كيف أبدأ مشروعي بدون أي مخاطر؟

الطريقة التقليدية لبدء المشاريع لديها جوانب إيجابية ولكنها قد تواجه صعوبات في التكيف مع تطور الظروف والتحديات الحالية. تقديمك للتحليل PESTEL كبديل يبدو أمرًا ذكيًا واعيًا. فهذا التحليل يسمح للمشروع بأن يحصل على نظرة شاملة عن البيئة التي سيتم تنفيذها فيها وكيف يمكن أن تؤثر العوامل المختلفة على نجاح المشروع. التحليل يساعد على تقدير المخاطر المحتملة وتحديد الفرص الممكنة، مما يجعل عملية اتخاذ القرارات أكثر دقة.

من ناحيتي أنا تطرقت من قبل الى طرق تحليل أخرى من بينها Swot التي تستخدم من طرف شركات كبرى مثل Amazon, Netfliix, Samsung

تحليل SWOT: يركز على تحليل القوى (Strengths) والضعف (Weaknesses) الداخلية للمشروع، إلى جانب تحليل الفرص (Opportunities) والتهديدات (Threats) الخارجية. هذا التحليل يساعد على تحديد نقاط القوة والضعف للمشروع وتحديد الفرص والتهديدات المحتملة.

منذ فترة قامت صديقتي بتطبيق هذه الطريقة ولكنها لم تعطيها النتائج المرجوّة. فجمع الكثير من المعلومات أدّى إلى حالة من الضياع ولم تعد تعرف كيف توظّف المعلومات بالطريقة الصحيحة وكما نعرف فإنّ هذه الطريقة قائمة على فائض في المعلومات. وأمّا الأهم فقد قامت من خلال هذه المعلومات التي جمعتها بوضع فرضيّات كان معظمها غير واقعي وقد اكتشفت لاحقا أنّ جميع هذه الفرضيات غير صحيحة. وأمّا السلبيّة الأبرز حول هذه الطريقة هي أنّها لا تتيح إمكانيّة توقّع التغيّرات المستقبليّة التي قد تطرأ مثل تحديثات في قطاع التكنولوجيا . بالإضافة إلى ذلك فإنّ PESTEL تركز على العناصر الخارجية ناسبة بذلك العناصر الداخلية .

أعتقد أن تحليل PESTEL هو أداة مفيدة لتقييم البيئة الخارجية التي تؤثر على المشروع وتحديد الفرص والتهديدات التي قد تواجهه. ومن خلال تحليل هذه العوامل، يمكن لصاحب المشروع أن يضع استراتيجية مناسبة لتحقيق أهدافه ومواجهة التحديات.

ولكن، أظن أن الطريقة التقليدية التي ذكرتها ليست فاشلة بالضرورة، فهي تعتمد على دراسة جدوى وخطة عمل تساعد على تحديد نطاق المشروع وموارده وأنشطته ومؤشراته. كما أنها تساعد على تأمين التمويل اللازم لتنفيذ المشروع من خلال إثبات جدواه وجذب المستثمرين. ولذلك، أعتقد أن الطريقة التقليدية لا تزال مطلوبة في بعض الحالات، خاصة للمشاريع الكبيرة والمعقدة التي تحتاج إلى دراسة مفصلة.

أما بالنسبة لطريقة أخرى أو مشابهة للبدء غير تحليل PESTEL، فأود أن أشير إلى نموذج رائج في عالم رواد الأعمال يسمى نموذج كانفاس للأعمال (Business Model Canvas) والذي يساعد على رسم صورة شاملة لفكرة المشروع وعناصره الأساسية في صفحة واحدة. هذا النموذج يتكون من تسع مربعات تغطي جوانب مختلفة من المشروع مثل: شرائح الزبائن، قيمة العرض، قنوات التوزيع، علاقات الزبائن، مصادر الإيرادات، الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، شركاء الأعمال، وبنية التكاليف.

أعتقد فعلا أنه يجب أن توجد طرق جديدة لإدراة المشاريع وتحليلها، وخصوصًا مع ظهور مفاهيم جديدة في الوقت الحالي يتم أخذها في عين الإعتبار كالإستدامة والحفاظ على البيئة وغيرها من العوامل المُهمة وكذلك تطور وسائل التسويق وتعدد منصات التواصل وتقلب الذوق العام للجمهور بشكل سريع ومتفاوت.

أجد أن لتحليل PESTEL الكثير من الأمور السلبية التي نتجاهلها عادةً وأريد أن ألفت إليها الآن، مثل في أنّهُ يمكن أن تكون مضيعة للوقت ومعقدة، في أن يكون هذا الأمر فعلاً تضييع وقت فقط، يتطلّب تحليل PESTEL جمع المعلومات من مجموعة متنوعة من المصادر وتقييم تأثيرها على الأعمال، يمكن أن تكون هذه عملية معقدة وتستغرق وقتاً طويلاً، خاصة بالنسبة للشركات التي تعمل في أسواق متعددة. وطبعاً بالإضافة إلى ذلك، قد يكون من الصعب التنبؤ بالمستقبل عن طريق هذا التحليل، إن العوامل التي يأخذها تحليل PESTEL في الاعتبار تتغير باستمرار، لذلك قد يكون من الصعب التنبؤ بكيفية تأثيرها على الأعمال في المستقبل، وهذا قد يجعل من الصعب اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على التحليل.

ولذلك كثيرون يستخدمونه ويمكن أن يستخدموه لتبرير القرارات السيئة، يمكن استخدام التحليل لتبرير القرارات السيئة التي تتخذها الشركات، مثلاً قد تستخدم الشركة التي تكافح تحليل PESTEL لإلقاء اللوم على العوامل الخارجية في مشاكلها، بدلاً من تحمل المسؤولية عن أفعالها!

بالفعل كل هذه العوامل مهمة جدا للغاية و مع ذلك لا يمكننا التحكم تماما ..

سلام الله عليك

اعحبني موضوعك عن المشاريع صحيح يحب دراسة الجدوى و طريقة PESTEL انها المرة الاولى التي اسمع بها و اعجبتني صراحة طريقة عملها

احييك على المعلومات

ملاظة هل ينكنني نسخ فقرة PESTEL ??

ارى أن هذا النموذج يتضمن قائمة بسيطة ليست كافية أو شاملة. و يقتصر على تحليل وتقييم البيئة الخارجية فقط.

وقد يبالغ في تبسيط تعقيدات بيئة الأعمال من خلال تصنيف العوامل إلى أبعاد محددة. هذا التبسيط المفرط يمكن أن يتجاهل الترابط والعلاقات الديناميكية بين العوامل المختلفة ، مما يؤدي إلى فهم محدود للسياق العام.

أوافقك الرأي تمام يا إيمان أنه قبل البداية في المشروع يكون التخطيط له أهم ما تقوم به لدراسة جميع عوامل نجاح مشروعك و ضمان اتخاذ الخطوات المناسبة في القت المناسب.

و فعلا تحليل PESTEL  جيد جدا و يكاد يكون ممتاز و لكن تحليل STEEPLED  يضمن كل العوامل المذكورة بالإضافة إلى العوامل البيئية و التعليمية لذلك أظن أنه أكثر تكاملا.