الوصول للمثالية قد ينعكس سلبا على حياة الفرد فيعمل على قطع طريق النجاح او يجبرك على سلك الطريق الاخر الاكثر مسافة وقد لا تتمكن من الوصول إلى هدفك وتحتاج في المنتصف ان تبني لك هداف جديداً وهكذا تستمر الحكاية فيمضي الوقت ولم تستيطع تحقيق هدف واحد وربما تتراجع للخلف لان الزمن يتغير سريع والتحولات تدور اسرع من قبل

التنوع افضل وآمن لكنه يحتاج جهد وتكاليف عالية جداً ويحتاج تفاعل بشكل مستمر بين المورد والمصنع والمستهلك أما إذا كان منتج واحد فهذا سهل التوسع والانتشار وقليل التكاليف ويمكن السيطرة على العمليات بسهولة لكنه سرعان ما يذبل اذا انتشرت منتجات اخرى ذات جودة اعلى وتسويق افضل كذلك تغير أنماط العملاء والأجيال تجبرك تغير او تنوع حسب رغبات السوق التنوع هو الخيار الانسب لكنه يحتاج صبر وكوادر عالية الكفاءة والحماس ويحتاج افكار تطوير باستمرار

أسس القيم والمبادئ والاخلاق والمعتقدات هي التربية الإسلامية

كلام منطقي

صحيح

نعم يبدو ان كل شيء مربوط بشخصية ايش هو الحل من وجهة نظرك

نعم اكيد يوجد تحت المدير رؤساء الأقسام وتحتهم مشرفين المشكلة ليس بالتفويض المشكلة تكمن في اداء المدير والتزامه

الصراع اولاً يحتاج جهة اعلى كمرجع له لان الصراع قد يكون في البداية بناء ثم مع مرور الوقت يتحول الى هدام اذا غاب المرجع الحكيم الصراع مهم ولكن الاهم كيف يدار بالطريقة الصحيحة

هناك ما يسمى بالتدوير الوظيفي وهذا قد يستخدم اما لغرض تحسين مستوى موظف قدراته اقل واما لغرض الاستفادة من قدرات الموظف العالية لتحسين المكان الذي نقل اليه او لغرض ابعاد هذا الموظف من مكانه السابق لكي لا يؤثر سلباً بهذا المكان والاصح عند عملية النقل يجب التوضيح للموظف اسباب النقل سواء كان ايجابي او سلبي

تم البحث عبر الذكاء الاصطناعي عن موقع او منصة تدعم نشر المقالات والافكار مع ظهور تفاعل كبير في الردود والمناقشة فاقترح مواقع كثيرة منها ( حسوب)

فهمت عليك، أحيانًا الأفكار تحتاج توضيح اكبر عشان تكون واضحة من القراءة الأولى. القطبية العقلية بين المعرفة والجهل يستحق تسليط ضوء اكثر . سعيد بانك استمتعت،،،،،

هناك صورة تعبيرية توضح فكرتي عن الأقطاب العقلية بين المعرفة والجهل، وهي ليست لتقسيم الناس إلى فئتين جامدتين، بل لشرح كيف تتحرك العقول بين قطبين مثل حركة المجال المغناطيسي، حيث يجذبك أحدهما نحو العمق والتحليل، والآخر نحو السطحية والانغلاق. الفكرة ديناميكية وليست حكما ثابتًا

اقدر ملاحظتك، وأتفق ان القيادة ليست العامل الوحيد في نجاح او فشل الفريق، لكن جوهر الفكرة في مقالي لم يكن الغاء العوامل الأخرى، بل إبراز ان سلوك القائد هو البوصلة التي تحدد اتجاهها بقية العناصر. الخطط والاستراتيجيات والهيكل التنظيمي قد تكون مثالية على الورق، لكن ان كان القائد نفسه يفتقر للوعي والانضباط، ستتعطل هذه العناصر او تنفذ بصورة مشوهة. المقال استخدم اسلوبًا تصويريًا للتوضيح، لا لوضع معادلة رياضية تختزل النجاح في شخص واحد. الهدف كان تسليط الضوء على ان القدوة

هناك شيء مفقود https://www.linkedin.com/posts/bandar-alasbahi-78889518a_%D9%87%D9%84-%D8%B3%D8%A8%D9%82-%D9%84%D9%83-%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81%D8%AA-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%85%D8%A7-%D9%8A%D8%B3%D9%85%D9%89-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B7%D8%A8%D9%8A%D8%A9-activity-7359539702963617792-e5uI?utm_medium=ios_app&rcm=ACoAACyf_xgBPIq6h9HbckiQMDnaFR1EthZxM0A&utm_source=social_share_send&utm_campaign=copy_link

تقييم الأثر الذي بيعمل على حل المشكلة رفض بعض العملاء لبعض الاعمال كم النسبة مقارنة للقبول ما مدى تأثير ذلك على الفريق ليس دائماً الضوابط هي الحل وللعلم التقيد للإنسان المبدع قد ينتج عنه احتراق وظيفي الشخص المبدع اذا قيد يشعر انه في المكان الغلط فيقرر الرحيل الى بيئة قد يرى انها الانسب اليه ولمعالجة تأثر الفريق بدون ان تخسر المبدع قم بنقله الى مكان اخر يستحقه بعض الاحيان المشكلة مش في الشخص المشكلة بالمكان الذي يوجد فيه الشخص