هل استراتيجية الفريق الأحمر هي الاستراتيجية الأنسب حتى تتجاوز الشركات مغالطات التحيز والتفكير الخطي؟ كتاب الفريق الأحمر: كيف تنجح بالتفكير مثل العدو.

هذا يعني أن الفريق الأحمر.. يمكن أن يكون سلاح ذو حدين.

بهذه النظرة تكون لمجموعة بعينها عدة معايير حول المنظمة سواء بنقاط القوة أو الضعف، وهو ما يتماشى مع رأيك بالفعل قد تُستغل هذه النقاط ضد المنظمة ذاتها بعدما كان الهدف زيادة حمايتها، ولكن بالطبع هذا لايعني أيضًا الوقوف بدون أي تصرف أو فعل، ولذلك هناك أهمية لعنصر السرية مع اختيار الأفراد بدقة وعناية فائقة، مع وضع أكثر من سيناريو بديل وخاصة الخُطط المستقبلية وما يرتبط بفن إدارة الأزمات لتجنب الوقوع في أية مشكلات من شأنها أن تحدث وتُحلق الضرر بالمنظمة.

هذا يعني أن الفريق الأحمر.. يمكن أن يكون سلاح ذو حدين.

وقد تأتيك الطعنة من أقرب الأشخاص!

فعلا يا نور، وهذا أحد سلبيات هذه الاستراتيجية، ولهذا تحرص المنظمات أو المؤسسات العسكرية والسياسية على تكوين فرقها الخاصة.

لكن في الوضع الطبيعي.. لو جئنا بعشرة أفراد يقول التسعة منهم أن الموضوع حله كذا، سوف نجد أن العاشر يوافقهم الرأي، وقد تمت تلك بتجارب ودراسات.

أعاني من أصدقائي بسبب أننا نتخذ وقتًا طويلًا لأخذ القرار ونتفق عليه جميعًا حتى يأتي واحد منا لا يوافقنا الأمر، ونقوم بالتعديل مرة، فيظهر واحد آخر لا يعجبه الأمر، ونظل في هذه الدائرة حتى لا نقوم بأي شيء.

لذلك أعتقد أن هذه المقولة غير صحيحة، الأمر ليس بيني وبين أصدقائي فقط، بل لاحظته في الكثير من المواقف.

أو إذا حدث وكان العاشر دائمًا موافق على رأي التسعة، أظن أنه يعاني من ضعف فرض رأيه، وهذه مشكلة أخرى. لذا هذا ليس طبيعي، بل مشكلة ويلزم لها حل.

تعلق مفد

مرحبا بك عادل بيننا بحسوب،

بحسوب طالما المساهمة نالت إعجابك كمحتوى فنحن هنا نقيم المساهمة بالإيجاب من خلال الضغط على السهم العلوي الموجود بجانب الاسم، أما التعليق فيكون للتعبير عن رأيك والمشاركة بالنقاش حول الفكرة المطروحة بالمساهمة فيمكنك نقدها أو طرح رأي مخالف أو إضافة معلومة جديدة متعلقة بالموضوع المطروح.

بانتظار تعليقاتك ونقاشاتك.

مرحبا حسن.

استراتيجية الفريق الأحمر مختلفة عما ذكرته وتستخدم لغرض مغاير تماما.

يمكن عمل استفتاءات كل فترة على عملاء الشركة، ونأخذ رأيهم في إستراتيجيات الشركة أو المنتج.

أولا، يمكن أن نأخذ رأي العميل في المنتج أو الخدمة المباعة له أو خدمة العملاء، وهذا يتم في اطار ما يسمى بقياس رضا العميل، أما الاستراتيجية العامة للشركة فلا يشاور فيها العميل أبدا.

ثانيا، استراتيجية الفريق الأحمر قائمة على الاستعانة بخبراء في المجال لنقد الاستراتيجية وسير العمل، لإظهار الثغرات والعيوب التي قد لا يلاحظها مسؤول الشركة وموظفوه لأنّ الأشخاص عادة لا يرون أخطاءهم بأنفسهم بفعل التحيز الذاتي.

لكنهم لن يستدعوا أي هاكرز لاختبار أنظمتهم يا عفاف، هذه الخدمة يتم الحصول عليها من قبل شركات خاصة، وتتم في اطار نظامي، حيث يوقع الطرفين عقود، ومن المؤكد أنها تحمل بنود قوية تحمل الشركة المسؤولة عن الفريق الأحمر أي تسريبات أو اختراقات قد تحدث في المستقبل.

أرى أن التفكير النقدي لايتعارض بالأساس مع التفكير الإيجابي ولذلك نجد هذه التسمية أي التفكير النقدي وليس السلبي، كما أن المُميز بفكرة النقد هو أننا نكون أمام كل زوايا وأبعاد الموقف ولا تقتصر الرؤية عن داخل الموقف بل داخله وخارجه حيث إننا ونحن بداخل الموقف لانرى كيف يبدو من خارجه، وبالتالي مع توظيف التفكير النقدي نضع أنفسنا داخل وخارج الموقف بما يجعلنا أكثر قدرة على تحليل الوضع.

 وكانت الغجابة هي استحالة بناء هذا المشروع في رأي هذه الفرقة الحمراء،

يختلف الأمر باختلاف مدى الثقة المتوفرة بالمجموعة الحمراء ولكن حتى مع رأيهم يجب الاستناد إلى الدراسة الوافية حول المشروع سواء لوجود بعض العوامل التي من شأنها التغلب على عوائق المشروع أو التي تؤكد صحة ما تم التوصل إليه من جانب المجموعة الحمراء، وفي كافة الأحوال ستعود مخرجات التفكير بما يخدم الشخص سواء في أخذ الخطوة نفسها أو في المستقبل كخبرة تُضاف له في سجل خبراته ويتم وضعها بالحُسبان عند التخطيط لمشروع ما.

التفكير النقدي لا يتعارض مع التفكير الايجابي، لأنّ التفكير النقدي في الأساس يقوم على النظر بطريقة موضوعية نحو الموضوع محل النقد من أجل استخراج نقاط قوته ونقاط ضعفه وتقديم اقتراحات لمعالجة مكامن النقص.

وكانت الغجابة هي استحالة بناء هذا المشروع في رأي هذه الفرقة الحمراء، فهل نستسلم أم أن الأفضل هو اقتران التفكير الإيجابي مع النقدي

الهدف من استشارة الفريق الأحمر هو تعزيز الخطة واصلاح الغير صائب منها وليس الاحباط، أعتقد أنّ أي رئيس شركة يعلم جيدا أن استراتيجيته غير مثالية ويعي بأن هناك احتمال كبير لمواجهة المشاكل، وبالتالي فإن اشارة الفريق الأحمر لنقائص معينة ليس محيطا بكثر ما هو مريح، لأنه سيُصلح.

وبالمناسبة رأي الغرفة الحمراء لا يأخذ به بشكل الزامي، إن كان مدير الشركة متأكدا من قراره يمكنه المتابعة أو يمكنه الحصول على رأي ثالث.

حيث يتحول النقد إلى وقود تحفيزي وليس مجرد هجمات زائفة غرضها اختبار قوة الشيء.

رأي الفريق الأحمر لا يجب أن يكون هجمات زائفة، بل يجب أن يكون احتمالات واقعية يفترض أن يستعد لها صاحب المشروع،