المرونة أم الثبات: كيف تنقذ القرارات السريعة الشركات في مواجهة الأزمات؟

في كل سوق هناك مخاطر، قد تتمثل هذه المخاطر في مخاطر سياسية، أو اقتصادية، أو بيئية.

الخطر هو أساس الاستثمار لكن التخطيط الجيّد والحلول المبتكرة المرنة تساهم في تقليل نسبة الخطر أو نتائجه السلبية.

ومن الجيد أن تكون هناك حلول مرنة تجاه الأزمات، فكان من الممكن للسينمات وقت جائحة كورونا عمل مواقع أونلاين لعرض الأفلام أو المسلسلات.

أو كان يمكن لصالات الرياضة بث جلسات للرياضة يمكن ممارستها من داخل المنزل بالحجز وفي أوقات معينة.

هناك قاعدة جيدة تعلمناها في دورات تأسيس المشاريع ( لو لم تجهز مخرج طوارئ من البداية فلا تتعجب عند هلاك الجميع بعد أول كارثة ) معظم الشركات التي تنهار بسبب العجز عن التكيف ومواجهة التغيرات من البداية كان نظامها جامد معتمد على خطة واحدة فقط وهيكل ثابت.

كمدرب كرة جهز خطة واحدة واعتمد على لاعبين محددين ثم فجأة وجد الفريق يتلقى هزيمة كارثية وهو واقف يشاهد حتى صافرة النهاية.

بتجهيز المشاريع هناك بند مهم وهو إدارة المخاطر نحدد كل خطر أو تغيير وكيف نتعامل معه ومن المسؤول عنه وبذلك نضمن عدم التأثر بمثل هذه العواصف

من المهم أن ندرك أن التكيف السريع مع التغيرات ليس خياراً، بل ضرورة ملحة في عالم الأعمال الحديث. الشركات التي تستطيع أن تتعلم وتتكيف بسرعة هي التي تتمكن من البقاء والازدهار.

لكن، من الضروري أيضاً أن يتم هذا التكيف بطريقة مدروسة وبناءً على تحليل عميق. يجب أن يكون هناك توازن بين المرونة في اتخاذ القرارات والحفاظ على الاتجاه الاستراتيجي.

ليس شرطا أنه تكون مرنه أو ثابته . الأفلاس بعض الأحيان يكون مافيه تتدفق مالي كافي على الشركة قبل حدوث أي زمه ولا يتضح هالشيء الا في حدوث أزمه مثل كورونا أو مثلا تعديل في بيئات و أنظمة العمل في كل دوله فتحصل الشركات تتهاوى سريعا .

مثل مايحدث شركات قطاع الألعاب كثير من الإستديوات والناشرين منهم أفلاس ومنهم أغلاق ومنهم من أجل مشاريعه مع أنه كلها ذات بيئة مرنه و عمل بعد والسبب يعود لا يوجد تتدفق مالي كافي حتى تستمر المرونه لوحدها لا تكفي .

أعتقد أن ذلك يرجع إلى وعي الشركان لبناء ثقافة مرنة تقف في وجه التغييرات أو تجاريها. ذلك يتم عن طريق أن تقوم الشركة بتمكين الفرق داخلها من اتخاذ قرارات سريعة لتعزيز مرونتها. يتطلب ذلك إنشاء ثقافة عمل تدعم الابتكار والتجريب، مثال ذلك في شركة جوجل التي صارت تُخصص جزءاً من وقت موظفيها للعمل على مشاريع جديدة، مما يُبقي الشركة متقدمة في الابتكار.