٢٠ سنة خبرة vs ٨ سنوات

لا ترفض الفرصة. التطوير المهني حقك، والفرص لا تأتي مرتين. تصرف بأصلك ونبل أخلاقك، واحتوِ أستاذك بالتواضع والتقدير العام والخاص. القيادة الحقيقية ليست بالسيطرة وفرض السلطة، بل بكسب قلوب الرجال، وخاصة من هم أكبر منك سنًا ومقامًا.

أغلب الشركات الكبيرة الآن ترقي على حسب الكفاءة وليس الخبرة، بجانب أن كون الشخص لديه 20 سنة خبرة لا يعني أبدا أن لديه مهارات قيادية مناسبة للمنصب، فقد يكون لديه مشاكل بالتوجيه أو التواصل أو في قيادة فريق، وقد يكون عرض عليه سابقا الترقية ورفض ذلك معي بالشركة أشخاص لديهم خبرة ممتازة وعندما عرض عليهم الترقية رفضوا وانتقلت لأشخاص أقل من خبرتهم بكثير وحديثي العهد بالشركة ولكن لديهم مهارات قوية واكتسبوا خبرة جيدة ويعملون معا بشكل طبيعي، لذا ضع العواطف على جنب لأنك لو رفضت وهم لا يرون هذا الشخص مناسب سيبحثون عن شخص ثالث، ولو تم اختيارك أنت لست بحاجة للتبرير أبدا ولا الحديث معه عن هذه النقطة لأن ببساطة القرار من الإدارة العليا لا أحد يتدخل به.

انتظر ولا تتسرع فربما يحدث غير ذلك، فربما يتم ترقيته هو، أو ربما تكون تلك الترقية من نصيبك ولكن الإدارة لها خطط أخرى لزميلك وربما يتم تكليفه بمنصب آخر.

المهم ألا تتعجل وألا تتحدث معه أو مع غيره، وانتظر لترى ماذا سيحدث وبعدها تصرف على هذا الأساس، وحتى لو تم ترقيتك أنت، فهذا ليس بيدك وبالتأكيد تم اختيارك على أساس معين وبناءً على وجهة نظر لديهم، كما أن 8 سنوات خبرة ليست قليلة أيضًا.

لا تصدق ما قاله زميلك لو حدث الأمر معه فلن يخاطر بمستقبله الذي يعتمد عليه في رعاية بيته. ممكن يكون الرئيس السابق هو من رشحك بناء على اجتهادك أو لأنه يرى أنك شخصية قيادية وممكن أيضًا يكون العمر عامل لديهم في الاختيار فقط إذا حدث الأمر أوكل له المهام الكبيرة التي تعطيه تقدير أو اجعل الموظفين الأقل خبرة يلجؤون إليه في بعض الأمور وممكن تقترح زيادة راتبه على المسؤولين اذا امكن

موقفك يعكس نبل أخلاقك وأصالة معدنك، لكن تذكر دائما أن رئاسة القسم منصب إداري وقيادي وليس مكافأة نهاية خدمة لنوع محدد من الأقدمية.

اختيار الإدارة لك ليس خيانة لزميلك، بل هو رؤية للمستقبل واستحقاق مبني على كفاءتك القيادية.

أنت لم تسعَ خلف ظهره ولم تظلمه.

أما بخصوص زميلك والرسالة المبطنة التي أرسلها، فالخطوة الذكية والمنصفة هي مواجهته وجها لوجه فور صدور القرار رسمياً (وليس قبل ذلك)، بهذا الرد المباشر:

يا فلان، أنت أول من علمني العمل، وفضلك مقدر عندي وعند الجميع. قرار الإدارة بتعييني لم أسع إليه وهو تكليف ومسؤولية ثقيلة، وتاريخك وخبرتك أكبر من المسميات الوظيفية. أنا لا يمكنني إدارة القسم بدون مشورتك، وستظل الأخ الكبير والمستشار الأول لي. يدي ممدودة لك لننجح معا كفريق واحد.

تحدث معه بنبرة المسؤول المثقل لا المنتصر، احفظ كبرياءه أمام زملائه بذكر فضله، وامنحه مساحة نفوذ تليق بخبرته. تقدم نحو تطوير نفسك بضمير مستريح، فالفرص لا تنتظر المترددين.

أريد أن أضيف شيئا هنا: اذا قام هذا الشخص بتعليمك فهذا جزء من واجباته وكل الشكر والتقدير .. وهذا طبيعى.

عندما تكبر سوف تقوم ايضا بنقل خبراتك للجيل الذى يليك وهكذا.

اما بالنسبة للمنصب الجديد فهو بالطبع يحتاج خبرات مختلفة وقرارات الادارة العليا هى من تقرر ذلك.

اسعد كثيرا عندما ارى شخصا ناجح وكنت سببا فى طريقه ليس الا - كلنا اسباب لبعض.

اينعم انت تعلمت العمل ولكن انت ايضا عملت به وعلمته الى غيرك (هذه طبيعة العمل)

أيضا اريد ان اوضح لك انه ليس بعدد السنين (لربما شخص يمتلك 10 سنوات ولكلنها سنه واحده خبره تكررت عشر مرات)

الخبرة الحقيقة تأتى من التجارب والعمل الجاد.

المنطق والعقل والقلب والأعراف والتقاليد والصغير والكبير والطفل الرضيع يقول أن الزميل أبو ال٢٠ سنة خبرة له حق الأولوية

هذا غير حقيقي لأن وظيفة المدير تتطلب شخص صغير السن مليء بالحماس والرغبة في التجديد، وعنده ولاء للإدارة وقابلية لسماع التعليمات وتنفيذها، كما أن إدارة الموظفين يتطلب أحياناً صغر السن حتى يحتمل المدير تقاعس هذا مرة، وغياب هذا مرة، ويكون عند المدير نوع من المرونة في التعامل دون أن يكرهه الموظفين لو اضطر لاستخدام الحزم.

لكن كبير السن عادة يكون خلقه ضيق لا يحب أن يتصرف موظف من دماغه أو لا يعمل الشغل مظبوط 100% وقد يفتقر كبير السن للمرونة والقدرة على النقاش والجدال أحياناً مع الموظفين.