لو كنت مكاني، كيف ستتصرف مع مشرف أو موظف ينسب أفكارك له؟

أري أن المواجهة في هذه المرحلة قد تكون مخاطرة، خاصة مع قوة العلاقة بين المشرف والمدير. الأفضل أن تبدأ في توثيق أفكارك ومشاركاتك، كأن ترسلها قبل الاجتماعات برسالة جماعية، أو تلخص النقاط التي شاركت بها بعد كل اجتماع في رسالة رسمية. بهذه الطريقة، تصل مساهماتك للمدير بشكل مباشر دون أن تتهمي أحد. أما الصمت التام، فأراه مخاطرة من نوع آخر، لأنه يسمح بتكرار ما حدث. لكن هناك فرق بين الصمت والتحرك بهدوء، وأنت بحاجة إلى الخيار الثاني تحديداً. تذكّري أن بناء سمعتك داخل الفريق لا يكون فقط بالكلام، بل بتكرار الظهور كمساهمة فعّالة بأسلوب لا يمكن تجاهله.

الأمر يحتاج لذكاء منك في التعامل، يعني لو مكانك بأول فرصة ستجمعني بالمدير سأتحدث معه، وأخبره بسعادتي لأن أحد الأفكار التي طرحتها باجتماعي مع المشرف لاقت إعجابك وهذا يحمسك لبذل المزيد، وممكن أن تشرح له كيف طورت الفكرة وبنيتها وهذا يعطه لمحة سريعة عن ما كنت تريد إيصاله ولكن بطريقة لا تظهر أي هجوم على المشرف. وبكل اجتماع احرص أن يكون لك بصمة وتدريجيا المدير سيلاحظ ذلك، ويمكنه التمييز بين من يجتهد فعلا ومن يكتفي بالظهور، ومهم جدا كمبادرة منك أن تقترح على المدير توثيق الاجتماع بشكل دوري منكما وإرساله للمدير وبذلك يكون هناك توثيقات مستمرة، أو وثق مشاركاتك وارسلها له على الإيميل كطريقة احترافية للتعامل

ياله من موقف شائك ومحير يا صديقي ولا تحسد عليه، ولكن قبل أن تغضب، حاول أن تتأكد أن المشرف قد نسب أفكارك له أم أن المدير هو من افترض ذلك، والمشرف لم يصحح الوضع، من المهم معرفة هذه النقطة للتأكد فربما يكون هناك سوء فهم وتواصل؟ هل هناك مساحة للحوار والتفاهم بينك وبين المشرف حتى لا يحدث صدام بينك وبين المشرف؟ هل المدير شخص عادل ام يصدق فقط المقربين منه؟

ونصيحتي لك بالصبر و ألا تشتكي ولا تقم بأي صدام، في الاجتماع القادم وعندما يتم طرح فكرة مشابهة لأفكارك حاول أن تعلق بلطف أن هذه الفكرة تشبه فكرتك التي تم طرحها سابقا، وأنك سعيد بأن الفكرة قد أعجبتهم، بهذه الطريقة تثبت حقك ولا تدع أحد يسرق مجهودك، ولا تدخل في صدام مع أحد، وأنصحك هو أن تحاول أن تبحث عن فرص مهنية أفضل حتى تصبح في موضع آمن .

هل ذهبت سابقاً لأي عرض مسرحي في حياتك ووقفت لتشاهد تحية الجمهور لفريق التمثيل ؟ دائماً ما يأخذ الممثل التحية الأكبر لكن خلف الكواليس هناك من قاتل على كل تفصيلة ولم يحصل على أي ثناء.

وتقريباً هذا ما حدث معك أنت من حاولت ولكن أحدهم كان أقرب لمن يلقي التحية فاستحوذ عليها بالكامل بينما لم يصفق لك أحد، وأول خطوة في الحل أن تتعلم كيف تصفق لنفسك فقد نجحت لدرجة أن أحدهم سرق افكارك والآخر مدحها هذا مزعج أنا أعرف ولكن مؤشر أنك تفكر وتعمل بطريقة مختلفة ورائعة

بعد ذلك حاول أن تسجل الاجتماعات مع هذا المشرف ليكون عندك دليل أنه يسرق افكارك، حاول أن تكون أكثر قربا من المدير أن تعرض عليه الاقتراحات بطريقة مباشرة أو ترسلها في ايميل قبل كل إجتماع وهذا مع الوقت سيكشف مل يحدث ويحمي لك حقك دون أي خسائر أو عداوات

تفهمت شعور الظلم، لكن أرى أن المواجهة الآن قد لا تكون الخيار الأفضل إن كانت الوظيفة على المحك. الحل الأذكى هو أن تُثبت أثرك مستقبلاً بطريقة لا يمكن تجاهلها: قدّم أفكارك كتابياً، واطلب دوراً مباشراً في الاجتماعات. فحين يرتبط اسمك بإنجازك، لن يُنتزع منك الفضل. أحياناً، الذكاء في إثبات الذات أقوى من المواجهة المباشرة

ألموقف محبط بلا شك، لكنه في الوقت ذاته فرصة لفهم طبيعة بيئة العمل الواقعية. في كثير من الأحيان، لا يكفي أن تقدم الفكرة الجيدة، بل يجب أن تُحسن توقيت طرحها، وتوثيقها، وتقديمها أمام من يملك القرار. لعل ما حدث لا يعني بالضرورة أن المشرف سرق فكرتك عن قصد، بل ربما غابت نسبتها في زحمة العمل. يمكنك مثلا أن تراقب إن كان المشرف فعلاً ينسب الأفكار لنفسه، أم أن المدير استنتج الأمر بنفسه؟ بعدها اتخذ القرار: إما أن تُرسل رسالة لبقة للمدير توضّح مساهمتك، أو تنتظر فرصة جديدة لتُبرز فيها نفسك مباشرة.

أفهم تمامًا موقفك، وهذا فعلاً موقف محير، خصوصًا عندما يتداخل الغضب مع الخوف من العواقب. في مثل هذه الحالات، أول شيء يجب أن تفكر فيه هو العدالة والشفافية، لكن في نفس الوقت، الحفاظ على علاقات جيدة في العمل أمر ضروري.

إذا كنت تشعر أن الفكرة التي طرحتها هي جزء من عملك، ويجب أن يتم الاعتراف بها لك، فأعتقد أنه من المهم أن تُعبّر عن مشاعرك، لكن بالطريقة المناسبة. يمكنك طرح الموضوع بشكل مهني مع المشرف أولًا، بشكل غير تصعيدي، وتوضيح له أنك لاحظت أنه تم نسب الأفكار إليهم. قد يكون هناك سوء فهم أو يمكن أن تكون هناك مساحة لشرح الأمور بشكل أفضل. مثلاً، تقول له "لقد كنت سعيدًا أن الأفكار التي طرحتها كانت موضع تقدير، ولكن لاحظت أن هناك خلطًا في مصدر الفكرة، هل من الممكن توضيح ذلك؟".

إذا لم تجد تجاوبًا منه، أو إذا شعرت أن الأمور أصبحت معقدة، يمكن حينها التفكير في الحديث مع المدير بشكل مباشر، لكن بحذر وموضوعية. عليك أن تركز في عرض الوقائع بوضوح، وألا تهاجم الشخص الآخر، بل تركز على أهمية احترام الأفكار والابتكار الجماعي. يجب أن تكون واثقًا من توضيح الموقف بهدوء وبدون تهجم.

أما بخصوص الخوف من العواقب، نعم، من الطبيعي أن يكون لديك بعض القلق بشأن العواقب، لكن التواصل الصريح والمهني غالبًا ما يساهم في بناء الثقة في بيئة العمل. إذا تم التعامل مع الموضوع بعقلانية واحتراف، فالإجراءات الاحترازية من قبل المشرف أو المدير ستظهر أنهما يقدران مساهمتك.

هذه نصيحتي لك.