أدنى من المواصفات أو الأسئلة في النموذج التي تشجع العميل على إجراء عصف ذهني. من ناحية أخرى قد يظن العميل أنه يبذل جهدا أكثر من اللازم، هل سينفره هذا من التعامل مع المستقل؟

أعتقد أنه يقدم تقريبا نفس الميزات المقدمة في النماذج الأخرى لكن بتحسين أكبر من ناحية الدقة، وأظن أن هذا النمو سيحدث بنسب أسرع في السنوات القليلة القادمة. أما بخصوص أتمتة الوظائف، فهي نتيجة طبيعية لما يحدث في آخر السنوات. يمكننا مقارنة الوظائف في عام 2010 مثلا بالوظائف في عام 2025، سنجد الكثير منها اختفى أو أصبح أسهل في تنفيذه أو تغيرت طبيعته أو أصبح لا يحتاج لاختصاص، إلخ.

يواجه ريادي الأعمال تحدي إيجاد أفكار جديدة في السوق، ويحتاج إلى استكشاف احتياجات العملاء غير الملباة، وهذا تحد صعب من وجهة نظري كون التغيرات في السوق دائما مستمرة والمنافسة شديدة كما ذكرت. يمكن حله من خلاله استغلال قواعد البيانات الضخمة المتعلقة بالمستخدمين في كل مكان، وتحليل سلوكهم بطريقة تكشف احتياجاتهم التي قد يستغلها لتحقيق قيمة مضافة تجذب الانتباه.

حتى على نطاق الأفكار يكون هناك تحيز واقتناع بالأفكار التي يطرحها من نحبهم حتى لو لم تكن صحيحة، والعكس صحيح. يمكننا التحرر من التحيز في التوقعات بتدريب أنفسنا على فعل ذلك، وعدم الحكم على أي شيء دون وجود أسباب واقعية ومنطقية حقيقية تدفع لذلك. فقصة الفأس المسروق التي ذكرتها، صاحبها لو حدد سببا منطقيا قبل اتهام صاحبه لتراجع عن ذلك.

أسترجع طاقتي غالبًا بممارسة نشاط أحبه. فعلميًا، عندما نقوم بشيء نحب القيام به، سواءً كان قراءة كتاب، ممارسة الرياضة، أو حتى الخروج مع الأصدقاء، يفرز جسمنا مواد كيميائية تساعد على تحسين المزاج وتقليل مستويات التوتر مثل الدوبامين والأوكسيتوسين. هذه المواد تعزز شعورنا بالراحة والسعادة.

ثمة فريق يرى أن ضحية التحرش ليست ضحية بل سبب في هذه الجريمة، ويربطون الأمر بالمظهر والملبس وما إلى ذلك. المتحرش مريض (سواءً كان رجلًا أم امرأة)، لا يميز بين امرأة محتشمة أو غير محتشمة، ولا بين صغيرة أو كبيرة في السن. هو شخص اعتاد هذا السلوك المرفوض أخلاقيًا وإنسانيًا، وقام به مرات عديدة حتى أنه في بعض الأحيان يتباهى بأفعاله عبر توثيقها بتصوير مقاطع فيديو ونشرها، غير مكترث بكرامة ضحاياه أو العواقب. لا يجب التساهل بأي شكل من الأشكال

نحكم على الماضي بمنظور اليوم، نستخدم عدسة الحاضر التي قد تكون أكثر وضوحًا نتيجة لما تعلمناه أو مررنا به. لكن هذا التغير لا يعني بالضرورة أن قراراتنا السابقة كانت خاطئة. فحينها، كنا نتصرف بناءً على ما كنا نعرفه وما كان متاحًا أمامنا. الندم - من وجهة نظري - هو فرصة لفهم أنفسنا بشكل أفضل، يصبح عبئًا إذا استخدمناه لمعاقبة أنفسنا على ما لم نكن نعلمه وقتها! الحل أن نقبل الماضي كما هو، ونتعلم منه بدلًا من التوقف عنه. والإصلاح بالطبع