عند بناء فريق عمل يظهر تساؤل مهم يتلخص فى رأيان بارزان في ريادة الأعمال يعكسان وجهتي نظر مختلفتين تمامًا.
إيلون ماسك مؤسس تسلا وسبيس إكس، يركز على المهارة والخبرة التقنية. يرى ماسك أن تحقيق الإنجازات العظيمة يتطلب توظيف الأفضل في مجالاتهم، بغض النظر عن الخلفية الثقافية أو التوافق مع قيم الفريق. هذا النهج مكّن شركته من تحقيق نجاحات تقنية غير مسبوقة، لكنه قد يؤدي أحيانًا إلى تحديات في العمل الجماعي.
أما توني شاي، الرئيس التنفيذي السابق لشركة زابوس، تبنى فلسفة مختلفة تمامًا. كان يؤمن بأن الانسجام الثقافي والقيم المشتركة هما حجر الأساس لفريق متماسك. وضع شاي معايير صارمة لتوظيف من يتناسبون مع ثقافة الشركة، حتى لو لم يمتلكوا أعلى المهارات التقنية. هذا النهج ساعد زابوس في بناء بيئة عمل مبهجة ومبتكرة، وأدى إلى ولاء طويل الأمد من الموظفين والعملاء.
المقارنة بين الرأيين تكشف عن معضلة شائعة فى أغلب الشركات.
كيف يمكنك تحقيق التوازن بين المهارات التقنية والانسجام الثقافي عند اختيار أعضاء فريقك؟
التعليقات