من أكثر قصص النجاح في الأعمال التي أثارت إعجابي، هي *قصة نجاح سويتشيرو هوندا* ذلك الرجل الذي نشأ في أسرة فقيرة، وقوبل بالرفض في أول مشروع له في بداية حياته، وعندما أنشأ أول مصنع له تم تدمير أجزاء منه بقصف جوي أثناء الحرب العالمية الثانية، وبعد أن تم ترميمه، تعرض مصنعه لقصف جوي مرة أخرى، وبعد أن رمم المصنع مرة ثانية، حدث هزة أرضية دمرت المصنع بالكامل. ظروف اقتصادية وظروف قهرية وكوارث طبيعية تعرض لها هوندا ... لكنه أبدا لم

هل إدارة الوقت مفيدة في إنجاز أعمالك ... هل تقم بالمهام المطلوب إنجازها في الأوقات التي حددتها داخل جدولك؟ ربما يدور هذا السؤال بذهنك - بذات الصيغة، أو بصيغة مغايرة – عندما تجد نفسك في أوقات كثيرة لم تنجز كل المهام التي حددتها لنفسك .. أو عندما تجد أن الفترة الزمنية التي حددتها انتهت دون إنجاز كل الهدف الذي كنت ترغب في تحقيقه. أنا مثلك هذا الشخص. إننا بشر، كل منا له ظروفه الخاصة، والأحداث الطارئة التي تفاجئه، وتلك المناسبات

نظرية (تأثير الفراشة) أو (نظرية الفوضى) هو مصطلح مجازي .. وتشير تلك النظرية إلى أن الفروق الصغيرة قد تنتج عنها على المدى البعيد فروقات كبيرة. صاحب تلك النظرية هو إدوارد نورتون لورنتز (1917 – 2008) – عالم الأرصاد الجوية (درس الرياضيات في كلية دارتماوث، ودرس علم الأرصاد الجوية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا) (1). خلال الاجتماع الـ 139 للرابطة الأمريكية لتقدم العلوم (American Association for the Advancement of Science )، طرح إدوارد لورنز سؤالاً: "هل تسبب رفرفة أجنحة الفراشة في البرازيل

(أريد أن أصبح رائد أعمال، وأن يكون لي مكان بالسوق .. إذن سأفكر في فكرة كبيرة يصعب تقليدها حتى أكون رائدا في السوق). هل ما أفكر فيه صحيحا؟ ... بالطبع لا. في بداية معرفتي بريادة الأعمال، وبأن هناك مستثمرين يساعدون رواد الأعمال لتنشأ وتنجح أفكارهم .. كنت أعتقد أنه لا بد أن تكون عندي فكرة مشروع قوية جدا وجديدة من نوعها وإبداعية إلى الحد الذي يبهر العالم ككل، وذلك حتى أجد قبولا عند المستثمرين الذين سيساعدونني ماديا في إطلاق مشروعي.

إذا نظرنا إلى أي شركة ناجحة سنجد أن من أساسيات نجاحها هو وجود فريق عمل ناجح. وعلى العكس، فهناك الكثير من الشركات التي فشلت بسبب توظيف مدير تنفيذي أصدر قرارات خاطئة. وكنت مما قرأت في إحدى كتب المال والأعمال وجوب تكوين فريق عمل ناجح، ولا بد من تلك الخطوة لنجاح الأعمال. فمن يختار فريق عمل قوي يصبح عمله ناجحا يستطيع المنافسة بقوة داخل السوق، ومن يختار فريق عمل ضعيف فإن نجاح عمله سينتهي بالفشل، وإن لم يكن اليوم فسيكون غدا.

أنهيت مساهمتي السابقة - والتي كانت تحت عنوان (تجربة المنتج قبل إطلاقه .. هل جربته أولا؟) - بسؤال: هل ستتوقف عن العمل أو عن التسويق لمنتجك حتى تصل إلى الصورة النهائية المطلوبة لسلعتك أو خدمتك أو منتجك؟ سأتولى الإجابة عنك بقصة صغيرة لشخص أعرفه تمام المعرفة، حيث قام ذلك الشخص بتصميم فيديو إعلاني وإنشاء صفحة على الفيس بوك باسم خدمته ونشر منشورات على السوشيال ميديا لتلك الخدمة، وتقريبا فعل الشئ ذاته لسلعة أخرى، على الرغم من أن خدمته تلك لم

كنت أشاهد برنامجا وثائقيا عن أساطين شركات الشحن عبر البحار والذين يحققون مكاسب خيالية، وكان مما قيل أن عمال السفينة يشعرون كأنهم محبوسون داخل السفينة، حيث تمر عليهم الشهور بعيدا عن أحبابهم وأقاربهم، لا يرون شيئا سوى البحر والأمواج العالية من حولهم .. وأصحاب تلك الشركات لا يشعرون بتلك المعاناة حيث أنهم لا يسافرون مع سفنهم، ولا يباشرون عمليات الشحن والتفريغ والسفر عبر البحار. .. زرت صديقا لي ذات مرة في عمله الخاص، وقد وجدت مظهره الخارجي مختلفا عما كان،

بعضا من أصحاب المتاجر الإلكترونية وبعضا من رواد العمل الجدد يقعون في مشكلة قد تعرضهم لخسارة جمهورهم المستهدف وتقييم سئ من قبل عملائهم .. تلك المشكلة هي عدم تجربة المنتج قبل بيعه. يقول (شريف الحطيبي) مسئول العلاقات بوكالة (TBWA) : "تجربة المنتج تعتبر أفضل الطرق التي تمكن الشركة من معرفة عيوب منتجها لكي تتفادها، ومميزاته لكي تركز عليه قبل النزول به في السوق" (1) وتقول العلامة التجارية (shopmium) في موقعها الإلكتروني (solutions.shopmium): "المستهلكون البريطانيون مغرمون بشكل خاص بالعينات .. يتطور

هل يمكنك أن تصبح رائد أعمال وتكون مثل الكثيرين من رواد الأعمال الناجحين الذين سبقوك. إذن فما هي الفكرة الجديدة التي ستدخل بها السوق لتصبح واحدا من رواد الأعمال؟ تعتبر تلك المقالة بمثابة تكملة لمساهمتي السابقة التي كانت بعنوان: (هل لا بد أن تكون فكرتك كبيرة حتى تنجح في السوق) والتي كان ملخصها أن الأفكار البسيطة تلقى نجاحا كبيرا في مجال الأعمال. .. وأعود لسؤالي السابق: *ما هي الفكرة الجديدة التي ستدخل بها السوق لتصبح واحدا من رواد الأعمال؟* منذ

كنت أنظر إلى أصحاب المشاريع وأصحاب الأعمال الكبار على أنهم أولئك الذين يمتلكون أموالا كبيرة مكنتهم من إنشاء مشاريعهم وأعمالهم. لكن بعد أن قرأت وشاهدت العديد من الفيديوهات وتعلمت قدر استطاعتي عن ريادة الأعمال، عرفت أمرا أدهشني حقا، وكدت ألا أصدق إلا بعد أن قرأت عن أمثلة حقيقة عن ذلك. رائد الأعمال ليس من مواصفاته أن يمتلك المال الكثير .. الأهم هو الفكرة، الفكرة التي يبني بها مشروعه وليس المال. بعد ذلك، سيأتي المال، لأن المستثمرين يستثمرون أموالهم في الأفكار

لدي 4 كتب متاحة على الإنترنت للقراءة .. وكنت أود أن أسوق لهم كلهم بنفس القوة. واستمعت لأحد رواد الأعمال يتحدث عن تسويق المنتجات. وكان مما ذكر أنه ليس من الصحيح أن تسوق لكل منتجاتك بنفس القوة، هناك منتج أو منتجين تركز عليهما في حملتك الإعلانية .. ثم يمكنك بيع منتجاتك الأخرى إذا دخل العميل متجرك بإحدى الطرق المعروفة في ذلك. تلك النصيحة ذكرتني بمبدأ باريتو الذي تعلمته منذ سنوات .. لم أطبقه كثيرا لكنه فعلا مبدأ ناجح، ليس في

كان مما قرأت وأثار عقلي، عن منتجات أصبحت لها شهرة عالمية اليوم، لكن في بدايتها كانت بصورة مختلفة. قصة البنطال الجينز، والتي بدأت مع (ليفي شترواس). كان (ليفي شترواس) تاجر قماش، وقد سافر إلى أمريكا ليبيع القماش لعمال المناجم من أجل صنع الخيام، وفي يوم من الأيام أراد أحد العمال بنطال من قماش قوي ليتحمل العمل في المناجم، تم حياكة البنطال وتم تثبيته بمسامير (ويقال أن القماش في بدايته كان ثقيلا مما دفع ليفي لاستيراد قماش أخف من فرنسا)، وقد