خطورة التوسع المبكر للشركات الناشئة

طرحك ممتاز جدا، بالفعل اتباع الشركات الناشئة لسياسية الشركات الكبرى في التوسع دون تمحيص للمخاطر و احترام لحدود إمكانية الشركة قد يعرضها لأزمة مالية لأن التوسغ يتطلب موارد مالية ضخمة، اضافة الى المخاطرة على الجودة بالنسبة لبدايات الشركة إهمال الجودة مخاطرة قاتلة، كما ستتشتت رؤية الشركة و أهدافها وتدخل في معمعة من فوضى محاولة جميع إرضاء جميع الأصناف المستقطبة.

حتى تتمكن الشركات الصغيرة من تجاوز هذا لابد أن تحسن تسيير مواردها المالية وتحترم قدراتها، و لا تتقدم في أي شيء على حساب الجودة وجعلها من الأولويات، و التجربة في الأسواق الجديدة على فئات صغيرة ثم يكون قرار التوسع في تلك الأسواق أو لا على حساب تلك النتائج، باختصار يجب أن يدرسو كل خطوة بعناية ولا يسعو فقط للتوسع العشوائي دون إدارة للمخاطر.

ترى هل هناك مخاطر أخرى يمكن حدوثها نتيجة للتوسع السريع؟

نعم في ذهني عدة مخاطر أخرى ومنها

-الزيادة الكبيرة لتكلفة التشغيل وأحيانا لا تكون الشركات جاهزة لتحمل هذه التكلفة من مرتبات وإيجارات وتأسيس لمقرات ومكاتب أخرى

-هناك خطرا آخر يتمثل في توسع التوظيف ووجوب وجود مديرين جدد يعني المالك والإدارة الأساسية لا يكون متاحا بعد أن يتابعوا غالب العمل بأنفسهم ويجب عليهم في أثناء التوسع التفويض للمهام والاعتماد على أفراد جدد وفي حالة الشركات الناشئة تكون هذه مخاطرة كبيرة بالفكرة وجودة العمل

هل مر عليك خبرة سابقة في شركة ناشئة صمدت أمام التوسع بغير أن يتفلت الأمر من أيدي المسؤلين؟

هل هناك مخاطر أخرى يمكن حدوثها نتيجة للتوسع السريع؟

باعتقادي ستواجه الشركات مشكلة المنافسة الشديدة من المنافسين الكبار، فهم في الغالب سيعتبرون الشركة الناشئة تشكل تهديداً عليهم، وبالتالي سيعملون على تعزيز أعمالهم وابتكار أساليب جديدة لاحتواء ذلك التوسع، وهذا بالطبع يقلل من فرص نجاح الشركة الجديدة.

أنا ضد أي توسع للشركات الناشئة إلا بعد التأكد من أن الأهداف الموضوعة سابقاً تم تنفيذها وقدرات وموارد وعلاقات كوادر العمل في الشركة قادرة على تغطية حجم التوسع، وأرى أن عدم الأخذ بهذه النقاط في الاعتبار هو مخاطرة غالباً ستنتهي بانتهاء تجربة الشركة بعد أن ترتطم بالأرض بسبب العجز عن مواكبة متطلبات التوسع.

تماماً مثل إنفجار النجوم يضئ ويلمع ثم يلمع أكثر ثم أكثر ثم يتوهج ثم ينفجر ويختفي كأن شيئاً لم يكن.

غريب أمرهم من يتخذون هذه القرارات المتسرعة، وخاصة بالمنقطة العربية، أي نوع من انواع التوسع يتطلب موارد مالية وبشرية كبيرة ولذلك استغرب بالشركات الناشئة برغبتها بسحب تمويلات كبيرة لتنفيذ هذه المخاطرات الغير محسوبة او حتى لو كانت محسوبة، المقلقة جداً، أقول يسحبوا تمويلات لأنه في حالة الشركات الناشئة قد تكون هذه الموارد محدودة جداً، العنصر المادي والبشري محدود، أنا برأيي حينما تتوسع الشركة قبل تحقيق استقرار مالي ونمو ثابت قد يؤدي ذلك إلى استنزاف مواردها بسرعة ويجعلها عاجزة حرفياً عن تغطية تكاليف التشغيل على الأقل، هذه العلّة تقريباً اراها بكل حالة مماثلة!.

هذا إذا لم تحصل فوضى بضبط جودة المنتج مع هذا التوسع السريع أو حتى ضياع بجودة الخدمة المُقدّمة، مما يؤثر على رضا العملاء وسمعة الشركة!

دخول أسواق غير مدروسة ومنافسات غير متوقعة، الكثير جداً من السلبيات التي يجب أن نتجنّبها ونتجه دائماً لحل التوسع الهادئ التدريجي.

انهارت شركة تسويق كنت أعمل بها انهيار سريع عجزت القروض البنكية ومحاولات الشراكة عن إيقافه، وذلك بعد أن قرر مدير الشركة تقليص ميزانية العمل لفتح فروع بمدن أخرى، و بالتالي واجه تشتت إداري وتكدثت طلبات العملاء التي كانت تحتاج لتنظيم أكثر وعدد أكبر من الموظفين، والمفاجأة أن التأجيل والخلل لم يستغرق وقت كبير حتى لحق بالفرع الرئيسي وأصبحت سمعة الشركة في الأرض بسبب قرار عشوائي.

ولهذا السبب أرى أن التوسع يجب أن يكون بعد توفر فائض من المال والوقت والخبرة والطاقة، وبعد توفر خطة وتجهيزات مناسبة لأي خطوة توسعية.

بالعكس اشجع علي التوسع المدروس

اشجع التوسع لبعض الانشطة والقطاعات وليس الكل

اشجع التوسع المدعوم من الحكومة مثل ماتدعم الان المملكة العربية السعودية ذالك من خلال تأهيل المنشاءات في التوسع والافراد في الحصول علي امتيازات التوسع.

المخاطرة توجد في كل الأعمال ومن خشى المخاطرة ابدا لن يقوم بأعمال حرة.