نموذج جرينر، ما هي مراحل نمو المؤسسة؟

وهل ترى أن جميع المنظمات تشترك في المرور بهذه المراحل تباعًا، أم أن هناك بعض المنظمات قد لا ينطبق عليها نموذج نمو غرينيير؟

لا أعتقد أنّ جميع المنظّمات تشترك في هذه المراحل بشكلٍ حرفي، فقد تقوم بعض المنظّمات بمزج هذه المراحل على شكل ثنائيات وهذا على حسب إحتياج الشركة وأهدافها ورؤيتها في السّوق، مع ذلك أظنّ أنّ سيرورة بعض الشركات قد لا تخضع لهذا النموذج وفي نفس الوقت قد تنجح، فهذا المجال تحكمه عوامل عديدة من بينها إتّباع الخطوات ومراحل نموذج جرينر.

فالمنظمات أيضًا تتميز بالأمر نفسه وتمر بمراحل متتالية أثناء نموها، وبطبيعة الأمر لكل مرحلة تحديات وفرص مختلفة.

ليس فقط المنظمات بل حتى المنتجات والخدمات لها دورة حياة، كل شيئ له دورة حياة ويمر بمراحل معينة تغير قراراته في هذه المرحلة.

المرحلة الخامسة: التعاون

لا اعتقد أن كل المؤسسات تحتاج المرور بهذه المرحلة، واعتبرها ضرورية غذا كانت المؤسسة لديها مستثمرين كافيين ومتنوعين لا حاجة للبحث عن تعاونات خارجية، وكانت مستمرة في النمو والتوسع.

البحث عن توسعات شراكات يكون في الغالب عندما تمر الشركة بأزمات أو تكون تريد التوسع لكنها تجد نفسها محصورة في دائرة.

أم أن هناك بعض المنظمات قد لا ينطبق عليها نموذج نمو غرينيير؟

قد تجد بعض الشركات لا تتبع بشكل صارم هذا النموذج وقد تختلف في الأساليب والتكتيكات التي تستخدمها للنمو. و بعض الأمثلة على الشركات التي قد لا تنطبق عليها منحنى نمو غرينيير بالكامل، شركة تسلا وهي شركة ناشئة نسبيًا في صناعة السيارات الكهربائية، ومع ذلك، تمكنت من النمو بشكل كبير في فترة قصيرة جدًا، وهو ما يعني أن منحنى نمو غرينيير لا يمكن تطبيقه بشكل دقيق على هذه الشركة.

ومثال أخر فيسبوك حيث تمتلك فيسبوك أكثر من مليار مستخدم نشط في العالم، ولكن لم تنمو الشركة بشكل صارم ومتسارع في كل مرحلة من مراحل النمو التي وصلت إليها، مما يعني أنه من الممكن أن يكون هناك تباين في النمو مقارنة بمنحنى نمو غرينيير المثالي.

وأيضاً شركات التكنولوجيا الناشئة (Startups)، حيث تتميز هذه الشركات بسرعة النمو الغير مسبوقة، وغالبًا ما تختلف في الأساليب والتكتيكات التي تستخدمها للنمو والتوسع.

ويضاف إلى ذلك بعض الشركات التي تعمل في صناعات أو قطاعات ذات طبيعة مختلفة، مثل الشركات العائلية أو الشركات الحكومية، والتي يمكن أن تختلف في نموها عن نمو الشركات الأخرى.

لا أملك مؤسسة ولكن لا أرى أن تقسيم المراحل يسري على كل الشركات ... أو على وجه الدقة لا تنقسم المراحل تباعا؛ بعض الشركات قد تمر بوقت يكون فيه أكثر من مرحلة في نفس الوقت؛ السير يكون بالتوازي وليس التتالي... ما المانع أن تقوم الشركة بالتفويض والتنسيق في نفس الوقت؟ أو مثلا التنسيق والتعاون في نفس الوقت....

الواقع أن التقسيم ليس له حدود واضحة بالمعنى الحرفي بل في الأغلب هو يصف الجزء الغالب في الشركة لكن هذا لا يمنع وجود صفات أخرى من المراحل الأخرى.

مرحبا ان من اليمن محمد محمد هبه عبد الله صلاح 967774257104