أفكر في الطلب من أحد موظفي العمل خارج ساعات العمل، مارأيك في هذه الخطوة؟

بكل تأكيد ستكون الخطوة في الاتجاه الخاطئ لأنك ذكرت أنك ستعرض عليه العمل لساعات إضافية مع حرية اختيار المكان، لكن لم تذكر أي شئ عن المقابل المادي مثلاً!!

فكر في أن تعرض عليه مقابل مادي نظير ما سيفعله سواء باليوم أو حتى مقابل كلي على عمله حتى عودة الموظف الآخر، وهنا سيعرف أنك تقدر جهده، ولن يتسلل إليه أي شعور بأنك تستغله أو أنه يهدر وقته بدون فائدة

موظف غائب سواء إجازة سنوية أو مرضية أو عمرة عمله يتوزع على الفريق ككل وينسق معهم بشكل مسبق، هذا شيء بديهي يحدث بأي فرق عمل دون الحاجة لساعات إضافية

لا أرى أن هناك مشكلة في الأمر إن كان ذلك بمقابل مادي مناسب يقدر جهده ووقته، أما في حالة عدم وجود مقابل مادي، فما ذنبه؟ سيشعر وكأنه يُعاقب على كفاءته لأنه أكثر مهارة أو التزامًا من غيره، وفي حال قررت أن تطلب منه ذلك دون مقابل، فيجب أن تتفهم تمامًا حقه في الرفض، ولا تلومه لأنه ببساطة يختار أن يحمي توازنه بين العمل والحياة، وهذا حق مشروع لا يقل أهمية عن إنجازه في ساعات الدوام.

بناء على ما ورد، يمكن القول إن طلب العمل الإضافي لفترة مؤقتة هو خطوة منطقية طالما أنها تُدار بحذر ومرونة. الأهم هو أن تكون شفافا مع الموظفين وأن تقدم لهم الدعم والحوافز المناسبة. بالإضافة إلى ذلك، عليك التأكد من أن هذه الفترة المؤقتة لا تثقل كاهلهم أو تؤثر على رضاهم على المدى البعيد.

1- اتفاق معه بعد طرح الفكرة وله حق الرفض والبحث عن موظف اخر يوافق

2- تعويضه بما يناسب

3- اعطاء حافز اضافي. مثلا يمكنك ان تطلب منه ان يخصص يومين من ايام الاسبوع للعمل من المنزل وبالتالي يحافظ على المزيد من الوقت لنفسه بالمقابل سيعمل ساعتين اضافيتين بعد الدوام ليغطي النقص.

سأكون سعيدًا جدًا لو كان مديري في العمل يفكر بهذه الطريقة.

ممكن تشرح له الوضع لو كان شخص لديه مسؤولية لن يتردد أو ممكن يرفض ل أسبابه الخاصة هذا وارد أيضا.

لو تعمل في هندسة البرمجيات ... تواصل معي، قد أتمكن من المساعدة

وفقنا الله و إياكم

حسان



أى طلب للعمل خارج ساعات العمل، يجب أن يُناقش مع الموظف بشكل صريح. اسأله عن مدى قدرته على الإضافة فى هذا السياق، وكذلك عن كيفية تعويضه سواء كان مادياً أو فى شكل راحة ، إذا شعر الموظف بأن طلبك يعكس تقديرًا له دون الضغط عليه، فهذا سيخلق بيئة تعاون مريحة، ويقلل من احتمالية الشعور بالإرهاق أو الاستغلال. ويمكن أيضاً التفكير فى استراتيجيات توازن أفضل بين استخدام التكنولوجيا والاعتماد على الموظفين، مثل تفويض بعض المهام البسيطة للأدوات التكنولوجية بشكل أكبر، أو الاستفادة من العمل عن بُعد بكفاءة أكثر.