في رأيك: كيف نطبق نظام بلوم في العمل؟

لم أفهم بعد ما هو هذا الإطار بالضبط وما جوهره الذي يجعله ناجحا، لكن أظن أن بيئات العمل يصعب جدا تغييرها بتلك السهولة خاصة القديمة منها، جربت في وسط مهني ضيق أن أغير بعض العادات البسيطة جدا في فريق العمل ففشلت غالبا، لأنهم يعتقدون أن الأمر يسير بتلك الطريقة بشكل جيد ولا حاجة للمغامرة بتغيير الطريقة وتضييع الوقت.

عندما يكون الوسط المهني جديد كليا يمكن أن نجرب فيه أشياء جديدة، وهذا لن يكون سانحا إلا في البزنس الخاص بنا (يوما ما).

في الحقيقة أول مرة أسمع عن نظام بلوم لكن الفكرة لفتت انتباهي لأنه من المنطقي أن نفس المراحل التي تُستخدم في التعليم يمكن أن تنطبق أيضًا على بيئة العمل فمثلًا الموظف الجديد يبدأ بالمعرفة الأساسية عن المجال ثم ينتقل إلى الفهم وبعدها التطبيق والتحليل إلى أن يصل لمرحلة الإبداع وأعتقد أن المؤسسات لو تبنّت هذا الأسلوب سيسهُل كثيرًا موضوع التدريب والتطوير خصوصًا في ظل التغير السريع الذي نعيشه

بصراحة لو بيئة العمل نفسها كوادرها قابلة للتحديث، عشان فعلًا بعض الأنظمة القديمة لا يمكن إصلاحها بسهولة، إذن وجود فريق مستمر للبحث والتطوير (كما هو سائد في كل الشركات الكبيرة) مع اجتماعات شهرية، بوجود شخص "Facilitator" (وسيلة الربط بين الموظفين أو الكوادر عمومًا والقائمين على التدريب أو الاستشارات) لعمل تدريبات سريعة، تغيير منهجيات أو أي تحديثات.. فهذا أمر مطلوب.