وظفت شخص على افتراض واضح بأن دوره سيكون استراتيجي وطويل الأمد ضمن الفريق. لكن بعد التقدم الفعلي في المشروع، اكتشفت أن المهام الموكلة إليه كانت أقل بكثير مما توقعت، أو أنها بطبيعتها كانت مؤقتة وانتهت سريعاً نظراً لتغيرات طرأت على المشروع. الآن أواجه موقف محرج. لديّ موظف بلا مهام حقيقية، وأشعر بالمسؤولية تجاهه وتجاه الفريق.
هل ينبغي عليّ البحث عن دور بديل لهذا الموظف حتى وإن لم يكن هذا الدور ضمن نطاق اختصاصه الأساسي؟ أم أتخذ خطوة شجاعة وأعيد تقييم أصل قرار التوظيف من البداية، بكل ما يحمله ذلك من اعتراف بخطأ تقديري قد حدث؟
أدرك أن ترك الوضع على ما هو عليه ليس خيار مهني ولا إنساني، لأن الموظف الذي يشعر أنه بلا دور محدد، يتحول تدريجياً إلى عنصر سلبي داخل الفريق، أو على الأقل عنصر لا يشعر بالانتماء أو الثقة.
من وجهة نظري، المراجعة الصريحة والشفافة لأسباب التوظيف قد تكون خيار أفضل وأكثر نزاهة، حتى وإن كانت مؤلمة أو محرجة. وبالطبع يبقى خيار البحث عن دور جديد ممكن، لكن يجب أن يكون ذلك من منطلق حاجة حقيقية وواضحة، وليس مجرد تغطية لخطأ إداري سابق حتى لا يكون تأجيل لحل المشكلة.
كيف تتصرف لو كنت مكاني حين تكتشف أن الدور الذي وظفت شخص من أجله لم يكن بالحجم أو الاستمرارية التي توقعتها؟
التعليقات