أومن اننا جزء من مجتمع بالعمل الناجح والدؤوب نستطيع ان نكون جزء من التغيير لهذا المجمتع
أسست شركات عده خسرت بعضها وتم شراء بعضها في اجزاء من العالم
المدير التنفيذي والمؤسس لشركة بيتاب
Paytabs
أنا عبدالعزيز الجوف رائد أعمال عربي أسألني ماتشاء
سلام عليكم
أود فقط قول رأيي بما حدث خلال اليوميين
و لن أهتم لتسليب المُسلبين في الموقع
في البداية أعلن عماد عن حضور شخصية مهمة ريادية في العالم العربي
و جميعنا تحمسنا
ثم في اليوم الذي يلية أتيت و وضعت مساهمتك
كما ترى الأسئلة مليئة بلحماس (قد لا تلاحض لكن أنا أعرف الأعضاء)
لكن أجاباتك أُطفِئت هذا الحماس لأنها تفتقر لكل شيء
أجابات بشكل عام و أجابات كأن أحد مدربي التنمية البشرية يخاطب بها
و لا أمثلة
سامحني إذا أعتبرت هذة وقاحة و لكن أجاباتك لم تُضف أي قيمة للموضوع
يُمكنك الأطلاع على مشاركات الضيوف الأخرين كيف كانت موضوعاتهم ذات قيمة عالية في الأجابة
و ليس تشكرات و أجابات تنمية بشرية
أعذرني عماد
أعذروني أصدقائي لكن كان على أحدٍ قول هذا
إذا كنت على خطاء أرجو تصحيحي و أنتقادي
دخلت الموضوع وقرأت هذا التعليق وعندما رأيت التقييم العالي قلت ربما لأنه يحوي أسئلة متميزة، وإذ به انتقاد، اطلعت على بقية المشاركات ووجدت انك محق بما كتبته.
لكن لا ننسى أن الأخ عبد العزيز جاء بدعوى من طرف مسؤول الموقع وأيضا قد لا تكون لدى الأخ عبد العزيز فكرة أنه يتوجب عليه تحضير إجابات طويلة ومتقنة، سواء كان بسبب ضيق وقته أو قلة الممارسة في هذا المجال.
لهذا كنت أرى ربما الأفضل طالما أن القصد الانتقاد والنصيحة أن لا يكون هكذا أمام الجميع لأنه سيشعره بالحرج، وكان خيراً لو أرسلت للأخ عماد أو أرسلت له مباشرة عبر الخاص، تنوه إلى ذلك فربما يتادرك أمره ويعيد الإجابة على الإخوة ويتحقق النفع، أما وبعد هذه المشاركة لا أظن أن الأخ عبد العزيز سيتابع، إلا إذا طبق إحدى أشهر النصائح التي يتغنى بها الرياديون، وهي: "استمر ولا تلتفت للعوائق والمثبطات" حينها سيعطينا نموذجاً عمن يطبق هذه النصيحة حتى على مستوى موضوع كهذا.
المصارحة التصحيحية خير من المجاملة التضليلية.
لكن قد يكون هناك أسلوب يقلل من السلبيات ويحولها إلى إيجابيات وتحقق فائدة ونفع أكبر.
فمصارحتك جيدة لكن لو كانت بطريقة مختلفة لكانت أجود.
أنا لم أفتح هذا الموضوع إلا اليوم.
بصراحة من أكثر ما يعجبني في مجتمع I/O هو أن الأعضاء دائماً يتوقعون أن تكون المواضيع والتعليقات مُثمرة، وليسوا مُستعدين للمجاملة في ما عدا ذلك.
أنا سعيد بوجود شخص مستعدّ لكتابة رد صريح جداً - مثل هذا - عوضاً عن التصفيق لأي إجابة يراها لمجرد أن كاتبها شخص معيّن. تصفحت الموضوع الآن، وبصراحة صدمني أنه لم يكن هناك رد سوى على أشخاص قليلين جداً، ومعظم الأسئلة تم تجاهلها بالكامل. على سبيل المثال.. الإجابات على تعليق المستخدمة "sahr" بالأسفل كارثية جداً، بعد قرائتها فأنا أجد رد حسين في مكانه وليس مفتقراً للباقة حتى..!
أنا لم أقرأ التعليقات سوى بعدما قرأت تعليقك، أصبت في كلامك للأسف، نحن لسنا في منتدى.
فرصة رائعة وجود مثلك في المجتمع، لن اكثر من الاسئلة كي لا اخذ الكثير من الوقت
كيف استطعت اقناع ارامكو لتحصل على تمويل مشروعك؟
على ما فهمت، شركتك تنافس بايبال في بعض النقاط، ما الذي يجعل الناس يتوجهون لها بدلا من بايبال برأيك؟
وسؤال فضولي قليلاً
- الشركات التي خسرتها وبعتها، في أي دول كانت (ماهي الدول التي أنشئت شركات فيها)؟
شكرا لك على موضوعك هذا، وشكراً سلفاً على الاجابات
مرحباً بك سيد عبد العزيز .. أسعدنا استضافتك :)
عندي 3 أسئلة حتى لا آخذ من وقت بقية الأعضاء المهتمين :
ماذا لو لم تحصل على تمويل من أرامكو في مشروعك الأخير ؟ .. هل كان لديك خطة واضحة لإنجاح الشركة في ظل غياب التمويل ؟
عامل السن .. ذكرت انك خسرت شركات عدة ، وهذا يعني انه أخذ من عمـرك ووقتك .. التقدم في السن يجعل المسئوليات الاجتماعية والاسرية أكبر ، هل وضعته في اعتبارك أثناء تأسيس مشروعك الأخير ؟
تصوّرك بخصوص مفهوم الفرص الريادية .. أيهما يحقق نجاح أكبر وأضمن .. البحث عن الأمور النادرة واستهدافها بمشروعات مميزة ؟ .. أم تنفيـذ أي مشروع بشكل عظيم ومختلف يضمن له النجاح ( بغض النظر عن ان فكرة المشروع قديمة أو حديثة ) ؟
عزيزي عماد أشكرك لاستضافتي هنا وأسئلتك:
• التمويل هو جزء من انشاء الشركه سواء كانت ارامكوا او غيرها لأنك بالنهايه ستسعى للحصول على التمويل لانطلاق مشروعك. الامر الاخر تمويل ارامكوا يعتبر من المهام الاولى التي كانت في بداية المشروع والتي يجب ان أتجاوزها.
• لا اعترف بان العمر هو سبب او جزء من النجاح نعم كما ذكرت تكثر المسؤوليات ولكن اومن ان الحلم لايوفقه عائق فهو تحدي.
• هناك الف فكره ولكن الأفكار لاتساوي شي فالتنفيذ هو القيمه الحقيقة لأي فكره سواء كانت جديده مثل اوبر او قديمه مثل قيسبوك كان هناك مايسبيس قبل ذلك انظر اليو الى الشركتين.
أهلاً ٍبك أستاذ عبدالعزيز في مجتمعات I/O .. تجربتك مثيرة للاهتمام ..
عندي سؤالين فقط، سؤالي الأول هو :
معظم أصحاب المشروعات الناشئة تبدأ قصصهم من نقطة النجاح، نقطة الانطلاق والشهرة، لكن ما قبل ذلك عالم غامض لا نعرف عنه شيئًا، سؤالي لك : عندما لمعت الفكرة في رأسك لأول مرة، ما الذي جعلك موقنًا بنجاحها فأخرجتها للعالم ؟ بصيغة أخرى من أين أتيت بإيمانك بنجاح الشركة فبدأت في التخطيط والتنفيذ ؟
سؤالي الثاني بخصوص الاستحواذ على المشروعات الناشئة، هل الاستحواذ يعطي حق للمستحوذ أن يتحكم في سياسة الشركة؟ بمعنى هل تدير شركتك بأريحية وخصوصية تامة ؟ أم بتوجيه وتخطيط من أرامكو ؟
شكرا لك ..
اهلًا أميره ولأسئلتك المميزة،
• اسمي هذا الوقت بوقت التامل للفكره فعندما بدأت برأسي الفكره كان في العام ٢٠١١ ولكني انتظرت الى ٢٠١٣ لأبدأ بتنفيذ الفكره. والسبب بالانتظار او مااسميه بالتآمل ان تقوم بالبحث والتدقيق والتخطيط اومن وأعجب برائد اعمال يستطيع ان يخبرك بأدق التفاصيل عن فكرته وكيف سيحولها لمشروع ناجح والسبب ان الفكره ستنجح هو الواقع الذي نعيشه والمحيط بجانبنا. الفكره والتمويل والتنفيذ موضوع مهم جدا ولكن عندما لايكون التوقيت مناسب او السوق مناسب فسيكون التحدي او نجاح الفكره اصعب واخطر للتنفيذ فالإيمان بالفكرة للقيام بتنفيذها نابع من وقت التامل والتخطيط وتخيله كمشروع متكامل.
• ارامكوا هو استثمار وليس استحواذ والاستثمار يعطي الصلاحيه للمؤسس ان يبني الشركه بطريقته مع جعل مستثمرينه يؤمنون معه اما الاستحواذ فغالبا لايعطي المؤسس فرصه لتنفيذ أفكاره ولكن الاستحواذات الاخيرة بامريكا تغيير المنطق فيها فصار المؤسس هو العقل المخطط لمستقبل للشركه.
ارجوا ان تكون إجاباتي في مكانها.
اهلا بك اخ عبد العزيز، وعذرا لكثرة الأسئلة
ماهي ابرز العوائق التي واجهتك في بيتاب؟ وهل شكلت عمليات الاحتيال fraud صعوبة كبيرة وهل انتم تتحملون خسائرها ام العميل؟
كيف اخترت فريق العمل في البداية؟ وهل تتابع ذلك حاليا؟
ماهي ابرز المهام اليومية لديك في بيتاب؟
كيف يتم الربط بين لموظفين لديكم في الدول والمكاتب المختلفة ام ان العمل بينهم منفصل، وهل تستخدمون تطبيقات مثل slack, bacecamp مثلا، وهل لديكم موظفون online
كيف تدير بنفسك بقية المكاتب لديكم، ولم اخترت الهند لفتح مكتب فيها؟
ماهي ابرز الاخطاء التي مررت بها عبر مشاريعك السابقة وبداية بيتاب ستحاول أن لاتقع بها مرة أخرى
لم لاتقبلون امورا مثل Cloud Computing services و direct marketing or subscription offers or services
هل يمكن لرواد الأعمال العرب الذين يملكون متاجر اون لاين صغيرة ومتوسطة استخدام بيتاب في ظل طلبكم لكشف حساب بنكي لست اشهر وسجل تجاري وغيره، الا تعتبر هذه فئة مهمة، ام انكم تركزون على الشركات الاخرى التي توفر خدماتها اوف لاين مع دفع اون لاين
افضل ٣ كتب قراتها
شكرا لك
اهلا بك استاذ عبد العزيز سعداء بوجودك :)
أود معرفه رأيكم فى بدايه المشروع هل وجود شراكه أفضل أم العمل على المشروع منفردا
ما هى أفضل الطرق للحصول على رأس مال ؟
امن الافضل الاستعانة بالأهل ، قروض او البحث عن اصدقاء مهتمين كشركاء عمل .
هل من الافضل البدء بمشروع كبير وهو ما يستدعى المخاطرة برأس مال ضخم من باب يبدأ قويا فرصته أفضل أم البدء صغيرا وبدأ السلم من الصفر حتى إن كانت هناك خساره فستكون بسيطه ؟
سعيد بوجودي معكم ايوا،
تقييمك للشريك او دونه يعتمد على معرفتك والمامك لما تود القيام به يمكن ان تكون لديك فكره ولكنك لست من اهلً المجال فالافضل ان يكون لديك شريك او موظف أساسي للمشروع
الوضع الحالي تغيير كثيرا من وجود صناديق استثماريه تبحث عن فرص ذهبية للاستثمار فيها ولكن لابد ان تكون مستعدا ومجهزا كثير من الناس توجهوا وتم رفضهم والسبب عدم الاستعداد
ابحث دوما عن من يُؤْمِن بك وبفكرتك ومن لديه القدره على اضافة قيمه للشركه او للفكره.
دوما اقول لمن اعمل معه اذا لم تكن اذكى مني في مجالك فلا يصلح ان تعمل معي
كل شي يبدأ بخطوه لذلك توجه واستعد لهذه الخطوه وانطلق من هناك
رائد الاعمال شخص قرر ان يحول فكرته الى مشروع يدر الأموال بتحدي المخاطرة ومنافسة الوقت
يشرفني لقائك سيد عبد العزيز ^_^
لدي سؤالين :
وجه نصيحة لشاب في ال 20 من عمرة و بصراحة اطمح لهدف ما و اسعي له حاليا" فبحكم خبرتك هل من نصيحة او درس تعلمته اثناء رحلة نجاحك
السؤال الثاني : احيانا" نصاب بالكسل و نصبح مشتتين بل و احيانا ننظر الي الخسائر و اقول ماذا لو ان كل ما اسعي له لم يتحقق , بل احيانا" نصاب بفقد الشغف لما نتعلمه . فكيف خرجت من هذه الحال ان كنت مررت بها سابقا" ؟
شكرا" جدا" :)
مرحبا بك
كرائد أعمال بصفة عامة وبمناسبة ذكرك لخسارتك بصفة خاصة، ما هى الأشياء التي تنصح الآخرين بتجنبها عند الدخول في هذا المجال والتي قد تسبب لهم الخسارة؟
مرحبا بك معنا في I/O و شكرا لتخصيص وقت للإجابة عن إستفساراتنا ..
أسست شركات عده خسرت بعضها
سؤالي بخصوص هذه النقطة .. عادة تكون مرحلة الخسارة صعبة جدا و محبطة و هي بالفعل مرحلة حساسة فكيف كان تعاملك معها ؟
اهلًا ياسمين ،
قف واستعد للانطلاق مرة اخرى. لا احد يهتم للأحزان. ماحصل بالامس انتهى وماسيكون اليوم وغدا هو قرارك
في كل مره أصدم او احبط او اخسر يأتي عل فكري ماكتبته بالأعلى دوما
فعلا تستحق الكثير من الشكر لتخصيص وقت للإجابة فيه عن أسئلتنا.
1)أود فعلا أن أسألك عن ماإذا كان بإمكان الانسان التوفيق بين العمل الحر وفكرة بداية إنشاء عمله الريادي وبين وظيفته أو دراساته، من جهة وهل بالإمكان التوفيق بين الحياة الشخصية وانشاء مشروع ريادي أي بمعنى آخر هل إنشاء عمل ريادي والدخول في هذا الغمار يتطلب منا الكثييير من التضحيات الكبييرة؟
2) وأود معرفة المعايير التي من خلالها يمكن التنبؤ بأن المشروع سيحقق نجاحا باهرا أم لا ؟
شكرا باسمه،
١ التضحيه هي أساس كل شي في الحياه هناك معايير لها ولكن من الصعوبة ان توفق بينهم ولكن دوما هي المحاوله ومحيطك المعين الأساسي لك.
٢ المعايير كما ذكرت بالأعلى هي التامل في فكره مشروعك والتحقق من الواقع والحقائق والارقام الملمه بالفكرة
مرحبا بك !
- هل لك أن تعطي لنا بعض النصائح لتجنب العقبات التي قد تؤدي إلى فشل مشروع ما و ذلك عن طريق الخبرة و التجارب التي مررت بها حتى تختصر علينا الطريق ؟
ليس هناك طرق مختصره كل شي بالمشاريع الضخمه اليوم مثل فيسبوك أبل مايكروسوفت بدوا بخطوه
كل شخص له تجاربه وتختلف من شخص أالى اخر
شكرا لتخصيص لنا من وقتك
بصفتك مدير تنفيذي لشركه تقنيه
ماهي التخصصات والمهارات المطلوبه في شركات التقنيه الكبيره
الأستاذ الكريم
كيف للريادي أن يؤسس شركته إنطلاقامن فكرة؟كيف يطورها و يضمن تمويلها لكي تنجح؟
السلام عليكم أستاذ عبد العزيز..
أشكرك بدايةً على تواجدك معنا والاجابة على استفساراتنا.
هل مشاريع الويب (خصوصا في الوطن العربي) يمكنها أن تجني فوائد ربحية من الخدمات المجانية التي تقدمها على المدى البعيد والقريب؟ أو يلزمها ذلك أن تحوّل خدماتها المجانية الى مدفوعة ؟
هل من المهم دوماً إطلاق مشاريع الويب بالخصائص الأساسية فقط دون النظر إلى الكماليات والميزات الأخرى ؟ لأنها ستأتي لاحقَا. (نيتش ضعيف المنافسة).
ما هو أهم شيء يجب على رائد الأعمال استخلاصه من مشاريعه الفاشلة؟
كيف يمكنني أن أنافس مشاريع ويب أخرى التي تقدم خدمات مدفوعة وخدمات مجانية في آن واحد، وأنا أقدم خدمات مجانية كليًا، ومع ذلك أحصل على نسبة كبيرة من الشريحة المستهدفة وأربح منها ؟
الشكر لك
• على المدى البعيد نعم في الوطن العربي المستثمرين في هذا الجزء من العالم يبحثون دوما عن العائد المالي اغلبهم لذلك يجب ان تكون الخدمات مدفوعة ولو بمبلغ او اشتراك بسيط لزيادة المشتركين في المشروع.
• نعم دائما
• ان لايعيدها ابدا وان يتعلم منها ويعرف السبب لفشلها
• بالتميز وتقديم شي مغاير او اصبح المشروع غير مجدي
أشكرك أستاذ عبدالعزيز لوقتك ووجودك هنا
بما أن تخصص شركتك يدعم التجارة الإلكترونية ما رأيك بمستقبلها في الوطن العربي ؟
برأيك ما هي أهم المجالات التي يجب ان يركز عليها رواد الأعمال العرب في الوقت الحالي ؟
ما رأيك بالعملات الرقمية مثل (بيتكوين) وهل من الممكن أن تصبح هي أساس تعاملات المستقبل؟
ما هي أهم نصائحك لمن يفكر بالبدأ في مشوار ريادة الأعمال؟
الشكر لك ،
• جدا واعد التجاره إلكترونيه مازالت في بدايتها بالوطن العربي لذلك الطريق طويل نصيحة هنا وهي عندما تود البدء بمشروع تجاره إلكترونيه تذكر ان المميز قي المشروع سيكون لمن يتخصص بمنتج معين او خدمه معينه
• الأفكار والمنتجات التي تخدم مجتمعاتهم او العقوبات التي واجهوا وتحويلها الى أفكار ذهبية
• نعم ولكنها تحتاج وقت لانه منتج اجنبي يحاول الدخول ابى الوطن العربي ولكن فكره انشاء عمله عربيه هو موقع التحدي
• ادرس فكرتك مره وشاور فيها أصحابك وأهل الفكره واذا أخبروك بجنونك فانطلق بها :)
كم تعمل من ساعة في اليوم وكيف تستطيع الإنضباط لكل تلك الساعات؟
هنالك الكثير من رواد الأعمال في السعودية غيرك، ماذا تعتقد أنه السبب الأساسي في نجاحك أنت بالذات؟
انا مشتركة جديدة في موقع مستقل .. هل يمكنك مساعدتي في توضيح كيف يمكن ان يتم الدفع لي بعد ان عرضت خدمتي في الموقع ؟؟ شكرا جزيلا
السلام عليكم
اما بعد أتسائل عن كيف الترويج للبرامج الكامل العربية في السوق العالمية .
مع العلم بأن هناك سبل قديمة لا تناسب التسويق العصري .
ايش احتاج عشان بس اخلص الجامعه اقدر انوضف جابب بيوم اكون شركه عظيمه بس لازم تبتني الاحلام تدريدجيا
التعليقات