كنت أعمل في قسم التدريب و التطوير في إحدى الشركات و طلب مني مدير المبيعات مساعدته في حل مشكلة. يوجد لديه مندوب مبيعات إسمه عمر لم يحقق حتى لحظتها هدف المبيعات في الشركة و مع اقتراب تقييمات الأداء في نهاية العام ، شعر عمر بثقل الفشل الذي يضغط عليه ،و قد عرضت عليه الجلوس ونحتسي القهوة لإجراء محادثة صريحة. دخل عمر الغرفة، وكان قلبه ينبض بالقلق.

بدأت الحديث معه: لا يمكن إنكار جهودك وحماسك ، لكن الأرقام لا تكذب. لقد أخطأت هدف مبيعاتك بهامش كبير. كنا نتوقع المزيد منك. هل يمكنك أن تخبرني ما الخطأ الذي حدث؟

من خلال حديثه أدركت أنه كان شديد التركيز على تحقيق المبيعات دون فهم احتياجات العملاء حقًا من خلال عروض المبيعات، على أمل إتمام الصفقات بسرعة، كما أنه كان يزور كل العملاء بدون تمييز وكان يبذل أقصى ما لديه.

قلت له: أفهم أن هذه هي سنتك الأولى ولكننا بحاجة إلى خطة واستراتيجية قوية.

الأن فقط سنعتمد على قاعدة 80/20 - 80 % من ال Business يأتي من 20% من العملاء (أهم العملاء)

لذا علينا التركيز على أهم العملاء A فقط و هم يمثلون 20-25 % من العملاء و ندرس احتياجاتهم لبيعهم المنتج المناسب لهم و بناء علاقة عمل قوية معهم.  

كان أحد أهم التغييرات التي قام بها عمر هو  الاستماع إلى احتياجات العملاء وقدم حلولاً مخصصة. أصبح بناء العلاقات على رأس أولوياته ، وركز على تقديم قيمة لعملائه بدلاً من التركيز فقط على تلبية حصص مبيعاته.

وبدأ نهج عمر الجديد يسفر عن نتائج إيجابية. لاحظ عملاؤه الفرق، مقدرين اهتمامه الحقيقي بنجاحهم. و بدأ الاهتمام بأفضل العملاء لدى المنافسين وعرض المنتجات و إظهار المقارنات و الميزات التنافسية.

منذ تلك اللحظة ، واصل عمر التحسن والنمو كمندوب مبيعات. بمزيج من مهارات البيع وتطبيق القواعد الصحيحة ، عمر لم يكن الأفضل بل كان لديه القدرة على إكتشاف الخطأ و تصحيح المسار .

برأيكم ، ماذا ستفعلون إن فشلتم في تحقيق مبيعاتكم ؟