كيف يمكن أن نحافظ على وظيفتنا في ظل إعادة هيكلة الشركات؟

على الرغم من أني لم أعمل في شركات من قبل إلا في بداية حياتي العملية و لفترة وجيزة إلا أنني ألمس ما يدور من خلال ما ألمسه من شكرة توزيع الدواء الذي يعمل بها أخي. فبسبب مجريات الوضع الإقتصادي النستجد في البلاد فإنها تقوم بتغيير الطريقة التنظيمية التي مانت تقوم بها الشركة في البداية وتستبدلها بأخرى تلائم الوضع الجديد. فهي تقوم بالتحديث والتطوير وإدخال تقنيات جديدة ( مثل برنامج SAP) و الذي يتطلب من الموظفيين التعامل معه. الحقيقة أنها تقوم بتدريب البعض عليه ومن لا يتسطيع التعامل معه ومع باقي التقنيات المدخلة فبالطبع سيكون في وضع صعب. هنا إجابة على سؤال كيف نحتفظ بوظائفنا وهو عن طريق تطوير أنفسنا باستمرار وكذلك تقديم أفضل ما لدينا إذ التكونولوجيا تجعل الشركات تستغني عن كثير من العمالة و الموظفين و بالتالي لابد أن نجاري الأوضاع.

 مع التسارع التكنولوجي الذي نعيشه يوميا أصبح لابد على الشركات أن تقوم بإعادة هيكلة وظائفها كل حين. فيوميا تظهر وظائف جديدة و تختفي وظائف أخرى. وتندثر تكنولوجيات ظننا يوما أن ليس لها مثيل ولن يفوق في ذكائها وحداثتها شئ أخر. وهنا للأسف يكون الضحية هو الموظف الذي قد يجد نفسه بين عشية وضحاها بدون وظيفة لأن هناك تطبيقا أصبح يقوم بمهامه. وليس فقط التقدم التكنولوجي هو السبب، فقد يرجع إعادة الهيكلة الى الظروف المادية التي تمر بها الشركة فتضطر إلى تسريح عدد من العمال وتقليص بعض من الأقسام و الاستغناء عن بعض. ويجب علينا أن نستعد دائما لأي تغير قد يطرأ على حياتنا العملية ويأتي هذا الاستعداد بالتسلح بكل ما هو جديد في مجال عملنا من تكنولوجيا حديثة بحيث نكون دائما على أتم إستعداد لأي تغير قد يطرأ على طبيعة وظائفنا. بالإضافة إلى ذلك يجب إعادة النظر في مصادر الدخل، فتعدد مصادر الدخل أصبح أمر حتمي قد يكون من خلال دخل سلبي أو عمل حر أو مشروع جانبي.

في النهاية فإن إعادة الهيكلة أصبح خطر يهدد العديد من الموظفين فيجب أن يكون الموظف مستعد لأي تغير قد يحدث فجأة لطبيعة وظيفته.

من أجل الحفاظ على وظائفنا في ظل إعادة الهيكلة فمن المهم أن تتماشى مهاراتنا وكفائتنا مع توقعات وخطط الهيكلة الجديدة. ففي إعادة الهيكلة يتم الاستغناء أولا عن أولئك الذين يشكلون عبئا على الشركة والذين لا يدخل ضمنهم صاحب الانتاجية العالية والمهارة والكفاءة إلا في بعض الحالات القليلة. فالعامل الذي يقدم خدمة لا يمكن أن يقدمها أحد غيره في الشركة لن يستغنى عنه في الشركة إذ أنه ذو قيمة كبيرة . ومن المهم الاهتمام أيضا بموضوع المرونة فعادة ما يتم اختيار الموظفين المرنين الأكثر استعدادا لتقبل التغيير, فالموظف الذي لا يبدي استعداد للتغيير لن يكون له نصيب من إعادة الهيكلة. ويمكن الخضوع لبعض الدورات التدريبية للتأقلم مع التغيير الحاصل.ومن المهم أيضا أن يعمل الواحد منا على تطوير نفسه دائما وبكافة السبل إذ أن هذه الطريقة الأنسب لمواكبة التغييرات.

 هل يوجد أسباب أخرى تؤدي إلى إعادة الهيكلة؟ وما الفوائد التي قد تعود على الشركة؟

أولاً، ينبغي علينا تطوير مهاراتنا وتعلم المهارات الجديدة التي يحتاجها سوق العمل، حتى نكون أكثر جاهزية للتعامل مع التغييرات في الشركات. ثانياً، يمكننا التحدث مع المديرين والمسؤولين في الشركة لفهم ما هو مطلوب منا والعمل على تلبية تلك الاحتياجات. ثالثاً، يمكن البحث عن فرص للتعاون مع الزملاء في العمل لتحقيق أهداف الشركة وتعزيز العمل الجماعي.

ايضا يمكن اتخاذ خطوات إضافية مثل العمل على بناء شبكات علاقات جيدة مع الزملاء في العمل وفي مجال العمل الخاص بنا، وتحسين السيرة الذاتية والملف الشخصي في مواقع التواصل الاجتماعي.