نظارة الواقع الافتراضي والكتاب: خيال مُعلّب

عض الوسائل تلمع في وهج اللحظة، لكن القيم العميقة كالكلمة المكتوبة تبقى مهما تغير الزمن. ربما ليست المسألة في من يلمع أكثر، بل في من يترك أثرًا أبقى.

بالفعل هذا هو جوهر الصراع: بين السطوع السريع والتأثير العميق. النظارة تُبهِر العين، لكن الكتاب يُغذّي الوعي… وربما ما نحتاجه اليوم هو توازن بين المتعة العابرة والمعرفة المتجذّرة.

لقد فتحت نافذة ثالثة بين النظارة والكتاب، نافذة التأمل. ما يملأ أعيننا ليس بالضرورة ما يملأ أرواحنا، وأحيانًا أبسط كلمة تُقرأ بتركيز تترك أثرًا لا تُحدثه آلاف الصور المتحركة.

النظارة تُسلّينا، لكنها تفرض خيالًا معلبًا ومحدودًا، بينما يمنحنا الكتاب حرية المشاركة والتشكيل. للأسف، كما قلتِ، انجذابنا لما هو جاهز وسريع يجعلنا نفقد شيئًا من عمقنا الداخلي.

بسؤالك هذا وضعتني في مفارقة كلاسيكية بين الجوهر والمظهر، وهي مفارقة تفتح أمامنا أربع احتمالات مختلفة:

1. منتج بلا قيمة وبدون تسويق: يشبه فكرة عابرة في عقل أحدهم؛ قد تبدو واعدة، لكنها غير قابلة للتطبيق. وبالتالي، لا تحقق نفعًا، لا لأنها سيئة، بل لأنها لم تُصمّم لتلامس الواقع.
2. منتج بلا قيمة مع تسويق قوي: هذا ما نراه في بعض العلامات التجارية للمشروبات الغازية، حيث يعتمد النجاح على إثارة عاطفة المستهلك بدل تقديم قيمة غذائية حقيقية. التسويق هنا يغطي ضعف المنتج، لكنه لا يصنع قيمة حقيقية.
3. منتج ذو قيمة لكن بدون تسويق: كثير من المشاريع الجيدة تموت بصمت، لا لأنها ضعيفة، بل لأنها لم تصل إلى الجمهور. هناك من يظن أن الجودة وحدها تكفي، لكن تجاهل التسويق قد يؤدي إلى خسارة السوق، كما حدث مع شركات كبيرة خفّ حضورها حين اعتقدت أن هويتها البصرية تكفي لحفرها في ذهن العميل.
4. منتج ذو قيمة وتسويق فعّال: هذا هو النموذج المتوازن، حيث تُبنى المشاريع على ما يحتاجه العميل فعلًا، وتُدعَم بالبيانات لاتخاذ قرارات دقيقة سواء بإضافة أو تعديل أو حتى إلغاء خدمات. هذه المشاريع تُتقن فهم السوق وتُدير علاقتها بالعميل بذكاء.