كيف نستغل تقنية التلعيب gamification لتحفيز أنفسنا أثناء العمل؟

ربما قبل الاجابة على السؤال نؤكد بأنه كلما زاد شغفنا بعملنا كلما زادت طاقتنا الإيجابية تجاهه. وكلما شعرنا بالثقة بالنفس والحافز كلما ارتفع مستوى الشغف داخلنا.

أقوم بتحفيز نفسي في العمل من خلال رفع درجة نشاطي العقلي والجسماني. وأتفق معك أن هناك مؤثرات داخلية وأخرى خارجية، وفي كل الأحوال لدينا عناصر يجب توظيفها في بيئة العمل، وتتكون من الإرادة والطموح والدافعية والحماسة والكفاءة والمهارات، ويعمل التحفيز على تطوير شخصية الموظف ويهدف الى تحسين الأداء العام لفريق العمل ومراحله بجودة، ومعالجة أي تعقيدات او تحديات او مفاجآت قد تعيق الاستمرار فيها، أو تعمل على التشتيت الذي يفسد العمل ويرفع مستوى السلبية فيه.

ماذا عنكم، كيف تحفزون أنفسكم أثناء العمل؟

أحاول قبل البدء في أي عمل بألا أفكر كثيرًا في مدى صعوبته أو في استحالة تنفيذه في الوقت المحدد، وأقم بعمل قائمة بكل مهمة عليّ فعلها؛ لأن ذلك يجعلني أرتب أفكاري بشكل أفضل وأيضًا يشعرني بفخر وحماس عندما أنهي مهمة وأقوم بشطبها من الورقة. أيضًا أنا أستمتع جدًا بالعمل وأنا أستمع للموسيقى أو الـPodcasts، وفي أحيانٍ كثيرة يكون هذا هو أكبر حافز لي مهما كان العمل صعبًا. وأيضًا أحب استخدام نظام المكافآت، فعادة ما أعقد اتفاق مع نفسي بأنني سأشاهد فيلمًا أو حلقة من مسلسلي المفضل أو أقوم بقراءة كتاب ما مع الاستماع للموسيقى في حالة إنهائي المهمة المطلوبة في الوقت المحدد لها.

كنت في نقاش جميل منذ قليل، عن هدية أو جائزة ما بعد إتمام العمل، مثلها مثل أي لعبة عند إنهاء مستوي معين يتم إعطاءك جائزة، أستخدم هذه التقنية حتي بدون علمي بمصطلح gamification؛ وذكرني هذا بحلقة جميلة من برنامج توم هارفي

كان المتحدث لا أذكر من ولكن من الشخصيات الرائعة المعروفة يتكلم عن متعة الطريق وتصغير فكرة الوصول لخط النهاية هي الأهم وأي هذا صحيحاً، هل تظن أن السعادة والمتعة في الطريق نفسه وليس في الوصول للهدف؟! وأن الهدف هو نتاج مُتعتك لا أكثر!

ربما يكون الأمر في الأعمال التي نمتلكها نحن ونكون أسيادها..

ولكن هل من السهل أن يتم ذلك في الوظائف التقليدية أو التي ترتبط بأنظمة وتشريعات؟

في وظيفتي مثلاً، كم أتمنى لو توّفر البندين (2، 3) بالتطوّر والإنجاز، وفي توفر التحدي الأمثل..

وصدقاً لو توّفر البند (3)، لأنه أكبر حافز بالنسبة لي..

ستجد يا مينا كثيرون لهم هدف ورسالة لا تخلو من النُبل، لكن عملية التطوّر والإنجاز في العمل المربوطة بتشريعات معينة ومحددات ستكون بطيئة جداً عمليات الترقية فيها والدعم لأية فكرة من خارج الصندوق أو مقدار التقدم المعرفي ظلّ روتينية الإجراءات.

وأما التحدّي الأمثل، فنادراً ما يكون متوفراً نظراً لعدم وجود حافز يؤدي للمنافسة أو تحفيز عند إثراء الوظيفة بمعرفة إضافة أو خدمات إضافية.

أنا لا أعمّم الأمر.. فلا بد وأن تكون هنالك مؤسسات توفر الكثير من الامتيازات التي تجعل بيئة العمل ريادية تنافسية وفاعلة، ولكن الغالب؟؟ لا أظنه كذلك.

لذلك أعتقد أن الانتقال من المطان في اللحظة التي لا يكون في المكان ما يقدّمه لي هو خير طريقة لإبقاء شعلة الرغبة بالاستمرار متقدّة.. رغم أنّ هذا الخيار أيضاً لا يكون متاحاً دوماً.