كيف تقيمون الفكرة إذا صالحة للتطبيق أم هي مجرد فكرة؟

سؤال أهل الاختصاص في مجال الفكرة! خصوصا من نفس المحيط الاجتماعي الذي يود صاحب الفكرة تطبيقها فيه, هناك أفكار قد تصلح في بيئة ولا تصلح في أخرى, هناك ما يتوافق مع مقدرات صاحب الفكرة العلمية والمالية وهناك مالا يتوافق, يجب البحث في كل جوانب الفكرة وتفاصيلها وما إذا كانت قابلة للتطبيق بناء على قدرات صاحبها وبيئته.

سنضع مثالا: هناك من لديه فكرة تهم صناعة منتجات تجميلية بعد أن قرأ موضوع علي عن ازدهار سوقها عالميا, وقرر أن تكون هذه المنتجات طبيعية مائة بالمائة, فلجأ لدورة تكوينية في كيفية صناعة مواد التجميل الطبيعية, ولكنه اصطدم بواقع كون المواد التجميلية بحاجة لرخصة من السلطات لتصنيعها ويجب أن تتوفر في مقر التصنيع شروط فوق طاقته المالية, ويجب أن تتوفر في المنتج أيضا شروط للتصنيع, وقد يتطلب منه إن كان في دول ما شهادة علمية معترف بها أكاديميا كشهادة صيدلي لتصنيع منتجه ولا يمكن قبول شهادة دورة تكوينية, هذا بالإضافة لكون المواد الأولية باهضة جدا ولا يمكنه استيرادها من الخارج بثمن مناسب إلا بكميات ضخمة تفوق قدرته المالية والانتاجية, أضف أن منتجه لا يلقى إقبالا لأنه غير فعال كبقية منتجات الشركات الرائدة في المجال, وسعره مرتفع مقارنة بمنتجات الشركات الضخمة لأن لهم تكنولوجيات تمكنهم من التصنيع بأقل تكلفة.

إذن كان يمكن لصاحب هذه الفكرة أن يتجنب كل هذه الدوامة لو أنه لجأ للبحث والنبش في كل جوانب الفكرة وسؤال العاملين أصحاب الخبرة في المجال عن أسراره, وسؤال السلطات المختصة عن إمكانيته العمل بالمجال وشروطه, ثم بعد أن يتأكد من أن كل الشروط ممكنة عليه دراسة جدوى مشروعه, لأنه حتى وقد أدرك كل الأسرار قد لا يتناسب ومقدراته المالية والبشرية.

احدى الزميلات أرادت إنشاء روض وقد عملت على نيل شهادة معترف بها لدى السلطات في تربية الأطفال, وسألت السلطات عن شروط افتتاح روض من مساحة للمقر وشروط الموظفات, ثم عندما أرادت العمل على افتتاح روضها اكتشفت أن تكلفة إعداد مقر روض من أرضية ومعدات باهض الثمن بشكل لا يتناسب ورأس مالها, فضاعت شهادتها سدى.

في هذه المسألة لدي نقطتين للحديث أولهما أنه ليس كل فكرة لم تنجح عند تنفيذها فكرة سيئة. فالتنفيذ قد يظلم فكرة تستحق أحيانًا ويبرز فكرة عادية في أحيان أخرى.

فحتى عند الاصطدام بالواقع لا يعني هذا أن الفكرة لا تستحق ربما عنى هذا أن تطبيقنا لها هو الذي كان بحاجة لتعديل.

والنقطة الثانية أن كل فكرة فيها بعض الابداع سواء كان خالصًا أو مضافًا على فكرة موجودة في الواقع هي فكرة صالحة للتنفيذ. لكن الفارق هو أن نعرف إن كانت صالحة للتنفيذ بالنسبة لنا أم لأ وإن كانت ستلقى اهتمامًا عند تنفيذها أم لا.

وذلك عن طريق بضع أسئلة في رأيي مثل:

• ماهي الموارد التي نحتاجها لتنفيذ الفكرة تنفيذًا جيدًا؟ ربما من ناحية مادية أو من ناحية تقنية أو غيرها. فقط ما الأشياء المادية التي سنحتاجها وهل يمكننا الحصول عليها أم لا.
• ما هو الجمهور الذي سيستقبل تلك الفكرة؟ وقد يكون هذا الجمهور نحن فقط. لكن بتحديد الجمهور نكون قطعنا جزءًا جيدًا من الطريق وعرفنا هل الأمر يستحق التجربة أم لا.
• ما رأي أهل الخبرة والتخصص؟ وبالطبع فعلى الإنسان دائمًا أن يسأل شخصًا جرب من قبل سواء نجح أو فشل فيمكننا دائمًا الاستفادة من الخبرات القديمة وبالطبع باختيار متخصص مميز وأخذ نصيحته يمكننا تحديد تصور عن الأمر.
• كيف يمكن تطوير الفكرة بشكل أفضل؟ ربما نكون قبل النجاح بنقطة واحدة فحتى لو لم تكن الفكرة في أفضل صورة لها يمكننا دائمًا تطويرها.
• هل الفكرة جيدة فعلًا أم أنا من وقعت في حبها؟ "لا تقع في حب فكرتك" واحدة من أول النصائح التي يتعلمها كل مبدع. فيمكن بسهولة أن تدفعنا الحماسة والاعجاب بالفكرة وبأنفسنا لرؤية أشياء غير موجودة في الواقع! ولذلك علينا دائمًا النظر بموضوعية وأن نكون على استعداد لنقد أنفسنا في كل وقت.

إن الطريقة الأكثر ملاءمةً بالنسبة إليّ في هذا الصدد هي الاستشارة، حيث أنني ألجأ إلى العديد من الخطوات للتجريب مثل العديد من الأشخاص. لكن فيما يخص الخطوة الأولى، فهي دائمًا الاستشارة بالنسبة إليّ، والتي تتمثّل في جمع الآراء من المصادر المناسبة: المجتمعات المناسبة والمعارف من ذوي الخبرة، بالإضافة طبعًا إلى أن الإنترنت أصبح مصدرًا أساسيًا لهذه الخطوة، والأمر أصبح في منتهى السهولة.

أظن أن لابد من تبني الأفكار بعد بيان صحتها أو تجربتها على فترة معينة لاتخاذها كفكرة جديرة بالعمل بها. وكذلك تصفية الأفكار لاختيار الفرص والأفكار ذات قيمة جيدة أو لا قيمة لها. وكمثال، يتم استخدام حلقات النّقاش " العصف الذهني" وتتكون عادةً هذه الجلسة من مجموعة من الأفراد، حيث يبلغ عددهم ما بين الثمانية والأربعة عشر مشارك. وتتصف هذه الجلسة بـ:

– االحرية.

– العمق.

– الانفتاح الكامل.

وقد يكون طريقة لاختيار الفكرة الصائبة والعملية أكثر.

برأيكم كيف نقيمها ونفلترها بحيث نعرف قابليتها للتنفيذ من عدمه؟

من خلال دراسة جدوى الفكرة من البداية قبل الانطلاق، درست الجدوى تمنح فكرة كاملة عن المشروع غذا ناجح أو لا من الفكرة إلى البيئة إلى رأس المال إلى الطبيق وكل ما تحتاجهن ولأجل هذا وجدت مكاتب دراسات، وحتى إن كانت الفكرة صغيرة ولا تحتاج مكتب عليك الاستعانة بأشخاص مختصين للقيام بهذه الدراسة بميزانية مناسبة لك، وإن لم يتوفر كليا يوجد محتوى يعرفك بطريقة القيام بذلك حاول المتابعة والقيام بها على الأقل حتى لا تتفاجأ بعد أول خطوة من الانطلاق فيها.

الأفكار بصفة عامة يمكن ان تحيا بحرية إذا عرفنا كيفية توظيفها والإستفادة منها، ويمكن أن تموت الفكرة إذا لم نقوم بتوظيفها بشكل جيد.

يمكن أن نقيمها من خلال الإطلاع على تجارب السابقين وقصصهم لاخذ بعض ملاحظاتهم والإستفادة منها، ويمكن أيضا من خلال مشاروة الخبراء والأساتذة، ومن خلال ذلك يمكن أن نغربل ما يمثل فائدة بالنسبة لنا وما لا يصلح لنا.

في بعض الدراسات التي اطلعت عليها تبين بأن الدراسة التي كانت تحمل فرضيات عملية وفعلية بنسبة60بالمئة فالأكيد ان نتائجها ستكون ناجحة وقابلة لتنفيذ وما إذا ما وجدناها فيحدث العكس.

اعتقد بطرحها على كثير من الناس ...لانه كل شخص لديه تفكير خاصه ونظره مختلفه عن الاخر ..

سأتحدت هنا عن الفكرة كمنتج. مهما كانت الفكرة لنعتبرها منتج ونريد تسويقه عالمياً،

نستخدم ثلاث فلاتر:

1- خصائص المنتج وتشمل على الغاية من المنتج، فعالية المنتج وجودته.

2- الجمهور المستهدف.

3- أثر المنتج على المستهلكين والمجتمعات.

تضاف عليها بعض الفلاتر النهائية التي تدرس التمويل والكوادر البشرية، طريقة الانتاج، الهوية، الانتشار والتوصيل، الإعلان عنه وكذلك الاستمرار والتطوير.

التقييم مهم طبعا لذلك يجب التقييم , ولكن لا نستسلم نجربها لما لا