ما هي تحديات البيع بالتجزئة متعددة القنوات؟

قبل عشر سنوات من الآن عندما كنتُ أتحدث حول ما إذا سوف تسيطر الرقمنة على نظام البيع كنت أتعرض لسخرية لأن الأمر كان مدهش وبعيد . ولكن المدهش حقاً ما نراه اليوم من تزاحم حول المتاجر الإلكترونية وفعاليته مع المستهلكين .

وفالبيع بالتجزئة متعدد القنوات هو الذي يقود القوة السوقية اليوم.

البيع بالتجزئة متعدد القنوات لو أردنا تعريفه يمكننا القول أنه اتصالات تجارية ذات استراتيجية تشغيلية تعمل على ضمان توصيل المنتج من المُنتج (العلامة التجارية) إلى المستهلك (العميل) في وقت معين. ويتضمن خيارات التوصيل متعددة من تقنيات سلاسل التوريد، المحلات التجارية، المتاجر الإلكترونية وسبل كثيرة.

ولكن دعونا نتحدث اليوم حول العقبات التي تواجه استراتيجية البيع بالتجزئة متعدد القنوات.

1. اختلاف حاجات المستهلكين: غالباً لا يكون احتياجات العملاء واحدة وبالتالي لنجذب أكبر عدد ممكن من العملاء لا يمكننا الاعتماد على حملة واحدة لأن الأمر بتأكيد لن ينجح على هذا النحو، ولو استخدمنا نظام ERP لتلبية حاجات المختلفة للأشخاص بمجرد فقدنا الاتصال مع الشخص يكون قد انتهى هذا العميل بالنسبة لنا.

2. التخطيط غير الصحيح لمشاركات العملاء: في حين نسعى لتحقيق أكبر عدد من العملاء فإن ولاءهم يعتبر من أهم عوامل النجاح، فللحصول على ولاء عملائنا لابد أن نستهدف بشكل صحيح متطلبات كل فئة على حدى.

3. التضارب بين القنوات المختلفة: برغم من أن البيع بالتجزئة متعدد القنوات جاء كحل لمشكلات التسويق والبيع إلا أنه إذا لم يكن هنا اتصال بين جميع الأقسام من التسويق للمبيعات لتمويل سينتج فجوة تؤدي إلى مفاجآت سيئة غالباً لأن عدم التواصل سيعمل على انفصال وتعارض بالأهداف مما ستفشل في تلبية حاجات العملاء.

4. استراتيجية تسويق المحتوى الخاطئة: يعد المحتوى هو المحرك لعلامتنا التجارية، وبذلك أي محتوى غير فعّال وغير مستهدف يعمل على عرقلة سير العملية، يحتاج المستهليكن غالباً لسماعنا ونحن نتحدث عن علامتنا وما يميزها .

5. اتباع ممارسات تسويق تقدم عليها الزمن .

برأيكم ما هي العقبات الأخرى التي تعرقل سير عملية البيع بالتجزئة متعدد القنوات، وأهم الحلول التي تحسن من العملية؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

برأيكم ما هي العقبات الأخرى التي تعرقل سير عملية البيع بالتجزئة متعدد القنوات،

من المؤكد أن إكتساب العملاء والاحتفاظ بهم، هو أحد الأهداف الأساسية لكل عمل تجاري؛ لذلك فإن كل ما يؤثر على كل من التسويق، والمبيعات، وخدمة العملاء، يعد سببا مباشرا لعرقلة نجاح عمليات البيع بالتجزئة..

وأهم الحلول التي تحسن من العملية؟

من خلال تجربتي بمجال البيع بالتجزئة، أرى أن الإهتمام بالجانب التسويقي، وتجربة المستخدم، من أهم الأشياء التي يجب الإهتمام بها للوصول إلى العملاء المستهدفين، والحفاظ عليهم.. ويتم ذلك من خلال بعض الخطوات أهمها:

  • الإهتمام بواجهة المتجر الإلكتروني، بحيث تكون جذابة وسهلة الإستخدام.
  • الإختيار والتدريب الجيدين للموظفين القائمين على إدارة المتجر.
  • محاولة عقد الشراكات أو التعاون مع العلامات التجارية الأخرى ذات الصلة.
  • إشراك العملاء، سواء من خلال التسويق عبر الرسائل النصية، أو البريد الإلكتروني،..
بمجال البيع بالتجزئة، أرى أن الإهتمام بالجانب التسويقي، وتجربة المستخدم، من أهم الأشياء التي يجب الإهتمام بها للوصول إلى العملاء المستهدفين

تمام عزيزتي إلهام أتفق فيما ذكرتيته بخصوص المتاجر الإلكترونية ولكن في حال البيع كان متعدد القنوات اي أن المنشأة لديها سلسلة محلات تجارية ، موقع لمنتجاتها ، متجر إلكتروني . كيف يمكن أن يخدم التسويق الأمر بالطريقة التي تكون فعالية البيع في المحالات هي ذاتها في المتاجر الالكترونية وخصوصاً أن المتاجر يمكن تحسين أكثر من أمر كما ذكرتي لتحسين تجربة المستخدم فكيف يمكن أن يخدم التسويق سلاسل المحالات التجارية التابعه نفسها بحيث نستغل الرقمنة الحاصلة ؟

فكيف يمكن أن يخدم التسويق سلاسل المحالات التجارية التابعه نفسها بحيث نستغل الرقمنة الحاصلة ؟

يمكن ذلك من خلال بعض الخطوات منها،

  • عمل عروض ترويجية،وخصومات حصرية للمنتجات الموجود بالمحلات.
  • الترويج لمزايا التسوق عبر المحلات ، كإمكانية تجربة المنتج، ومعاينته قبل الشراء.
  • الإعلان عن إقامة بعض الفعاليات الترفيهية بالمحال التجارية؛ لجذب العملاء لزيارتها.
  • وطبعا تحسين مستوى الخدمة بمختلف أقسام المحال، كالإستقبال، والمبيعات، وغيرها.
برأيكم ما هي العقبات الأخرى التي تعرقل سير عملية البيع بالتجزئة متعدد القنوات، وأهم الحلول التي تحسن من العملية؟

تشمل العقبات التي يمكن أن تعيق تقدّم مبيعات التّجزئة متعددة القنوات الإفتقار إلى التّكامل والتّعاون بين مختلف القنوات، وصعوبة إدارة المخزون وتتبّعه عبر القنوات، وعدم الإهتمام بخدمة العملاء والزّبائن، وما بعد الخدمة.

أمّا عن الحلول التي أراها منطقية لتحسين العملية أعتقد أنّ إنشاء نظامٍ مركزي لإدارة المخزون، والإستثمار في التكنولوجيا قد يحلُّ مشكلة التّكامل بين القنوات كذلك أرى أنّ توفير خدمة عملاء مخصّصة وفعالة وإحترافية، وتحليل بيانات العملاء للحصول على آراء وإنتقادات بنّاءة وعمليّةومعلوماتٍ حول سلوكاتهم وتفضيلاتهم يمكن أن تُساعد أيضًا في تحسين العملية.

MeriemHamid أضف ردا
وعدم الإهتمام بخدمة العملاء والزّبائن، وما بعد الخدمة

صحيح من اهم مميزات كسب ثقة العميل الاهتمام بخدمته بعد العملية البيعية وتقديم خدمة عملاء جيدة يتوجب معرفة جيدة بالمنتج والعلم الكافي بطريقة التعامل ومعرفة بالعميل، تنوع القنوات يشتت فريق خدمة العملاء في معرفة ما هي القناة التي تم الشراء منها وبهذا ربما التدخل يكون في غير محله أو المساعدة.

تنوع القنوات يشتت فريق خدمة العملاء في معرفة ما هي القناة التي تم الشراء منها وبهذا ربما التدخل يكون في غير محله أو المساعدة.

وهذا يرفع عبء الإدارة في محاولة لترتيب طلبات المستخدمين عن طريق متابعة بيانات المستخدمين لتخزينها عبر ملفات الارتباط الخاصة بموقع الويب التابع . للتتبع حركة الطلب مما يقلل فرصة التداخل .

للتتبع حركة الطلب مما يقلل فرصة التداخل 

حركة تتبع الطلب تساعد حتى في عملية التواصل مع العميل الذي لم ينهي العملية الشرائية عندما تكون قناة البيع موحدة، لكن عندما القنوات تكون متعدد يمك يتواصل مف فريق ويشتري من قناة فريق آخر، في هذه الحالة حتى التواصل مع العميل ممكن يكون ازعاج له ويعبر عن عدم احترافيتنا في التعامل.

أمّا عن الحلول التي أراها منطقية لتحسين العملية أعتقد أنّ إنشاء نظامٍ مركزي لإدارة المخزون،

بتأكيد تستطيع استراتيجية تخطيط الطلب المخصصة أن تساعد على استقرار تخطيط المخزون الخاصة بالمنشأة . وغالباً إذا استطعت التنبؤ بمتطلبات المخزون في الوقت الفعلي ، يمكنك تجاوز أي تحديات للبيع بالتجزئة.

فمن خلال التعاون بين كافة الأقسام سيستطيع فريق التسويق بتقديم العروض ، وسيتعرف الفريق المالي للأسعار ، وبالتالي سحدد فريق المبيعات عدد الأشخاص الذين يمكنهم بيع العروض الخاصة لهم بضبط .

برأيكم ما هي العقبات الأخرى التي تعرقل سير عملية البيع بالتجزئة متعدد القنوات

عدم التخصص في العمل حقيقي يسبب مشكلة في الاستهداف وفي طريقة التواصل وطريقة صياغة المحتوى وانتاجه وحتى توزيعه.

عندما نستهدف في العمل الخاص بنا عدة فئات مختلفة ومتنوعة سنشتت جهودنا أكثر وميزانيتنا لهذا التخصص في المجال يعتبر أفضل حل.

حتى إذا لم نتخصص في منتج واحد على الاقل التخصص يكون في المجال الذي نعمل فيه، كلما تم تضييق المجال كلما كانت النتائج أحسن وكسبنا ثقة العميل أكثر.

هنا قصدنا بيع نفس المنتج ولكن بقنوات متعددة وهذا ما يتجه نحوه أغلب المشاريع الاستثمارية لتحصيل أكبر قدر ممكن من المبيعات لتوضيح الأمر مثال على ذلك سيفورا هي من أهم العلامات التجارية الناجحة للبيع متعدد القنوات فهي تقدم افضل أداء في عالم مستحضرات التجميل . فالأمر يبدأ من تطبيقهم الإلكتروني الذي يحدد موقعك ويحدد أقرب نقاط البيع لسيفورا في المنطقة التابعة لها ، ويقدم أفضل القسائم والعروض القائمة ومن ثم في حال توجهك للمتجر يمكن تجربة المنتجات بشكل احترافي فهناك قسم خاص بتسويق يساعدك في حال رغبتك بشراء ، وحتى مفهوم نفاذ الكمية قد قدمت سيفوا أفضل ما يمكن تقديمه في قولها لا نفاذ للمخزون في حال لم تجد ما تطلبه سيتم طلبه مباشرة من المصنع او شحنه بشكل مباشر لك من المخزن ، بالإضافة لميزة Sephora Black Card التي تتفرد بها وهي بطاقة يتمتع حاملها بعروضات وخصومات ونقاط واقتراحات لمنتجات إضافة لضمان ، ومن هنا يأتي ولاء عملاءها ورضاهم عن منتجاتها . وبالفعل أنا لدي ولاء عالٍ لسيفورا لولا ارتفاع ثمن بعض المنتجات لا اشتري من غيرها

وهذا ما أردنا به تعدد القنوات البيع تشارك وتشابك القدرة على الحصول على المنتج .

-1
Ahmed1alzbda
  • حذف بواسطة المستخدم