هل الأفضل لي أن أفتح محفظة رقمية؟ أم أبحث عن شخص يبيع عملات رقمية وأشتري منه؟ اشتري من بائع على باينانس أفضل، وهكذا أفعل دائما. وهل الدفع مضمون في باينانس؟ أعني هل من الممكن أن أحول لشخص المبلغ عن طريق فودافون كاش ولا يرسل لي مقابله من العملات الرقمية في باينانس؟ عملاته الرقمية موجودة على باينانس، وباينانس هو الوسيط، ورسائل التي بينكم موجودة على باينانس. في حال تم التلاعب من قبل البائع، ستقدم وصل التحويل وتبلغ الموقع، وسيقوم بسحب العملات

هناك مقولة تقول (أفضل وقت لزرع شجرة كان منذ عشرين سنة، وثاني أفضل وقت لزرع شجرة هو الآن). لأول مرة أقرأها، لكنها قوية ومعبرة جدا. السؤال هنا هل يجب توافر مهارات مثل التسويق والتفاوض والمبيعات وغيرها في رائد الأعمال أم هذه مهارات ثانوية لا يجب توافرها؟ أرى أن هناك قدر يجب أن يتوفر فيه، وهو أسس تلك المهارات، ليتمكن من التفكير السليم واتخاذ قرارات صحيحة، لحين توظيف المتخصصين في هذه المجالات.

هو بالفعل جرب الخدمة ولها قبول. ما قصدك بإطلاق تجريبي جزئي؟

أظن أن التعمق في الموضوع بتلك الطريقة سيزيد من مخاوفه ربما هههههه، لكن بالتأكيد وجود مرشد يتابع معه سيكون له بالغ الأثر في إحداث فارق كبير لدى صديقي.

من وجهة نظري أرى أن المعيار يرتبط بالشخص والموقف معا: من خلال تعاملك مع الشخص ستعرف بالتأكيد الأسلوب المناسب معه، ما الأسلوب الذي يحفزه، وما الأسلوب الذي يجعله يتأخر، وكيف تنبهه على خطأه، وهل ستتخذ ضده إجراء أم ستكتفي بمجرد لفت النتباه بالكلام أو النظر. كل هذا مبني على معرفتك بالشخص نفسه، وبناء عليه تستخدم الأسلوب الذي تراه مناسبًا. أما المواقف، فأنا أفرق فيها بين المواقف التي لا يترتب عليها إثم شرعي أو ضرر عام، وبين المواقف التي يمكن علاجها.

كنت قد اقترحت عليه أن نبحث عن استشاري أو متخصص في مجاله، ويتخذخ كمنتور له أثناء رحلته. لكن وجه الاعتراض الوحيد عنده أن هذه الخطوة ستكلفه الكثير من الأموال، وقد يؤثر هذا على استمرارية المشروع. برأيك هل هذه الخطوة مهمة الآن؟

هذا وارد بالطبع. لكن إن كان كذلك بالفعل، كيف أساعده ليقتنع أنه مستعد والوقت مناسب؟

دائما نستفيد منكم يا صديقي، بالفعل مهارة الشخص في استخدام الموارد المتاحة وإدارة المواقف بذكاء، هو الذي يساعد على النجاح. سأنقل له هذا الرد، رجاء أن يقتنع.

الحدس أو الفراسة يعبران عن استقراء الإنسان لما يحدث أمامه من مواقف أو أشخاص، وهذا الاستقراء مبني على مقدمات يحللها في ذهنه، ليصل إلى النتيجة النهائية التي نسميها فراسة أو حدث. بناء على ذلك أرى أن الفراسة تتطور بكثرة التجارب والتركيز اللذان يُنبتان الخبرة، وهكذا يصبح الإنسان قوي الحدس، وحساس تجاه المخاطر. فإذا أضاف لذلك كله تقوى الله، فيُضاف نورا على حدسه وفراسته.

لدي سؤال بخصوص الكورسات على موقع Udemy: بعض المحاضرين الجدد أثناء رفع الكورسات لأول مرة يقدموها مجانا، بهدف تسجيل أكبر عدد ممكن من الطلاب بها، وبعد ذلك يجعلونها بمقابل. هنا يقع التلبيس، فالعدد الكبير الذي حضر الكورس في البداية حضره لأنه مجاني، وربما يكون بجودة ضعيفة، لكن لا بأس هو مجاني. أما الذي سيدفع، فإنه دفع بناء على العدد الكبير المسجل على الكورس، أليس في ذلك تلبيس وضرر؟ وكيف أميز كطالب بين الكورس الجيد وغير الجيد؟

لا يخفى على أحد التأثير السلبي لمواقع التواصل الاجتماعي - والشاشات بشكل عام - على عقليات ونفسيات الأطفال والمراهقين. لذا أرى أن هذا القرار صائب. لكن قبل الموافقة عليه توجد مسألة مهمة ينبغي حلها أولا: غالبا يقضي الأبوان جزء كبير من أوقاتهما على الجوالات ومواقع التواصل الاجتماعي، فكيف يمنعونها عن أولادهم، والأولاد يرونهم وهم يقضون أغلب أوقاتهم عليها؟

الصمت ممدوح بالتأكيد، لكن ليس دائمًا. أرى أن كل موقف له ما يستلزمه من رد، سواء كان بالصمت أو بالكلام اللين أو بالكلام اللاذع، بالشدة أو بالرحمة، وهكذا.. فالموقف هو الذي يحدد الأسلوب الأفضل للرد. دائمًا ألاحظ أننا نفكر في تلك الأمور وقت الحدث فقط، لماذا لا نكتشف طباع أنفسنا مسبقًا ونسعى في تعديلها وضبطها، حتى إذا وقفنا في موقف معين، تمكنا من إدارته بطريقة لائقة، وخرجنا منه بدون أو بأقل الخسائر الممكنة؟

لفتة رائعة للتذكير بأهمية الشعر العربي في زمن أصبحنا نرى فيه عزوفا كبيرا عنه. لكن السؤال الذي تبادر لذهني: لماذا الشعر بأي لغة غير العربية لا يقوى لمناهضة الشعر العربي، مع أنه كُتب بلغة مكتملة تُستخدم وتُمارس ولها روحها بالتأكيد؟

كانت الحياة سابقًا بلا مال، وكانت مستمرة ولم تتوقف، وكانت المعاملات تتم بالمقايضة كما هو معلوم. إذا المال ليس قيمة في ذاته، وإنما هو وسيلة لتبادل السلع، وعند اختفائه سنجد وسيلة أخرى نتبادل بها السلع والخدمات. الكارثة الحقيقية ليست هي اختفاء المال، ولكن أننا أصبحنا نرى القيمة في الورق نفسه، ترى هل يترتب على هذه الرؤية آثارا سلبية تضر المجتمع؟

مرحبًا ثريا، تمنياتي لك بالتوفيق والازدهار. لدي قصة سينيمائية كنتُ كتبتها قديما وأرغب بطرحها على اليوتيوب، لكن أحتاج لعرضها على أحد المخرجين أو من لديه الخبرة بتقديم النصائح التي من شأنها تجعل العمل في صورة أفضل. ما هي الخطوات التي يمكن اتباعها في هذه الحالة؟

كيف نضمن أن العتاب نفسه" مهما كان أسلوبه" لن يترك أثرًا خفيًا في نفس المعاتَب؟ في الحقيقة لا يوجد شيء يضمن ذلك، لكن جميل مصطلح: هندسة ما بعد العتاب. بالفعل هذا ما يجعل الطرف الآخر يتقبل العتاب بدون حساسية، حيث رأى مني أني عاتبته بأسلوب مهذب، ثم عادت العلاقة لطبيعتها وكأن شيئًا لم يكن. طبيعي في البداية سيجد في نفسه شيئًا، لكن عندما يفهم أني فصلت بين العتاب وعلاقتنا الطيبة، سيتفهم هذا، وعند العتاب القادم سيتقبله بدون إزعاج. لأنه تأكد

هل يمكن أن يصل العائد إلى 20% في الشهر؟ حسب التزامك بالدخول في التوصيات، في حالة الالتزام لن يقل العائد عن 20% خلال شهر بإذن الله. وهل يمكن شحن الرصيد في باينانس أونلاين من خلال تطبيق بنك QNB لمن لديه حساب دولاري؟ تقبل باينانس العملات الرقمية فقط، وليس العملات المحلية. في حالة كنت مستخدمًا جديدًا ولا تملك عملات رقمية ماذا تفعل؟ لك خيارين: إذا كان لديك محفظة رقمية، تشتري عليها عملات رقمية، ومن ثم تحول من محفظتك إلى حسابك في

هل تقترح أن يكون الشريك هذا بالمال فقط، ويترك مطلق الإدارة للمؤسس الأول؟ أم ينخرط الشريكان في العمل ويقتسمون مهام الإدارة فيما بينهم؟

إذا ما هي الحلول المقترحة التي يمكن من خلالها تجنب حدوث مثل هذا التوتر؟ حتى وإن حدث اختلاف، ينتهي بأفضل طريقة ممكنة؟

في النهاية هم جمهور نخاطبهم ونحتاج إليهم. اندمج معهم بعرض أطروحاتك وأفكارك، أو بالسؤال عن استفساراتك. كون صداقات من الأشخاص الذين يؤمنون بمبادئك، وابتعد عن ضعيفي المستوى. جدير بالذكر أن هذه مرحلة مؤقتة لكي يعرفك الجمهور المستهدف، وبعد ذلك ستصبح أن المجتمع، وتكتب وتنشر على منصاتك الخاصة. نعم هذا الاندماج قد يترتب عليه بعض الآثار السلبية، لكن يمكن تفاديها في البداية، خاصة وأن الإيجابيات من ورائها مهمة وتحتاج إليها في هذه المرحلة على الأقل.

اقتراحات موفقة يا صديقي، سنأخذها بعين الاعتبار. لكن لو ظهر هذا الموظف في الاجتماع غير واضح، ولم يعبر عن مشكلته أو حاول إخفاء السبب، هل يمكننا الاستغناء عنه مباشرة؟ أم إعطائه فرصة ثانية؟

الأفضل لصديقك أن يبدأ بتأسيس المشروع أولًا، وفهم السوق جيدًا، قبل البحث عن شريك. ليس لديه المقدرة على ذلك، يمكن أن يقترض للقيام بهذه الخطوة. إذا قرر أن يدخل في شراكة، يجب أن يكون هناك وضوح تام في الأهداف والمسؤوليات لكل طرف وتحليل كل النتائج المتوقعة من الفشل الذريع الى النجاح الفائق ما رأيك أن يذهبا لأحد المتخصصين في إدارة الأعمال، ويكتب لهما البنود التي يسيرون عليها سواء في حال النجاح أو الفشل، لنضمن بذلك أن كل واحد منهما يضمن

إضافة على ما قلت أقترح أن يتفقا على بنود مرحلة الاختلاف، يعني إذا وصلا لمرحلة الاختلاف تكون هناك لائحة مخصصة لذلك الوقت، محدد بها من صاحب الكلمة الأخيرة، أو يلجأون لوسيط يحكم بينهم مثلا، وخطة استرداد رأس المال في حال قاما بفض الشراكة، وغير ذلك. ما رأيك؟

الخوف من الشراكة ليس نشأة الخلافات في حد ذاتها، ولكن ما يترتب عليها من قطيعة أو خسارة العلاقة الاجتماعية بسبب ذلك. كنت أفكر أن أقترح عليه البحث عن شريك خارج دائرة العلاقات الاجتماعية، ويتفقان على تفاصيل العمل، وكيف يمكنهم التصرف عند الخلاف. هل يجدي نفعا ذلك؟

ليس الجميع يفطن لمثل هذه الألاعيب، لكن دعنا نتفق أن هناك متخصصون في اكتشاف لغة الجسد والتعرف عليها، وهؤلاء هم من يُعتمد عليهم في أماكن الشرطة والتحقيقات وغير ذلك. في هذه الحالة حتى لو أتقن الشخص المسؤول المراوغة وتغيير لغة جسده، فإن محاوره المتخصص سيتمكن من اكتشاف ذلك. لكن ما يحدث في الحياة العامة لا يمكن أن نسميه لغة جسد، وأن الشخص يكتشف من أمامه من لغة جسده. لكن بالتأكيد توجد بصيرة وخبرة متفاوتة بين الناس، يستطيعون من خلالها معرفة