كيف نستمر بالعمل على المدى القريب إذا كان الهدف الإستحواذ على الشركة أو إندماجها؟

عملية الدمج والاستحواذ فى عالم الشركات يعود بالفائدة الأكبر على أصحاب المال والاعمال وعلى ،ويتضرر منه الكثير من الموظفين الذين يتم تسريحهم بعد ذلك، ولذلك فأفضل حل لتجنب ذلك ،هو تطوير الموظف لنفسه دائما ،فيكون ركن هام من أركان الشركة ،لايمكن الاستغناء عنها.

ولكن فى رايك الا يوجد عمليات دمج فى صالح الموظفين؟مثل اندماج شركتين صغيرتان معا ،فتكبر وتحتاج إلى عمالة أكثر؟؟

ذكّرني ذلك في آخر عملية استحواذ قرأتُ عنها لصالح شركة أوبر للنقل الذكي، وهي استحواذها على شركة أمريكية لتوصيل الطعام تُسمى Postmates.

وعلى الرغم من صغر طاقم "بوستماتس" مقارنةً بأوبر، إلا ان الشركة الأم أنهت وظائف عددًا كبيرًا من موظفي الشركة الأصغر بحجة عدم الحاجة لهم، وأغلب من أنهت وظائفهم من الطاقم الإداري ومن بينهم الرئيس التنفيذي للشركة الأصغر!

رغم أنني أثق أن عملاق النقل الأمريكي "أوبر" كان بإمكانها إيجاد أماكن شاغرة لهذا العدد الذي فصلته، لكن تبقى سياستها النافذة كونها المتحكِّم في رأس المال والتكاليف وأعمال الإنتاج وكل ذلك.

من أجل ذلك أجد أنه لابد لأي شركة صغيرة ناجحة يُمكن أن تستحوذ عليها شركة أخرى أكبر أن تُحدد سياسة واضحة لإكمال شرطة الاستحواذ.

شركة "كريم" على سبيل المثال على الرغم من استحواذ أوبر عليها، لكن نجد أنها احتفظت بطاقم إدارتها وموظّفيها بصفة مستقلة، حتى أنها احتفظت بعلامتها التجارية وتنافسها مع الشركة الأم في الشرق الأوسط.

استمرارية الشركة المستحوَذ عليها بالعمل تحت قيادة الشركة الأم يجب أن يكون محكومًا بشروط واضحة وعقد يُقيّد ويمنع الشركة الأكبر من التحكم بجوانب حساسة تمس الموظفين أو الإداريين، ويمكن استحداث مناصب أخرى لهم بدلًا من طردهم إن كانت الشركة حريصة على طاقمها.

عدى ذلك أعتقد ينبع من عدم رغبة الشركة الأصغر بالاستمرار بنفس الصفة السابقة قبل ان يتم الاسحواذ عليها. ورغبتها بالتحوير الكامل وأن تُصبح كيانًا واحدًا مع الشركة الأم مهما كانت الخسائر.

المستفيد من هذا الإندماج هم أرباب العمل ورؤوس الأموال، والجانب الإنساني والأخلاقي عادة لا يهم الكثيرين منهم وخاصة عند الحديث عن زيادة الأرباح، والموظف البسيط هو الضحية في هذه الشراكة، لكن الموظف صاحب الإنتاجية والحضور المهني المتألق عادة لا يستغنى عن خدماته ما دام يضيف فائدة للشركة وحتى وإن تم ادماجها في أخرى فسيكون من الخسارة التخلي عنه، لذا عموما عامل الإنتاجية والإجتهاد هو العامل الأساسي للحفاظ على الوظيفة في ظل العديد من المتغيرات.

أفضل استحواذ في نظري، هو حين يكون بين شركتين مختلفتين، لهما نفس المجال، ولكن اختلاف العمل ونوع الخدمات المقدمة..

مثلا شركة مختصة في الصوتيات، استحوذت على شركة ناشئة للصناعة الأفلام، ومن أجل دمج الخدمتين، ومثلا إنتاج أعمال مشتركة تدمج الجودة العالية للأفلام بصوتيات جيدة..

هنا ستكون الأفلام هي شركة فرعية، لها مديرها ولها فريق عمل خاص بها، ولكن كله تحت إمرة الشركة الأكبر..

في مثال الذي أعطيت الخاص بالبنوك هو خاص بنفس العمل، لو كان الاستحواذ ضروريا سيكون للأسف التخلي ضرورة ملحة، إذا كانت المهام والوظائف نفسها فما الحاجة لتكرار..

من ناحية أخرى ينبغي لي كموظف أن أفكر في الخدمات التي أقدمها، أو العمل الذي أنتجه، يبنغي أن يكون نادرا وعلى قدر كبير من الأهمية كي لا تستغني عني الشركة في أحد الأيام لمثل هذه الأسباب..