صاحب المشروع يتدخل في عملي دون دراية، هل أنفذ له ما يطلبه؟

لا يجب أن يمارس المستقل الوصاية على صاحب المشروع, هذا الأخير يريد أن ينجز العمل على نحو ما حسب رؤيته للأمور, فإما أن يوافق المستقل أو يرفض.

قد يعتقد المستقل أن صاحب المشروع مخطئ تماما ويضر مشروعه ولكن ما الضامن أن المستقل على صواب؟ ربما صاحب المشروع يرى أو يطمح لشيء لا يدري المستقل عنه شيئا, وصاحب المشروع غير ملزم بتفسير كل الجزئيات التي تخص مشروعه أو أهدافه من العمل, قد يخطط عمدا لإحداث خلل ما لهدف من الأهداف مثلا, لذا ما على المستقل إلا أن ينجز العمل كما تم الاتفاق عليه أو أن يرفض العمل مادام لا يناسبه أو يضر باسمه.

في هذه الحالات، هل يرفض المستقل القيام بأي خطوة يراها خاطئة أم ينفذ ما يريده صاحب المشروع بصرف النظر

كثيرا ما يطلب صاحب العمل طلبات او يقدم اقتراحات تحسينات في ظنه انها جيدة لكنها تضر العمل او على الاقل انها لا تخدم جودة جيدة له، الكارثة الاكبير عندما يلزمك صاحب العمل بتأدية ما يطلب منك وانت تعارضه.

اذا كان ما يطلبه يتعارض مع رؤيتك بشكل يخل بصمعتك او مبادئك فالاولى ان تترك العمل فورا،وفي حالة وجدت ان العمل الذي ستقدمه سوف يكون ضعيفا جدا بحيث يخلف ضررا للعميل كبيرا ، وانت على وعي به، فالاولى ان تنسحب وسوف يحفظ لك فضلك ان كان ذا اصل، لان لا شيء يبقى مخببأ مثل ما نقولوا، فالنتائج سوف تظهر في اخر المطاف وسوف يكون الضرر للعميل نهاية تامة لعلاقتك به.

في حين اذا كان صاحب العمل متششككا فحسب ولكنه خشن الحاشية ويحب ان يفرض رأيه فيمكن اقناعه بالاسلوب الذي يجعله يلين او يعيد التفكير في الموضوع مرة اخرى.

تعاملت مؤخرا مع صاحب عمل غليظ وحاد واتعبني نفسيا بشكل لا مثيل له، لقد كان يضع يده في الصحن نكاية، فقط ليظهر انه ارقى وافهم، لكني بعد ان فهمت شخصيته، تعاملت معه بود أكثر وبينت له اني شخصية مسالمة ولا اريد منافسته او ان اكون ذات فضل عليه بعلمي، فتغيرت المعاملة قليلا .

"في هذه الحالات، هل يرفض المستقل القيام بأي خطوة يراها خاطئة أم ينفذ ما يريده صاحب المشروع بصرف النظر عن رأيه الشخصي؟"

تذكر أيها المستقل أن لديك فواتير يجب عليك دفعها آخر الشهر. انتهى...

الاحسن إتباع رأي صاحب المشروع فهو من سيدفع ،لكن في المشاريع الكبرى هناك شخص ينسق بين المنفذين وصاحب المشروع ،خاصة حين تنفيذ مبادئ الscrum ،لو طبقناها على مستوى أدنى يمكن للمستقل إعطاء رأي أو تنويه المهم أن يشعر صاحب المشروع انه هو من يقرر في النهاية ،ماذا لو لم تكن فكرة المستقل مناسبة ،ألن يتم لوم المستقل وقد يخسر تنفيذ المشروع؟

قبل البدء فى العمل يشرح لصاحب العمل كل النتائج المترتبه على طلبه ويترك له القرار

إذا كان صاحب المشروع يتدخل في عملي دون دراية، فمن الأفضل التحدث معه بصراحة وتوضيح أن التدخلات غير المبررة قد تؤدي إلى تأخير المشروع أو تعطيله.

إذا كان صاحب المشروع يطلب شيئًا منك وهو ليس جزءًا من نطاق عملك أو يتعارض مع المعايير المهنية أو القوانين، فيجب عليك توضيح هذا الأمر له والتحدث عن الأثر السلبي الذي يمكن أن يحدث. ويمكنك اقتراح حلول بديلة وتوضيح الطريقة التي يمكن من خلالها تحقيق أهداف المشروع بطريقة أفضل.

إذا كان صاحب المشروع يطلب شيئًا يتعلق بنطاق عملك ويتوافق مع المعايير المهنية والقوانين، فيمكنك تنفيذ ما يطلبه وتوفير الحلول والتوصيات التي يمكن أن تعين في تحقيق أفضل النتائج.

في جميع الحالات، يجب أن تحترم مهنيتك وتحافظ على سمعتك وتوضح النقاط التي تستدعي الحذر والتدخلات الغير مبررة، وتسعى جاهدًا لتحقيق مصالح العميل وتقديم أفضل النتائج.

الأمور لا تقاس هكذا .

الأوضاع بالأعمال تحتاج لنقاش بين المستقل وصاحب المشروع.

في خال حدث وحدث قبل ذلك معي أعمل على

- توضيح وجهة نظري بكافة التفاصيل

- محاولة قراءة وجهة نظر العميل.

- فرض الفرضيات الحاصلة في حل تم الأمر من وجهة نظري و من وجهة نظره .

بنهاية الهدف الاتفاق ولكن لو كنت مقتنتة تمامًا بأن لظيه قصور في وجهة نظره أنضال لتحقيق الأفضل من أجله بنهاية لو حصل الخطأ سأكون مسؤولة عن تعديلات

برأيي ما على المستقل فعله هو تنفيذ المشروع كما يراه هو جيد وتسليم نسخة لصاحب المشروع، ومن ثم إن كان رد فعله كما تقولين ويعطي إرشادات بتنفيذ المشروع بالطريقة الخاطئة أعتقد أنه لا مجال إلا تنفيذ طريقته، لأنه مشروعه ويرغب به هكذا، وأنت فعلت الصواب.

بالطبع أفترض أنه تم التفاهم مع العميل ولم يغيير رأيه.

وإذا كان يوجد مجال للتخلي عن المشروع قبل فوات الأوان فهذا أصح خيار في هذه الحالة.

اري أن نلتزم برغبات صاحب العمل مادامت في إطار المشروع المطلوب تنفيذه

نعم من حقي إبداء رأي كمنفذ للمشروع دون إشعار صاحب المشروع بان رأيه خطاء ويفضل التعامل بهدوء .... والله الموفق لما فيه الخير للطرفين