كيف اختار شريك العمل المناسب؟

التقييم الذاتي للشخصية قبل كل شيء، هذا ما يغفل عنه معظم ريادي الأعمال، أنّ يحدد في بدية الأمر نقاط القوة الخاصة به، والضعف لديه، هذا الأمر يجعله فعلاً يعرف كيف يغربل الشخصيات التي قد تكون مشروع شراكة فعلاً، بالإضافة إلى هذا الأمر أنا أضيف أنّ التقييم يجب أن لا يكون ذاتي، بل عبر مواقع نفسية معتمة، هناك العديد منها، وأن يكون لدى الريادي شعور غريزي بالشخص الذي يمكن أن يشاركه فعلاً، إلى جانب المهارات والخبرة لا بد أن نثق في شعورنا الغريزي تجاه شخصية شخص ما وأخلاقيات العمل معه، كيف ستكون طبيعتها، هذا الأمر يشرحه كثيراً غاري فييي رائد الأعمال الأمريكي الشهير، ويقول أنّه عامل رغم أنّهُ ليس علمي إلا أنّهُ كان سبب في كثير من الأحيان لكي يستطيع أن ينجح ويعبر أمور صعبة جداً ويختار فيها شركاء رائعون

اختيار الشريك يجب أن يكون مدروسا من البداية، على عدة عوامل أساسية، من بينها الصدق والمصداقية، فالكثيرون يتوجهون نحو المهارات، الخبرات والموارد وتوفر هذه الشروط في شريك العمل، لكنهم يتجاهلون أن يكون صادقا معهم، فهذا الشرط ليس في العلاقات الشخصية فقط، فحتى علاقات العمل يجب أن تبنى على هذا الأساس.

ثانيا، يجب أن يتم البحث عن الشريك المناسب في البيئة والمكان المناسب، بشكل موضوعي وعلمي، دون محاباة أو إحساس وعاطفة، لأنها ستفسد الأمر قبل بدايته حتى.

شريك العمل يتم إختياره بعناية و ليس فقط لأن لديه الخبرة، فالتفاهم في المشاريع أمر ضروري، و من ناحيتي دائما تكون المفاهمة مع الأصدقاء خصوصا الذين قمت معهم بمشاريع سابقة حتى ولو كانت صغيرة و لكنها تظهر لك كيف يفكر الشخص و طريقة عمله.

أعتقد أن المعرفة المسبقة هي أنسب أو أمن خيار، وكثير من الشراكات الناجحة كان أطرافها إما أصدقاء أو زملاء عمل، يتشاركون نفس الاهتمامات والخبرات والطموحات، وهذا ما ساعد على تطوير ونجاح أعمالهم مثل قصة جان كوم منشأ تطبيق الواتساب، فمن ساعده على تطوير فكرته وعمل عليها معه، حتى قاما سويا بإصدار النسخة الأولى من التطبيق كان صديقه المقرب بريان الذي تعرف عليه بعد بدء عمله في شركة ياهو.