كمدراء، كيف تجدون تقييم الأداء في العمل يعكس الأداء الحقيقي للموظف أم لا؟

أظنه يجب تغيير ثقافة الشركة في هذه النقطة لتحقيق نتائج حقيقية، يجب توعية كل العاملين عن أهمية هذه الاستبيانات في تحسين بيئة العمل و زيادة إنتاجيتهم و أيضا إراحتهم نفسيًا، ففي النهاية هي في مصلحتهم بجانب أنها في مصلحة الشركة. كذلك يجب التأكيد على أن أرائهم تُأخد بجدية و سيتم بناء قرارات عليها. و أيضا يجب الإشارة على ان كل التقييمات مجهولة الاسم فبالتأكيد لا ضرر على أي فرد من التعبير برأيه صراحة. هناك جوانب عديدة يجب أخذها في الاعتبار للتأكد من صحة النتائج و مدى تمثيلها للواقع.

من المفترض أن هناك أنواع للتقييم، تقلل من نسب التحيز، مثل behavoirally anchoring rating scale وهذا النوع يعتمد على معيار كمي مبني على توضيح للمعيار التي سنضعه للتقييم، مثلا إن كان التقييم ممتاز وجيد جدا ومقبول، سييكون هناك معايير توضح متى تضع ممتاز ومتى تضع جيد جدا ومتى تضع مقبول، وبالتالي يكون التقييم موضوعيا جدا

بعتذر منك إذا تم توظيف مسؤول موارد بشرية يعتمد على التحيز عند قياس الأداء، فهذا لا يصلح للعمل.

وإذا كان صاحب الشركة هو من يفعل ذلك، فبلا شك سوف تكون الشركة فاشلة لا يجد إدارتها.

اقصد في حالة ارتفاع المؤشر فلو كان صاحب المؤشر الاعلى ذو طباع سلوكية غير جيدة سوف يحصل على الترقية على حساب الاخر