إلى أي مدى يتحول الذكاء الاصطناعي من ميزة تنافسية إلى شرط أساسي للتوظيف؟

إذا كانت الشركة اليوم لا تستطيع دعم بيئة العمل بالذكاء الاصطناعي، فهذا لا يعني أنها لن تكون قادرة على ذلك في المستقبل القريب، لأن التطور في هذا المجال يسير بسرعة رهيبة.

من الأفضل في رأيي أن يتم تشجيع الموظف على السعي لتطوير مهاراته بشكل أكبر رغم خبرته، بدلًا من أن يترك الشركة ببساطة، أو على الأقل تقديم النصح لمدراء الشركات للاستفادة من خبرات مثل هؤلاء الأشخاص بدلاً من أن يخسروا تلك العقول المبدعة، فالشركات التي لا تستثمر في تطوير موظفيها أو في تحديث بيئات العمل الخاصة بها تصبح متأخرة في المنافسة.

لكن أرى أن أغلب الشركات سيكون ردها نفس الشيء لأن الجميع يريد أن يواكب التطور ولن تختلف شركة عن أخرى في هذا الأمر بل قد يزداد الاتجاه أكثر مع الوقت لأن الاعتماد على الذكاء الاصطناعي سيصبح شرطًا أساسيًا لأي شركة تريد البقاء في المنافسة والشركات التي لا تفعل ذلك ستخرج من السوق بسرعة ربما الآن يمكن للخبير أن ينتقل من شركة إلى أخرى لكن بعد فترة لن يكون أمامه إلا أن يطور نفسه ويجمع خبرته مع التكنولوجيا بدلًا من أن يحاول الهروب منها

لو كنت مكانه لرحلت في اليوم الأول من ذلك، 

لكن موظف بهذا العمر ربما أصلا لا يجد من يقبله إذا استقال فماذا يفعل المسكين؟

ولو كانت شركته ستبدله بنموذج فهناك ألف شركة تحتاج خبير مثله وليس عندها القدرة على دعم بيئة العمل بنموذج اصطناعي

ولكن هل هذه الشركات التي لا تستطيع إدخال نموذج ذكاء اصطناعي في عملها قادرة على دفع نفس ال Pachage الذي يأخذها موظف في خبرته وسنه؟ وماذا لو أصبحت في الغد لديها القدرة فستبقى المعضلة قائمة أليس كذلك؟

هذا كان سيكون ردي يا كريم فعلاً لأنه كان يجدر بالشركة وبمدرائها وبعد خمسة عشرة عام من الولاء للشركة ان يقوموا بتأهيل ذلك الموظف ليعمل ولكن باستخدام تقنيات جديدة لا أن يتجاهلوه ويجبروه على الرحيل بتلك الطريق المهينة! وأعتقد هنا أن شركة تفعل ذلك فهي شركة بلا قلب لن يكتب لها البقاء طويلاً لأنها أشبهت في مشاعرها ذلك الذكاء الإصطناعي الذي يعمل دون أحاسيس أو لمة بشرية

ألا يجدر بالمؤسسات أن تستثمر في إعادة تأهيل موظفيها بدلًا من تركهم في مواجهة التهميش؟

ذكرني تعليقك يا كريم بموظف في الخامسة والخمسين ويعمل كمدير إدارة ببنك من أكبر بنوك مصر وقد كلفه البنك بحضور تدريب في إدارة الأعمال بالذكاء الاصطناعي ليرفع من أدائه، الرجل قال لي نصا: "يعني بعد ما شاب ودوه الكتاب مش فالحين يعملوا التدريب ده غير دلوقتي" يعني أحيانا تكون المقاومة من قِبَل الشخص نفسه وليس من قِبَل المؤسسة.

شركات تبحث عن أي شيء يقلل المصروفات فأول شيء تفكر تقليل الموظفين 

في النهاية أخي محمد هذا لا يعيب الشركات لأنها بنهاية الأمر كيانات ربحية وليست جمعيات خيرية.

بل أصبح منافساً يهدد مكانة الموظف وخبرته 

الذكاء الاصطناعي لا يزال أداة وليس خصمًا، لكن الموظف نفسه لم يستطع استخدام الأدوات بالشكل الذي تريده المؤسسة التي ينتمي إليها.

نحن في زمن عليك بتعلم حاجة وممارسة 5 سنوات، وتركها وإيجاد بديل، لأن العالم أصبح كثير التغير، سريع التخلص منك إذا كنت لا تلاحقه.

هل تعتقدين فعلًا أن المهارات أصبحت مؤقتة إلى هذا الحد، أم أن هناك مهارات أساسية تظل صالحة مهما تغيّرت الأدوات والتقنيات؟