ما الفائدة من التوسع السريع إذا لم يترسخ المشروع في سوقه المحلي بعد؟

الأصح بالطبع ضمان تثبيت أقدامنا في سوقنا المحلي الأول قبل التفكير في التوسع لأسواق أخرى حتى يكون لدينا أساس ثابت يمكن البناء عليه، و كما ذكرت فعلا قد تكون المشكلة أن صاحب المشروع متحمس قليلا لنجاح مشروعه فنجده يراهن على التوسع السريع، و هو قرار ليس بخاطئ دائما، في بعض الأحيان يكون التوسع السريع هو القرار الأصوب نتيجة فرصة متاحة أو استثمار كبير متاح أو ظروف أفضل في السوق الآخر، لذا يعود تقدير الموقف في البداية و النهاية لصاحب المشروع و مقارنته بين أهداف مشروعه و إمكانياته الواقعية و الفرص المتاحة له في الوقت الحالي، تماما كما يقيم الأب ما إذا كان ابنه مناسبا لرياضة أو مدرسة ما أم لا، هل ترى أنه في بعض الأحيان يكون التوسع المبكر أفضل؟

أرى التوسع السريع مخاطرة أكثر من كونه دليل طموح النجاح الأولي لا يعني بالضرورة أن المشروع أصبح مستقرًا أعتقد السبب في فشل الفرع الأول أن صاحبه شتت تركيزه بين فرعين بدل ما يكرس جهده لتقوية الأساس الأول أكيد الجودة تراجعت لأن المتابعة اليومية والإشراف المباشر هما روح أي مشروع خاصة في بداياته التوسع يحتاج إدارة قوية ونظام واضح يضمن ثبات الجودة في كل مكان غير كذا ممكن يتحول الحلم إلى عبء بدل ما يكون خطوة نحو النجاح الحقيقي التوسع أحيانًا يكون ضرورة إذا كان الطلب يفوق القدرة على الإنتاج أو الخدمة في السوق الأول في هذه الحالة التوسع يكون مدروسًا ومرتبطًا بخطة واضحة وليس مجرد رد فعل للحماس أو الثقة الزائدة

في الحقيقة لا أفهم كيف يمكن لأحد أن يفتح فرع اخر بينما الفرع الأول لم يثبت نجاحه بعد أو لم يقف على قدميه تمامًا، لا أدري ما الدافع وراء ذلك، ولكن في الغالب يكون السبب الرغبة في إثبات النجاح بسرعة أمام الآخرين دون التفكير في العواقب. فالتوسع السريع ليس طموح ذكي في رأيي، بل مخاطرة كبيرة، لأن المشروع يحتاج إلى وقت ليستقر ويتقوى من الداخل أولًا، قبل أن يتحمل عبء التوسع وإدارة أكثر من سوق في الوقت نفسه.

فترة سنة ليست قليلة لينتقل لمدينة أخرى، انظر مثلا فروع بلبن كم أصبح عددها وفي مدة وجيزة جدا. والسلسة ناجحة جدا

نريد اعمل مشروع واريد مبلغ مالي