اسألني عن تجربتي في العمل والشراكة مع الأقارب

حصل أكثر من موقف في الشراكة الأولى التي ذكرتها والتي ما زلت مستمراً فيها، طلب مني ابن عمي في أكثر من مرة أن أقوم بمهمام معينة ليست من اختصاصي وكنت أقوم بها لأنه طلب من ابن عمي،وهذا الأمر كان يضغط على وقتي وبالتأكيد جودتي في تلك المهام ليست كما لو كان موجود متخصص فيها مثل إدارة الموارد البشرية مثلا، لكن بعد فترة أقنعته بأني لن أقوم بهذه المهام ليس تقصيرا مني ولكن لتكون الإنتاجية أفضل يجب أن تعين متخصصين فيها.

وبالتالي تعلمت أنه في الشراكة مع الأقارب يجب أن تكون هناك أقواعد أو اتفاقات مثل هه لتصوغ آلية العمل بما يخدم أهدافه بغض النظر عن القرابة.

أقصد في التعامل مع القريب خارج العمل، فأحيانا ما يتخيل البعض أن العمل أو الشراكة مع الأقارب تفقد قيمة القرابة معهم وتجعل العلاقة مجرد أرقام ومصالح، بينما في الحقيقة أرى أن العمل يجب أن يقوي صلة الأرحام بين الأقارب ويجعل الود متواصل بينهم حتى لو كانوا منذ ساعات قليلة مختلفين على مائدة العمل.

سؤالك ممتاز أستاذة رغدة، فيما يخص العقد لا لم نكتب عقد وهذا يقودنا لنقطة مهمة في هذا الموضوع وهو ميزة الشراكة مع الأقارب أنها توفر أمان نسبي فيما يخص التعاملات المالية وحتى في الخوف على مالي ومصلحتي كأنها مصلحته، طبعا هذا لا يحدث في كل الحالات.

أما عن كيفية فصل الأدوار، ف حقيقة هذا أصعب ما في الموضوع وهو الذي يجعل الناس يحذرون منه، لأنه غالبا ما يطفي "العشم" على التعامل وليس الرسمية. وبالتالي تحدث مشاكل. لكن دعيني أوضح أنه مادام الطرفين عرفوا أدوارهم في العمل بشكل واضح والتزموا بها فسينجح الأمر، وصعوبة الأمر بالنسبة لي أن شراكتي مع ابن عمي وهو يكبرني سنا بفارق كانت تحتم علي أن أقيم عليه الحجة أحيانا وأن أجادله بحزم كطبيعة الأعمال عموماً، لكن في إطار من الاحترام المتبادل والود، لذلك كنا نتعمد أن نخرج سويا احيانا نأخذ جولة بعيدا عن العمل ودائما نتفق أنه في المناسبات الاجتماعية وغيره لا نتكلم فيه عن العمل وحتى أمام الأقارب نتعامل كأقارب، وبهذا استطعنا أن نفصل الأدوار عن بعضها.

الشراكة الأولى نجحت لأنه ربما الشريك كان أبعد في درجة القرابة(وبالتالي العشم أقل) وأوضح في التعامل، بالإضافة أن العمل كان قائما وناجحا وأنا دخلت في تخصص معين وبنسبة قليلة.

بينما الشراكة الثانية التي كانت مع أخي بطبيعة الحال أخي الأكبر فكانت المهام كلها عبارة عن أوامر أصلا ولم آخذ مساحتي للعمل بمعرفتي وتخصصي وبالتالي النتائج كانت ضعيفة واختلفنا في كثير من الأمور واضطررت للانسحاب.

سؤال ممتاز، الموضوع يستحق في حال كان هذا القريب الذي نشاركه هو بالفعل شخص ناجح وعنده عقلية رائد أعمال وليس مجرد هاوي. لذلك عندما تشاركت مع ابن عمي الذي ذكرته، أنا استفدت من كثيراً في كيفية إدارة العمل، وحتى في المبيعات والأرقام وعلى الجانب الشخصي تحسنت علاقتنا جدا( شكلي هتحسد ههه). لذلك كان الأمر يستحق.

وبرأيي يجب أن نبتعد عن الأقارب في البيزنس في حال كان هذا القريب ليست عقليته عقلية رائد أعمال أو غير متخصص، وإذا لم تستطع أن تتفق قبل البداية على الأدوار وآلية الشراكة وكل شئ.

إذا كنتي تقصدين الفصل المؤقت فنعم، وأنا أفعل ذلك مع ابن عمي كما وضحت في تعليق أننا في العمل نجتمع في مكان معين خاص بالعمل ونتكلم فقط في حدود العمل، كما نخصص أوقات أحيانا لخروج والفسحة كأقارب ولا نتكلم في هذا الوقت عن العمل حتى أمام باقي العائلة وأقاربنا لا نتكلم عن العمل، لكن نعطي كل جزء حقه.

أما إن كنتي تقصدين الفصل النهائي،بمعنى أن الشراكة تنهي تعاملنا كأقارب، فهذا لا أدعمه.

بينما نحن نقوم لكلا الدورين وربما نتكلم ونضحك ونتزاور كأقارب بينما كنا قبل ساعات مختلفين على طاولة العمل.