كيف أحرقت منصة The Messenger مبلغ 38 مليون دولار في 8 أشهر؟ - درس قاسٍ من "مقبرة الشركات الناشئة"

واحدة من قواعد بناء الشركات الناشىة الناحجة هي عدم التركيز على النتائج وحرق سرعة النمو الطبيعي للبزنس، لأن رسعة النمو ليست دائما دليل على نجاح العمل، و الشركات كالبناء تماما، يعتمد في بقائه واستمراره على جودة ومتانة العمل نفسه، وليس على سرعة تنفيذه، وأحيانا يكون النمو البطء أو حتى الخسائر في البداية دليل على أن العمل يتجه في اتجاه صحيح، هذا كلام غاري في على الأقل وأنا أتبناه تماما.

أعتقد أن ما فعلته هذه المنصة، بحسب وصفك، مثلما قد يفعل أحدنا حينما يستأجر سيارة فيراري وملابس باهظة ليوم واحد فقط، ليلتقط صورا وينشرها على الإنترنت، وينتظر من الجميع أن يصدقوا أنه غني ويعاملونه على ذلك الأساس 🤷🏻‍♂️

قرأت في المقال أن من الدروس المستفادة من هذا فشل اشتراتيجية هذا الموقع، هو عدم الاعتماد على الجمهور "العام"، وتخصيص الجمهور وهي مفهومة ضمن اسراتيجية التسويق المعروفة، ولكن تلك منصة إخبارية، فكيف سيكون ال Niche محدد لفئة بعينها، الفئات فعلًا واسعة، ولا أعلم هل كانت أخبارًا رياضية أم اقتصادية أم سياسية أم غيرها، ام كلها؟؟ الفكرة في رأيي، أن العنوان أو الخبر قد يجذب فئة جديدة في كل مرة!