إدخال مستثمر في مرحلة مبكرة من عمر الشركة الناشئة خطأ فادح أم قرار صائب؟

من وجهة نظري المتواضعة وخبرتي البسيطة لم أندم عللى هذا القرار ، وبالنظر لتجربتك من حسب سردك أجد الأمر منطقياً من وجهة نظرك (ولكن ليس من وجهة نظري) لأنه ببساطة أرى أن ردك يميل إلى تعميم تجربة فردية قد لا تنطبق على كل السيناريوهات. فالقرار برفض عرض المستثمرين دون مفاوضات، كما ذكرت، قد يكون نابعًا من قلة الخبرة أو التقييم المبالغ فيه لقيمة المشروع في مراحله المبكرة، لكنه لا يعني بالضرورة أن إدخال مستثمر في مرحلة مبكرة هو الحل الأمثل دائمًا. الرد يغفل عن مناقشة أهمية التفاوض الاستراتيجي، حيث كان بالإمكان استكشاف شروط أفضل أو بناء علاقة مع المستثمرين لدعم لاحق. كما أن التركيز على "التضحية" بالمشروع قد يعزز ذهنية الاستسلام المبكر بدلاً من تشجيع المرونة في إعادة تقييم نموذج الأعمال أو استكشاف مصادر تمويل بديلة، مثل التمويل الذاتي أو المنح. وجهة نظرك حول أن 60% من شركة ناجحة أفضل من 100% من شركة فاشلة منطقية، لكنها تحتاج إلى توازن مع التأكيد على أهمية اختيار المستثمر المناسب الذي يقدم قيمة مضافة (مثل الخبرة أو الشبكات) وليس فقط رأس المال. النصيحة بعدم التمسك بالنصائح المطلقة مثل "عدم إدخال مستثمر مبكرًا" جيدة، لكن الرد كان سيستفيد من تقديم إطار أواضح لتقييم متى يكون إدخال المستثمر مفيدًا ومتى يكون خطأً، مع الأخذ في الاعتبار طبيعة المشروع وسوق الاستثمار.

صراحة كلامك أثار نقطة مهمة جدًا نغفل عنها في بدايات المستثمرين في المشاريع الناشئة وهي أن الحماس والثقة الزائدة قد تجعلهم يرفضون عروضًا كان من الممكن أن تغير مجرى شركتهم بالكامل أتفهم تمامًا شعوركم وقتها فكرة أن العرض لا يليق تُشعر بأن المشروع يستحق أكثر لكن في عالم ريادة الأعمال أحيانًا يكون المستثمر المبكر ليس فقط ممولًا بل موجهًا ومربيًا وخبيرًا أنا شخصيًا أرى أن التمسك بنسبة كبيرة من شركة غير ناجحة لا جدوى منه بينما التضحية بجزء منها لصالح التعلم والنمو قد يكون خيارًا ذكيًا ريادة الأعمال رحلة طويلة وفيها نحتاج أحيانًا أن نتعلم بالطريقة الصعبة

قد تكون نسبة 40% كبيرة وقد يكون المبلغ المقدم لك مقابلها ضعيف جداً لكن تذكر ان لا شيء مضمون وسهل! وفي نفس الوقت انت لا تاخذ المال من المستثمر، بل تأخذ *الخبرة* معه

كون المستثمر يريد ارباحه من ورائك فان بابه مفتوح لك طوال الوقت واي مشكلة او شك او شيء تتعرض له او فرصة صفقة لا تستطيع تحقيقها مع احد الزبائن العمالقة، قد ينهيها لك في جلسة واحدة او اتصال واحد.

فارق بين القول: ليست نصيحة جيدة على إطلاقها، و ليست جيدة إطلاقا .. أحييك على فصاحتك، وقد وصل المراد.

 Just do it 

عبارة أخرى بليغة، تجعلني أشعر أننا كنا نظلم لغة الفرانكو فعلا.

 أم أن 60% من شركة ناجحة أفضل من 100% من شركة فاشلة؟

ولكن هنا ضاعت البلاغة، فأنت أصدرت حكما بالفعل قبل أن تنتظر الإجابة، وسؤالك ليس إلا من باب تهكمي أو يبدوا كذلك. فمن البداهة، أنا الفشل مائة في المائة هو فشل سحقيق، يتعارض تماما مع أي طموح للنجاح!. كيف تسألنا أن نختار بينهما. الأفصح أن تقول (تنجح 100 في المائة مع الغير، أم تنجح 50% معي!، أو أقل من نصف النجاح حتى).

الصراحة راحة

ولكن كلامك شجعني للاستمراروالسير على تحقيق رغبتي... فقد ادركت انه لريادة الاعمال فأنت لاتحتاج عمر محدد ابدا.... فقط تعلم وخبرة وصبر ومثابرة

أليس كذلك؟

مرحبا هارون

هناك مقال لحسام عن شركته ليليوم و منصة يومي

اولا : يجب معرفة فتح باب المجال ان يكون هناك شريك. ربما يسمي شريك ولكن المسمي غير صحيح هو مستثمر بكل تأكيد وجد فرصة متاحة للاستثمار ويرغب ان يقتنص الفرصة. هو

ليس مدير

هو ليس مدير تنفيذي

هو ليس لة سلطة في مجلس الادارة .انما هو عضو بقدر حصتة في الشركة

فهو مستثمر يرغب بربح سريع فقط

وعندما وافقت ولربما انت بنفسك بحثت عن دخول مستثمرين جدد. هو مجرد مستثمر ونصيحتي ان تخشي وتنتبهي وتركز نظاما وقانونا مع هذا المستثمر.

في النهاية انت من بحث عنه وليس هو من أتاك.