استخدام استراتيجية Agile في مجال الأعمال

يوجد كتاب وجدته لجامعة سورية يشرح هذه الاستيراتيجية وبالاخص Agile Scurm

لا اعلم شيء عن تاريخ ظهورها

وكل شيء يدار بالوثائق والمستندات طبعا (لكن يوجد الان مواقع تقدم كل ذلك الكترونياً لفريق العمل)

ينقسم الفريق الى:

العميل

المدير

فريق العمل

مدير الاجتماعات

الهدف هو تقسيم المشروع لعدة مراحل

وكل مرحلة تحتوي على عدة مهام

كل يوم يكون لفريق العمل اجتماع خاص بهم مدته ربع ساعة يوزعون فيه المهام

المهام تنقسم حسب الوقت الى (نصف يوم عمل / يوم عمل / يومين عمل) واكثر من ذلك يتم قسم المهمة لعدة مهام اصغر

خلال المشروع قد تظهر مهام جديدة يتطلبها المشروع، او يطلب العميل امور جديدة او تعديلات فتؤدي لمهام جديدة والتي تضاف لقائمة المهام في نفس المرحلة او في مراحل اخرى.

يوجد للاستيراتيجية تفاصيل كثيرة

لكن هذا هو اساسها وجوهرها

ومن خلاله يقاس سرعة العمل والتكلفة وحجم المشروع وغير ذلك

هي بالأساس تم إنشائها بمجال البرمجة، وأسلوب الإدارة المرنة أجيل ممتاز للشركة مثل العميل تحديدا، ولكن أثناء تعمقي بها وقرائتي عنها، طرأ لي نفس سؤالك إيمان، كيف لها أن تطبق بفاعلية مع كل مجالات العمل المختلفة، فأحيانا هناك منتجات لا يجوز أن تخرج على مراحل، أو خروجها على مراحل قد يساهم في ضرها أكثر من نفعها، لذا أرى أنه قد تفقد فاعليتها كاستراتجية في بعض المجالات. رغم أني أراها كاسلوب إدارة مميز جدا.

برأيكم هل يمكن أن يؤدي تطبيق استراتيجية ما في غير المجال الأصلي الذي صممت فيه إلى التقليل من فاعليتها ؟

لا أعتقد هذا .. فهناك ما تسمى بالنمذجة، وهي أن نأخذ نموذجا ناجحا في إدارة ما، ونطبقه على إدارات مختلفة رغم اختلاف طبيعة عمل كل إدارة.

ولكن سؤالي: استراتيجية agile أرى أنها ناجحة جدا في مجال التطبيقات الإلكترونية .. لكن إذا طبقت في السلع المادية كالملابس والمأكولات مثلا، فهل ذلك سيؤدي إلى فقد العميل (إذا كان هناك خللا في السلعة)

همم، تبدو استراتيجية ذكية تعتمد على أسلوب التفكير التصميمي،

أرى انه مع تطويرها قليلا يمكن تطبيقها حتى على خططنا الشخصية للانتاجية في مجالات العمل الحر، و ذلك بتحليل الاستراتيجية لمعرفة جوهرها او أساسها ثم العودة لتطبيقها في كل شيء،

هي استراتيجية قد تعود بالكثير من النفع على المنتجات التي يتم تصنيعها على مراحل، أما بالنسبة للسؤال فأراها قد تقل فاعليتها في بعض الأحيان، وفي أحيانٍ أخرى قد تبطل فاعليتها أو لن يكون لها فائدة حيث لا يمكن تطبيقها على جميع المنتجات والخدمات.