سواء كنت رائد أعمال، تعمل فى شركة، أو تعمل فى أى مكان يتطلب أن تكون مسئولاً ويعمل تحتك عدد من الأشخاص، لابد أن تتعامل مع فريقك باحترافية وذكاء!

وذلك حتى تستطيع القيام بالهدف المطلوب، دون تضييع وقت العمل فى الخلافات بين الفريق.

لا تجعل التعامل الرسمى مبدأ ثابت:

قم بالتواصل مع أعضاء الفريق خارج إطار العمل، وتعرف عليهم بعيداً عن رسميات العمل، وحاول بناء جدار من الثقة بينك وبينهم.

تواصل باستمرار:

اجعل حلقة التواصل مستمرة، حتى تتابع سير العمل وتقوم بالتفاعل مع الجميع، ومنه تتبادلون الآراء، وتعرف خط سير العمل بشكل واضح، وتفاعلى.

لا تفترض شيئاً:

تجنب افتراض حقائق عن الاشخاص فى الفريق لديك من مجرد المظر، أو تعابيير الجسد! بل ابنى معلوماتك على حقائق! واعتمد على ما تراه أمامك من نتائج.

توزيع المهام:

من الأخطاء التى يقع بها البعض هى توزيع مهمة ما على كل المجموعة دون توزيع الأدوار، مما يتسبب فى الإهمال أحياناً، وانفراد أشخاص بعينهم بعمل المهمة دون غيرهم!

لذلك حاول توزيع الأدوار على كل فرد على حدى.

اجعل المهام مقيدة بزمن معين:

لا تعطى مهمة دون Deadline بل حاول تخصيص وقت مناسب لها، ولا تسمح بالتسليم بعده، حتى تحرص على نشر ثقافة إدارة الوقت بين فريقك.

نمى فريقك بالFeedBack:

احرص على تقديم FeedBack وتقييم بعد كل مهمة بشكل منفصل لكل شخص، وجماعى من أجل المجموعة كلها أيضاً، وذلك حتى يعرف كل شخص أخطائه، ويتعلم منها.

إلى مدى تتفق مع تلك النصائح؟

وفي رأيك ما هي الاقتراحات الأخرى للتعامل مع الفريق باحترافية؟