كيف يجب أن تكون علاقة المدير بموظفيه؟

علاقة المدير بموظفيه هي معيار لمدى نجاح الشركة، فالمدير الجيد هو صاحب العلاقة الجيدة مع الموظفين، والمدير الغير ناجح من أحد أسباب عدم نجاحه هو هدم هذه العلاقة.

فـكيف يجب أن تكون العلاقة بين المدير وموظفيه؟

وماذا سيفيد الشركة أو المنظمة من هذه العلاقة؟

في البداية يجب أن تكون العلاقة فيما بينهما قائمة على الإحترام والتقدير، حفظ الكرامة هي من أهم ما يبحث عنه الموظف لذلك لا يجب على المدير أبدًا أن يتخطى هذه النقطة.

ولكن هل نجاح الموظفين من نجاح المدير؟

إذا نجح الموظف في تأدية عمله على أكمل وجه، وتمت ترقيته أو مكافأته، ما الذي تتوقع حدوثه؟

بالطبع سيعمل بكل جهده للحصول على المزيد من المكافآت أو لأنه تعلق بالمكان الذي يقدره.

إذا عمل الموظف على نجاح الشركة سيعود ذلك بالنجاح على مدير الشركة!

إذًا فنجاح المدير يعتمد على نجاح الموظف، والموظف يستمد نجاحه من معاملة المدير له وتقديره سواء في العمل أو على المستوى الشخصي.

الإنجاز في العمل بشكلٍ عام يتوقف على الموظفين، الذين إن تمت معاملتهم بطريقةٍ سيئة فلن يبذلوا أي جهدٍ لإنجاز هذا العمل.

الساعات التي يمكن أن يقضيها المدير مع الموظف هي أكبر عدد ساعات في اليوم، والتي لا تقل - في الغالب - عن 8 ساعات، فلا بد أن تكون هذه المدة يشعر فيها الموظف بالأمان التام من جميع النواحي.

بعض الصفات التي يتمتع بها المدير الناجح هي " التواصل الجيد - المرونة في التعامل - تقدير الآخرين - تهيئة البيئة المناسبة للعمل - الإهتمام بنجاحات موظفيه "

في رأيك..

أيٍ من الصفات الأخرى التي يجب أن يتمتع بها المدير الناجح؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

huda_khashan19 أضف ردا

أيٍ من الصفات الأخرى التي يجب أن يتمتع بها المدير الناجح؟

المدير الناجح برأيي هو من يعمل مع موظفيه كقائد وليس كمدير ، أي الذي يعامل موظفيه أفضل معاملة ، يتواصل معهم في كل كبيرة وصغيرة ، يأخذ بأراءهم ويستمع إليهم بدون هجوم ، يشجعهم على الإبداع لا أن يحبطهم ، كما يتمتع بالذكاء الذي يجعله يتخذ القرارات المناسبة ، وأهم شيء يجب أن يتصف به هو التواضع مع موظفيه لا أن يتصف بالغرور والتكبر بل أن يكون شخص إنساني يحاول أن يتفهم ما يحصل مع موظفيه وفي النهاية تقدير الموظفين ولو بكلمة شكر .

أيٍ من الصفات الأخرى التي يجب أن يتمتع بها المدير الناجح؟

أعتقد بأن الثقة في الموظفين يجب أن تكون من مميزات المدير الناجح، فهو أصلًا من وافق على تعينهم من البداية، وإن وفر لهم الثقة المناسبة أعتقد بأن ثقة الموظف في نفسه ستزيد.

قمت من فترة بترجمة جزء من كتاب إدارة أعمال بعنوان (Are You Ready to Reinvent Your Organization? By Aaron Dignan) وباختصار فهو يتحدث عن اعطاء الموظفين فرصة أكبر للتصرف بحرية واتخاذ القرارات بعد تمكينهم وتدريبهم على إدارة أنفسهم بأنفسهم في نطاق رؤية الشركة الواضحة، وأعطى لذلك أمثلة كثيرة أذكر من بينها قيادة القبطان ديفيد ماركيه عندما تولى قيادة الغواصة النووية uss santa fe، قبل ماركيه كان أداء الغواصة ضعيف جدًا، ولكن منذ توليه للقيادة وأصبحت من أفضل الغواصات في الأسطول البحري الأمريكي، وذلك لأنه شارك رؤيته عن الغواصة للعاملين بها، ومن ثم سمح لهم باتخاذ القرارات الصغيرة بأنفسهم، وتولى هو مهام اتخاذ القرارات الكبيرة فقط، وأدى ذلك إلى زيادة انتاجية الغواصة وسرعة تلبية طاقمها للعمل، وتوحد كل العاملين على رؤية واحدة ناجحة.