أرى أنها تقسيمة سليمة تماماً لأنه من خلال المجموعات التى عملت بها مررت بالأربع مراحل.

فقد عملت على أربعة مشروعات من قبل مع فرق مختلفة وفى كل مرة كنا نبدأ العمل بكماس متطلعين إلى الحصول على أعلى مركز ونعاهد بعضنا على التعاون ثم نبدأ العمل وسرعان ما تظهر اختلافات شخصياتنا فى أبسط الأشياء ومنها موعد الإجتماع! أو ساعات العمل!

لاختلاف مواعيد نومنا وأوقات راحتنا.

لكننا كنا نحاول تمالك أنفسنا لأن المشروع له وقت محدد وكنا مجبورين على ذلك.

فكان بعضنا يتنازل والبعض الآخر يقوم بدور المصلح الحكيم فيحاول إرضاء الجميع حتى نستمر فى العمل ونحقق المطلوب ثم ننجح!

ونفترق فى العمل لكن تنشأ بيننا علاقة صداقة بعدها!

قد يبدو الأمر عجيباً لكن لا محبة إلا بعد عداوة

هل تتفقين مع تلك المقولة؟

لذلك يمكننا إضافة مرحلة أخيرة وهى الصداقة.

ما رايك بتقسيم تاكمان لمراحل إداء الفريق ؟

لأول مرة أسمع بتقسيم تاكمان ، لربما هذا النموذج تستخدمه الكثير من الشركات ولكن ليس لدينا علم به ، عمومًا نجاح أي شركة يعتمد على إختيار فريق عمل ناجح.

بخصوص مرحلة الصراع لم أتفاجيء بها إطلاقًا ، فالشركة إن لم يكن موظفيها يحملون وجهات نظر مختلفة والوصول إلى رأي مقنع لن ينجح الفريق .

، مرحلة خامسة و هى الانتهاء بحيث ينتهى الفريق من مهمته تماماً بنجاح وقام بالاحتفال بنجاحه ، وهنا ينفض الفريق .

لربما مرحلة الإنفضاض مرحلة حتمية بلا أدنى شك ، ربما الفريق ينجح في مهمته أو يخسر وهكذا إنتهت المهمة .

تلك المرحلة هي أخطر مراحل الفريق، بحيث الخلاف بينهم قد يؤدى إلى انهيار الفريق تماما لو لم يصلوا إلى اتفاق فيما بينهم.

أظنها أهم مرحلة، وإن كان فريق العمل يعلم أهمية تلك المرحلة سيخرجون بأفضل فكرة للمشروع وأفضل طريقة تنفيذ، إنها مرحلة تضارب الأفكار، كل من له فكرة فليقلها، وسنتناقش بها، بلا هدف وبلا أى حدود، كل شخص يقول كل ما فيه عقله

أنا أحب تلك المرحلة في كل عمل جماعي أقوم به، حيث الأفكار الجديدة والمختلفة والإبداعية تظهر، لن نتخذ القرارات الآن، نحن فقط نتناقش ونتكلّم

ربما إذا علم أفراد الفريق ذلك الأمر وساروا عليه سيحصلون على النتيجة المنشودة ولن تكون الأخطر إطلاقا

هل هناك مراحل أساسية اخرى يمر بها فريق العمل؟

أظن ان بعد مرحلة التوافق يجب أن نمر بمرحلة تقسيم العمل حيث كل فرد يحصل على مهامه التي عليه أن يؤديها وحده ويُحاسب عليها، فإن كانت المهام متداخلة والكل سيقوم بنفس المهام فسيحدث الصراع ويسوء العمل

أعتقد أنه هنالك مرحلة مهمة وهي " تقسيم الوجبات" قبل مرحلة الصراع، لتجنب الصراع أساسً.

بكل فترات حياتي العملية، كان يجب علي العمل ضمن فريق، يتم أولاً تشكيل الفريق ، ثم يعطوا المهمات وفقط.

ثم يبدأ الفريق بالصراع، أنت أخذت مهمتي

أنت لا تعمل

أنا أعمل أكثر منك

برأيي لم يكن هنالك أي داعٍ لهذه المشاكل لو تم تقسم المهام، وإعطاء كل فرد مهمة معينة لإتمامها، يهذه الطريقة يمكن معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف لكل شخص، ونقلل من فرصة انهيار الفريق.

لكن زينب ، هل تعتقدين أن هنالك أسباب أخرى تعمل على هدم الفريق غير الصراع؟