ارتفاع معدل دوران الموظفين، كيف نتصرف؟

للتعامل مع ارتفاع معدل استقالة الموظفين في شركتكم الناشئة، يمكن اعتماد بعض الأستراتيجيات الفعّالةبالقيام بالبداية بتنفيذ استطلاعات دورية منتظمة لقياس رضا الموظفين عن بيئة العمل، الثقافة التنظيمية، والقيادة مع تنفيذ مقابلات خروج عند استقالة أي موظف، فمن المهم إجراء مقابلة خروج لفهم الأسباب الحقيقية وراء مغادرتهم ، ثم عمل اجتماعات دورية بين الإدارة والموظفين لمناقشة التحديات والفرص وبما أنها شركة تتبع الأساليب الحديثة في الإدارة فمن المستحب القيام بفتح قنوات التواصلحيث يتم توفير منصات تتيح للموظفين التعبير عن آرائهم ومقترحاتهم بحرية داخل الشركة.

ألم يخطر بذهنكم أن يكون مدير الموارد البشرية الجديد هو من يفعل ذلك @Mohamed_hosny @Mohamed_i_4 وأظن هذا المبرر هو الأصح وغالباً لا يستقيل إلا المميز من الفريق فقط، ولو كان الأمر كذلك فالمشكلة ليست في الرواتب أو بيئة العمل أو في أي شئ المشكلة في أن هناك عملية ( تسريح مقصود لصالح أماكن أخرى بعمولة) وهذه شائعة وتحدث ولن تلاحظها إلا لو عرفت مكان عمل كل من يستقيل وغالباً ستجد أكثر من موظف ذهب لنفس المكان.

شركة توزيع أدوية كنت أعمل بها كانت تااني من ذات المشكلة واتخذت بعض الاجراءات سوف أطلعك عليها، حاولنا مباشرةً تحليل السبب ولذلك تم إجراء استبيان سرّي واستماع مباشر لآراء الموظفين وقتها في القضية ومن ثم بعد هذه الاستبيانات والمقابلات النتائج كشفت أن الرواتب غير تنافسية نهائياً ولو كانت عالية وفرص التطوير محدودة والثقافة التنظيمية تحتاج إلى تحسين في الشركة ولكن بالعموم المشكلة الرئيسية كانت في الرواتب، واستجابة لذلك قامت الإدارة برفع الرواتب تدريجياً وتعيين مدير موارد بشرية لإعادة بناء بيئة العمل من جديد وبالفعل انخفض مستويات دوران الموظفين مباشرةً.

كيف حكمت أن رواتبك جيده لو هي جيده ما أرتفعت نسبة الإستقالات عندكم .