دون فقدان العمل، كمستقل. ماذا تفعل عندما تكون مريضًا؟

لا يمكن تجنب حالات الطوارئ بنسبة مائة بالمائة والخروج رابحا طول الوقت, قد يكون المرض مطولا أو بحاجة للرقود بالمستشفى وموعد الشفاء والعودة لاستئناف العمل غير معلوم, وبالتالي إلغاء المشروع لا مفر منه.

بخصوص شبكة الأمان فهي قد تكون فكرة جيدة في بعض الحالات ولكنها في حالات أخرى قد تخل بشرط الأمانة والسر المهني, إذ أن العميل وظف المستقل ولم يوظف أصدقاءه وأفراد أسرته.

لذا كما تفضلت يجب عليه أن يفكر في الادخار من أجل مشروع شخصي أو البحث عن عقد عمل تابثة مضمون الحقوق من تأمين وضمان اجتماعي, أو أن يلجأ لتسجيل نفسه بالتأمين والضمان الاجتماعي إن توفرت هذه الخصائص ببلده للمستقلين, فالحياة مليئة بالمفاجآة غير المتوقعة.

"لهذا لابد من انشاء شبكة أمان يمكن الاعتماد عليها"

إقتراح منطقي ويمكن أن حلا لمشكلة المستقل حين يباغته المرض فلو افترضنا أنني مرضت وكان لدي مقالات علي تسليمها يمكن أن أعتمد فيها على بعض الأصدقاء المستقلين وأدفع لهم لاحقا وهكذا أكون أنهيت عمل العميل وحافظت عليه.

العميل الذي يقدر وقتك ورفاهيتك سيتفهمك، لكن ماذا ان حدث العكس!

في حال لم يتفهّم العميل الموقف وتذمر أو قال أنه لن بتعامل مع المستقل مرة أخرى فهذا يجعل المستقل يتعلم ويقتني عملائه في المستقبل، فهو ليس بحاجة لهكذا عملائك ينغصون عليه حياته ولا يقدرون جهده ويعذرون مرضه.

في مثل هذه الحالات أضع تصنيفًا أوليًا لمدى قدرتي على القيام بالمهام، بالتالي أستطيع الحكم على المهمات الحالية لديّ حسب نوعية العميل، مع العلم أن نوعية العملاء تكون موضوعة في الحسبان عندما أحصل على أي مشروع أصلًا، لذلك أعمل وفق الخطة التالية:

• تخفيض كم المهام اليومي خلال أيام التعب الشديد قدر الإمكان، وذلك على الأساس التالي في النقاط التالية.
• فيما يخص العملاء المستمرين ممن أعرفهم ويعرفونني، لا أجد أي حرج في التماس العذر ليوم أو يومين.
• بالنسبة للعملاء اللذين يصعب التفاوض معهم في المواعيد، أو العملاء الجدد بشكلٍ ما، لا أفضل ذلك على الإطلاق.
• مقابل ذلك، أضع يومًا إضافيًا لأي مهمة أحصل عليها كمدخر احتياطي في مدّة التنفيذ في حالة حدوث أي خطأ.
• بالتفاوض مع عملائي المستمرين لتأجيل العمل لفترة معيّنة، أخفّض المهمة اليومية إلى أقل درجة، وقد أستطيع إفراغ اليوم واتخاذه عطلةً في بعض الحالات إن سمح الأمر.

ليس فقط المستقل، أعتقد أي شخص يجب أن يعي ثقافة الإدخار التي تُساعد عند حصول أي مشاكل صحية أو اجتماعية طارئة، ما ذكرتيه حضرتك ممتاز، أضيف عليه حالة قد واجهتني مرة في عملي، كان لديّ مشروع واضطررت بسبب ظروف عائلية أن أتغيّب لعدّة أيام، وقد طلبت تأجيلاً للعمل لكن العميل لم يقبل إلّا بشرط كان غريب أنا اقترحته:

• تخفيض الأجر بنسبة 20% مقابل أربع أيام تأخير.

وبذلك تمّ العمل، لذلك أعتقد بأنّ الأمر يتعلّق بقدرة المستقل على ابتكار حلول جديدة وتساعد على إتمام العمل بأقل الخسائر الممكنة

كلنا معرضين لهذه المواقف العصيبة حقا، وقد لا نجد حلا غير الإلغاء للمشروع، بالرغم من أنني لا أؤيد هذه الفكرة بتاتا، لذلك من الأفضل كما أشرتي أن يبني المستقل شبكة علاقات متكونة من مستقلين يعملون في نفس مجاله من أجل مساعدته في مثل هذه الأيام.

وفي كل الأحوال أفضل أن يتم إعلام العميل بالوضع وإحاطته بالتفاصيل حتى لا يقلق على مشروعه، أما عن مسألة الإدخار فلا أظن بأن جميع المستقلين يمتلكون هذه الثقافة خصوصا في بداية مسيرته العملية.

انا اعتقد ان على المستقل ان لا يضع جدول زمني ضيق حتى لو كان مناسب للمشروع والمهمة

فمثلاً، لو كان المشروع يتطلب 10 أيام عمل، فانا ساضيف مايعادل تقريباً 25% من الفترة المذكورة اي يومان ويصبح المجموع 12 يوم عمل، ثم ساذكر العميل اني اخذ اجازة يومين بالاسبوع وهذا يعني ان الوقت المستغرق الفعلي سيكون 18 يوماً

في حال لم يكن المرض خطير جداً لدرجة لن اتشافى بسهولة فان هذه الفترة كافية جدا لاتمام المشروع فكل ما احتاج اليه هو 10 ايام. وانا لدي 8 ايام اخرى

وكما المستقل يمرض ويعاني من ظروف قاهرة كونه بشر، فان العميل ايضا يصاب بالمرض ولكن الفرق بينهما هو ان الاول يعمل للحصول على العائد المادي والاخر يدفع ذلك المال ليحصل على الانتاج.

المعادلة كما تفضلت أ.هدى في تفهم العميل لظروف المستقل وان يكون المستقل واضحا تمام الوضوح مع العميل، فلا يطلب منه انتظار 3 ايام في حين ان المرض قد يطول لاسبوع.

وبجانب آخر ان لم يتفهم العميل الامر واصر على استلام المشروع في وقته، يمكنه الاعتذار والطلب من العميل الغاء المشروع من طرفه، ولكي لا يبقى تحت الضغط النفسي الذي قد يؤثر على مرضه. فلا أحد يموت من الجوع ولا يوجد رزق متوقف على رضا احد او اقتناعه. من يبتلينا بالمرض هو خالقنا الله عزوجل ومن يرزقنا هو الله.. ودائما في كل الامور بالرضا والصبر يكمن الخير كله ..

سلامات،

أعجبتني الحلول المطروحة في مقالك يا هدى.

بالنسبة لي، أحاول دوماً أن ينطوي موعد تسليم الأعمال على زيادة بمقدار يوم واحد على أقل تقدير، تحسباً لأي أمر طارئ. أما بخصوص حالات المرض، فبصراحة لم أتأخر ولو مرة واحدة في تسليم أي طلب حتى في حالات المرض الشديدة نسبياً؛ لأن الموعد عندي مقدس لا يمكن الإخلال به مهما كانت الظروف. حتى عندما تعطل جهاز اللابتوب الخاص ذات مرة بشكل نهائي، أوجدت حلاً بديلاً أتاح لي تسليم العمل في الوقت المتفق عليه، ثم اقتنيت جهازاً جديداً بعدما أعلن السابق رحيله عن العالم.

إذا كان الشخص دقيقاً في مواعيده في حياته الشخصية قبل المهنية، فأظنه لن يجد صعوبة في الالتزام بمواعيد التسليم النهائية بصرف النظر عن الظروف، إلا لو كانت من النوع الطارئ الذي لا يؤاخذ عليه أي إنسان أبداً.

اتكئ على الأريكة واتنفس الصعداء واقول او لا اقول

مشكلتي مع نقطة أن يقوم أحد أخر بالعمل أن الأمر قد يتدخل مع نقطة الأمان والمصداقية التي نعطيها لعملاءنا. ونقطة أن المال الذي لم نعمل لأجله ليس من حقنا. لكن في البداية والنهاية الأمر معتمد على كل حالة فبعض الحالات لا ينفع معها سوى إنهاء العقد وبعضها قد يناسبه بعض التأجيل وبعضها الأخر يمكن حله بتقسيم المهمات على فترات مختلفة وهكذا.

لماذا لا يطلب هذا المستقل من صديق له فى العمل أو مستقل أخر فى هذا المجال بهذه الخدمة ويكون كوسيط بينهم، بهذا يكون لم يخسر للعميل ووفى بوعده؟ أم هذا الموضوع لايطبق ؟

الحل ان يكون لديه شبكة من المستقلين يعملون معه او يتعرف عليهم في حال مرضه يسلم من ليس مشغول منهم الأعمال

هنا برأيي أنه لو تقسيم المهام إلى قسمين، فمثلا المهام البسيطة التي لا يمكن تأجيلها كما أنها لا تحتاج إلى جهد ووقت طويل يمكنه تنفيذها في وقتها ربما يطلب المساعدة من افراد عائلته او أصدقائه. "لهذا لابد من انشاء شبكة أمان يمكن الاعتماد عليها"

أتفق معم هدى مائة في المائة وأرى أن هذا هو الحل الأنجع على الإطلاق. أنا أعمل في العمل الحر ولي أصدقاء كذلك يعتمدون كلية على العمل الحر. قد لا أكون أنا ممن يعتمدون عليه كليةً ولكن أحد صديقي يفعل. ذات مرة مرض بشدة فبعث لي بباقي عمله و أعطاني إرشادات معينة فقمت بتنفيذه. حتى لما كنت أريد أن أستفسر في أمر ما كان يتابعني ولكن دون أن يجهد نفسه. فلابد من أن ينشيء المستقل شبكة أمان من مستقلين أصدقاء يعملون في نفس المجال كي يتشارك معهم في حال حال دون إكمال العمل حائل. وهذا ما أفعله أنا بالضبط.

ذات يوم كانت الحدود الفاصلة بين الحياة العملية والأسرية واضحة جدًا. ولكن اليوم، أوشك العمل على اقتحام الحياة الشخصية، ولم يعد حفظ التوازن بين العمل والحياة الشخصية مهمة يسيرة. فستواجه طوال حياتك العملية تقلبات في متطلبات وظيفتك وحياتك العملية، مما يمثّل تحديًا دائمًا. ولكن إذا استطعت وضع حدود واضحة واهتممت بنفسك، فيمكنك تحقيق التوازن المنشود بين الحياة العملية والشخصية. فعلى سبيل المثال:

• تعلم إدارة الوقت. وفر لنفسك ما يكفي من الوقت لإنجاز مهامك. ولا تملأ جدولك بأكثر مما يتحمل من المهام.
• تعلم الرفض. و قيّم أولوياتك في العمل، وحاول أن تقصّر قائمة مهامك. قلل الأنشطة التي لا تستطيع فعلها أو أسندها لغيرك، أو شارك مخاوفك والحلول الممكنة مع صاحب العمل أو مع الآخرين. فعندما ترفض قبول مهام معينة كان يدفعك إليها الشعور بالذنب أو شعور خاطئ بالإلزام، سيكون لديك مزيد من الوقت للاهتمام بصحتك.
• التفكير في الخيارات المتاحة. اسأل صاحب العمل عن إمكانية العمل لساعات مرنة، أو العمل بجدول أسبوعي مضغوط، أو مشاركة المهام، أو غير ذلك من وسائل توفير المرونة لجدول العمل. كلما تمكنت من التحكم في وقتك، قل الضغط الذي تتعرض له.
• راجع أولوياتك كل فترة، وأجرِ التغييرات الضرورية عليها للتأكد من استمرارك على المسار الصحيح.