كثير من الأنشطة التجارية والخدمية تحاول النهوض بمستوى الخدمة المقدمة للعملاء، على غرار ستاربكس يأتي تقديم أكثر العناصر التى ساهمت فى عمل هوية تجارية ناجحة لأي عمل؛ من الممكن أن تفيد على المستوى الحالى والمستقبلى، لكن ما هى العناصر التسويقية التى ساهمت فى إشهار أكثر براند للقهوة فى العالم وكيف تحولت من مجرد مكان لبيع حبوب القهوة إلى أكثر مكان مفضل لدى العملاء لقضاء أفضل الأوقات فيه؟

ركزت ستاربكس على خلق تجربة فريدة وإقامة علاقة شخصية بينها وبين عملائها فى جميع فروعها، فقد كان جمهورها المستهدف من الرجال والنساء ضمن الطبقة المتوسطة والمرتفعة ممن يستطيعون تحمل الدفع فى مقابل منتج ذو تكلفة عالية؛ من خلال إقناع تلك الفئة من العملاء بتوفير المكان المريح وتوفير كل سبل الراحة الممكنة كمكان ثالث للراحة ما بين العمل والمنزل، وتوفير كافة أنواع المشروبات، مع التميز فى طريقة تقديمها، فضلا عن توفير سبل الراحة بالمكان وتوفير الديكورات الخاصة به الموحدة في جميع الفروع وهو ما يسمى باتساق وثبات تجربة العلامة التجارية وتقديم تجربة مميزة موحدة فى كل مرة شراء.

خلقت القيمة والجودة التى تستحق فارق السعر المدفوع عن المنتجات المشابهة، واتباع سياسة تغيير المنتج إن لم يبدي إعجاب العميل، باختيار أفضل الموردين لحبوب القهوة بنفس الجودة لضمان ولاء العملاء واستمرارية علاقتهم مع المنتجات على المدى البعيد واستهداف الطبقات التي تفضل الإنفاق فى مقابل الحصول على القيمة.

اتبعت برنامج الولاء لمكافأة العملاء الدائمين على إنفاقهم في جميع الفروع عن طريق منح الخصومات والهدايا لهم.

ليس ذلك وحسب؛ بل الأمر الأكثر عبقرية هو كتابة اسم العميل على كل كوب من القهوة يتناوله العميل مجانا؛ بما يحقق الإنتشار بشكل مستمر تدريجيا وبصورة مدروسة.

ماهى تجربتك الشخصية مع ستاربكس، وهل السياسات التي تتبعها الشركات الكبرى صالحة للتطبيق والنجاح في الشركات الناشئة؟