أحتاج شريك يكون لديه خبرة لوجستية، بالإضافة إلى استعداد للمشاركة برأس مال 24 ألف جنيه لن أتسلمه يدا بيد، بل سوف يقوم هو بنفسه بدفع إيجارات مكانين أحددهما له، وبذلك أضمن أن الرجل سوف يخاف على شركتنا وعلى أعمالنا، وعلى أموالنا، وعلى عملاؤنا، لأنه سوف يدخل بماله وجهده. بدلا من تعيين كفاءات بالية تستنزف المال والموارد دون أي مقابل.
كيف يحصل المرء على شريك، جربت شراكات مع كل دوائر علاقتي، وباءت جميعها بالفشل (مما يشير بوضوح إلى كون العيب في أنا)، ولكن إذا لم يستطع أحد توضيح المشكلة لي بشكل واضح تماما، أرى نفسي لست معيوبا.
بانتظار آرائكم على وجه السرعة إن أمكن.
التعليقات
برأيي يجب تجهيز قوائم مالية للشركة عن وضعها المالي فمن حق الشريك أن يطلع عليها..
كما أن من أصول الشراكة هي الشفافية: أي يعلم الشريك أنه شريك في الخسارة وشريك في الربح - ليس في الربح فقط..
للشريك أن يشارك بعقد واضح مذكور فيه متى يستطيع استعادة أمواله وما الربح المتوقع وما هي الجزاءات..إلخ.
هناك مجموعات على الفيسبوك يبحث فيها البعض عن شريك أو تمويل يمكن أن تجد ضالتك فيها، لكني أرى أن تعيّن شخص وتعطيه أنت مرتب، فالشريك لو لا يعلم كيف يعمل في وظيفة محددة يمكن أن يسبب خسارة، ولو يعلم كيف يعمل جيّداً فهو لابد موظف الآن في مكان ما..
برأيي يجب تجهيز قوائم مالية للشركة عن وضعها المالي
القوائم المالية يا جورج هي قوائم كل سنة مالية كاملة، وأتوقع من قدر رأس المال الذي يطلبه أخونا رايفين هو قليل جدا حتى على رأس مال عامل في الشركة في بدايتها؛ لذلك ربما يكون المشروع غير مسجل بعد أو أنه بدأ بشكل بسيط.
أقترح أن يعيد زميلنا رايفين هيكلة فكرة الشركة إذا لا تعمل معه بشكل سليم أو يمكنه أخذ Safe note investment من شخص ما بحيث أنه لو تحولت الشركة للربح في وقت معين يتحول هذا الاستثما بدلا من كونه قرضا إلى نسبة في الشركة. ويجب أيضا أن يوضح الحصة المقترحة من الملكية في الشركة ويكون عنده عقود ملكية وشراكة Shareholder aggreements واضحة يُريها لأي شريك محتمل، ولو كانت الشركة شركة معتمدة على التكنولوجيا فيمكنني مساعدتك أخي بالتأكيد في إيجاد حلول أخرى بدل الشراكة والاستثمار.
بالطبع أخي حسين يمكن أن تتناقشا أنت ورايفين ربما تصلا لحل جيّد يناسب الموقف الحالي وربما يرفع من أعمال الشركة أيضاً @azow
تمام جدا، مناسب لي هذا النمط من التفكير أخي عرابي @HusseinOraby2024
هناك مقترحين بديلين أميل بشدة إلى أحدهما؛ الأول هو الحصول على هذا النوع من الدعم المالي Safe note investment لو ترشح لي من يقدمه فورا في ظرف يوم إلى يومين (وبحد أقصى ثلاثة أيام)، المقترح الثاني، وأميل إليه أكثر، هو تعاون رسمي بيني وبين حسين عرابي لكنه مشروط أيضا بأن تدفع مبلغ محدد (ليس لي، بل تنفقه في المشروع)، من أجل ضمان أنك فعلا سوف تبذل قصارى جهدك في المشروع (أو اعتبره قرض يتحول إلى حصة).
أما بالنسبة لمسألة القوائم المالية، فالشركة ليست صغيرة، بل تميل أكثر لكونها شركة متوسطة، وإن كانت تعتمد على رأس مال صغير قدره: 12 ألف جنيه، إلا أنني كنت أريد استيفاء باقي الأوراق وتضخيم رأس المال وتقديم الإقرارات الضريبية طوال خمس سنوات منعتني ظروف قهرية (مرضي والحادث الذي فتك بي وسببب إعاقة مدى الحياة وعجز دام لسنة كاملة، ومرض والدي الطويل إلى أن توفاه الله، نزاعات قانونية، خلافات مع الشركاء ومع العملاء أيضا، وشتى أنواع المشاكل).
الآن الخطة عندي هي مضاعفة رأس المال في شركتي الفردية (شركة الشحن)، من 12 إلى 24 ألف، والدخول بهذه الشركة في شراكة مع أربعة أشخاص آخرين برأس مال 120 ألف ج، على أن يشارك كل فرد بـ مبلغ من المال، زائد يتولى جزء من المهام.
نظرا لوقوع السيو تماما بعد أن كان عالي، في الموقع، لأن المبرمج تسبب في إغلاقه شهر كامل، وكنت اعتمد على تدفقات مالية قد تصل إلى عشرة آلاف ج في اليوم، لأكسب جيدا، وأسدد المديونية للعملاء التي أغلقها سنويا، أصبحت الآن محاصر بالديون، مع ذلك نجحت في سداد الشطر الأكبر منها حتى لم يعد معي إلا القدر اليسير من المال. وسبب المديونية أن المكتبة قائمة على الوساطة بين المكتبات، وليس الاعتماد على مخزون حقيقي، إضافة إلى سوء تدبر مني في المكاسب التي كنت أنفقها كاملة على استثمارات فاشلة قبل أن أضمن تسليم الكتب للعملاء.
الآن، أود الاعتماد على تكبير شركة الشحن، ثم أدخل بها بنسبة 50% من مكتبة القاهرة، والـ 50% الأخرى لي. للأسف، كنت قد رفضت سابقا ثلاث شراكات من مستثمر قطري، سعودي، إماراتي على التوالي؛ 150 ألف، 500 ألف، مليون ج.
الآن، أنا من يبحث عن شراكات بأرقام بسيطة، المهام كالآتي في شركة الشحن (التي تشارك بـ 50 % من مكتبة القاهرة):
1-أنا: إدارة شبه كاملة
2-ممول (سوف يعطيني بالفعل 24 ألف ج إلا لو رجع في كلامه، رغم أنه مرحب تماما)
3-صديق لي: سوف يدفع لي نصف المبلغ، ويعمل بالنصف الآخر لمدة شهرين بدون مرتب
4-محامي: سوف يتولى مصاريف تسجيل الشركة الفردية، شركة الشحن، شركة (مكتبة القاهرة) بناءا على التسجيلات الغير مكتملة (لدي بالفعل سجل تجاري وملف ضريبي)، ويتولى التعاقدات، ويتولى الإنفاق على تطبيق إضافي مخصص للشحن (وأنا لدي موقعين، وأعمل على ثالث، وهناك ثلاث تطبيقات متصلة جاري العمل عليها: دولار بوك أحدها). وربما بعض الإعلانات الممولة.
5-شخص خامس لديه خبرة (في شركة شحن، أو لديه مطبعة، أو لديه خبرة تقنية مثل حسين عرابي، أو لديه خبرة في توفير نوادر الكتب بأسعار مخفضة، أو ... لا يزال البحث جاري).
آه، ولا يزال معي موظف كفؤ لا أريد التخلي عنه، لكن أنا من يحتاج راتب حاليا، وسوف يتركني لو لم يحصل على راتبه خلال يومين :)
تجهيز قوائم مالية للشركة عن وضعها المالي فمن حق الشريك أن يطلع عليها..
كما أن من أصول الشراكة هي الشفافية: أي يعلم الشريك أنه شريك في الخسارة وشريك في الربح - ليس في الربح فقط..
للشريك أن يشارك بعقد واضح مذكور فيه متى يستطيع استعادة أمواله وما الربح المتوقع وما هي الجزاءات..إلخ.
الشروط الثلاثة التي ذكرتها، أتفق فيها تماما، ولكنها بعد العثور على الشريك أو الحصول على موافقة مبدئية حتى.
لكني أرى أن تعيّن شخص وتعطيه أنت مرتب،
جربت ذلك من قبل، واستنزف مني أموالا لا حصر لها، ولا يزال لديّ موظفين على كل حال، لكنهم فقط يعملون -بجهد وإخلاص- ما يُملى عليهم، ولو أخطأت في توضيح تفصيلة، ممكن تؤدي لكارثة، ولكن يكون العيب على المدير وليس الموظف، لذا أحتاج من يشاركني الإدارة.
فالشريك لو لا يعلم كيف يعمل في وظيفة محددة يمكن أن يسبب خسارة، ولو يعلم كيف يعمل جيّداً فهو لابد موظف الآن في مكان ما..
أنت هنا أغلقتها تماما، ويبدوا أنها كذلك.
أنت هنا أغلقتها تماما، ويبدوا أنها كذلك.
بالعكس أخي العزيز، هذا اقتراح أن تبحث في الشركات المجاورة عن ضالتك، فربما هناك موظف خبير مستعد للترقية ولا يجد فرصة بسبب عدم وجود مكان فارغ، يمكن أن يكون سعيداً بالانتقال للعمل معك..
ولا يجد فرصة بسبب عدم وجود مكان فارغ، يمكن أن يكون سعيداً بالانتقال للعمل معك..
اقتراح جميل فكرت فيه بالفعل، لكن يوجد عقبتين
الأولى أن الموظف سوف يكون مترداد في مسألة الدفع بماله طالما أنا لست اسما معروفا، رغم إني لا أطلب منه أن يعطيني جنيه في يدي.
الثاني، أنك وسعت دائرة البحث إلى الكثير جدا من الشركات والموظفين.
أعتقد أنك تبحث عن الكمال أخي رايفين وهذا صعب، وأنا صراحة ضد تعيين شريك كموظف حتى يعمل بطريقة إبداعية أكبر، فالشراكة ليست محرك للإبداع بل العكس..
كما أننا لا يمكن أن نلوم موظف الشركة لو التزم بالتعليمات بحذافيرها واضطرنا أن نوضح له كل تفصيلة، فهو بذلك غير مقصر وهذا هو عمله بل هو مشكور على أنه اتبع التعليمات بحذافيرها..
في الوضع الاعتيادي الشركة هي التي تدير الموظف وتضع له النظام الذي يسير عليه ولا يحيد عنه، وإلا ظهرت عيوب الجانب الآخر من القصة وهي أن الموظف (أو الشريك) سيبدأ يحاول الإبداع ومن ثم قد يخطىء أو يصيب، ولو أخطأ فهو معذور وستتعدد المشاكل..
كما أننا لا يمكن أن نلوم موظف الشركة لو التزم بالتعليمات بحذافيرها واضطرنا أن نوضح له كل تفصيلة، فهو بذلك غير مقصر وهذا هو عمله بل هو مشكور على أنه اتبع التعليمات بحذافيرها..
وهو ما قلته أنا بالفعل، الموظفين الاستغلاليين خارج الحساب أصلا، أنا لم ألوم على الموظف بل على المدير، حتى لو كان أنا، لهذا أبحث عن شريك.
أعتقد أنك تبحث عن الكمال أخي رايفين وهذا صعب
ليس لهذه الدرجة
في الوضع الاعتيادي الشركة هي التي تدير الموظف وتضع له النظام الذي يسير عليه ولا يحيد عنه، وإلا ظهرت عيوب الجانب الآخر من القصة وهي أن الموظف (أو الشريك) سيبدأ يحاول الإبداع ومن ثم قد يخطىء أو يصيب، ولو أخطأ فهو معذور وستتعدد المشاكل..
للأسف لم يتبقى لي إلا قليل من المال، ومكتبة القاهرة وقعت بسبب شريكي التقني الله لا يسامحه، لذا لا مجال للمخاطرة هنا.
السيستم أهم من الموظف وأهم من الإبداع أحياناً، والموظف يسير على السيستم ولا يضيف إلا كمقترحات..ربما تحاول إدخال كل المدخلات التي لديك على الذكاء الاصطناعي واترك له حرية الرد والتفكير بأن تخبره أن ينسى كل المعلومات القديمة حتى لا يجيبك إجابات قد تعجبك فقط ولا يكون محايد..اخبره بالمشكلة ولترى رأيه في الحل.
السيستم أهم من الموظف وأهم من الإبداع أحياناً، والموظف يسير على السيستم ولا يضيف إلا كمقترحات..ربما تحاول إدخال كل المدخلات التي لديك على الذكاء الاصطناعي واترك له حرية الرد والتفكير بأن تخبره أن ينسى كل المعلومات القديمة حتى لا يجيبك إجابات قد تعجبك فقط ولا يكون محايد..اخبره بالمشكلة ولترى رأيه في الحل.
للأسف انتهت الخدمات المدفوعة لهذا الشهر على شات جي بي تي، وعلى جيميناي أيضا. ونظرا للأزمة المالية التي أمر بها لا أستطيع تجديد اشتراكاتي حاليا. على كل حال، تظل نماذج الذكاء الاصطناعي قاصرة جدا، لأنها تبحث في مساحات واسعة من الاحتمالات، بينما يلزمك أنت أن توجهها من خلال ابتكار حلول وسيطة تراعي ترتيب المشاكل من الأكثر أهمية وإلحاحا إلى الأقل.
على كل حال، أنا بالفعل أتناوب في البحث -لإيجاد حل لأي مشكلة- بين خمس جهات حاليا؛ استشارات من الأصدقاء، تفكير داخلي عميق، بحث على الشبكة، تقصي على أرض الواقع والاستفادة من التجربة العملية، وأخيرا تغذية كل هذا لنماذج الذكاء الاصطناعي.
الخدمات المجانية ليست ضعيفة برأيي لكن عليك أن تكون عندك أساسات للبحث، وتقوم بتدوين ما يقال وتبدأ معه من الصفر.