أجد أنه ما دامت الصراعات تلك فى نطاق التنافسيّة، والكل يريد الأفضل للشركة وإتمام العمل على أكمل وجه، ومجرد اختلاف فى الأفكار فهنا الأمر مفيد وجيّد جدا والمستفيد الاول والأخير هو الشركة، فالإختلاف ذلك سيشهد فى الأخر فكرة جديدة مثالية ..
أما إن اتخذت الصراعات مسار الشخصية وبدأت الخلافات تتزايد وتأخذ منحنى اخر فهنا عليك التدخّل ..
بين فرد وأخر
فهنا الحل المبدئي هنا هو أن يتم نقل الفردين بعيدا عن بعضهما، فيكون ذلك في موقع والأخر في موقع آخر، وبذلك بالتأكيد سيقل الإحتكاك بينهما وتقل الخلافات وتحافظ على استقرار العمل، وفى نفس الوقت الإستفادة من خبرات الفردين بعيدا عن تشتيت الأفكار والإلتفات إلى الصراع ..
بين إدارة وأخرى
أجد أن في هذه الحالة، الأمر متعلّق برئيسهم فى العمل، فهو من يرى القسمين ويرى المقصّر فيهما، ويوصيهم بأنه لا يجب أن يلقون العمل على بعضهم، ويكون هو المتحكم فيهما الإثنين مباشرة ويتعامل مع الأمور بحكمة، المهم أن يقطع الخلاف من بدايته.
التعليقات