اختلفتُ مع شريكي بأمر شخصي خارج نطاق العمل، ولكن أنعكس على علاقاتنا بالعمل، كيف يمكننا الفصل باحترافية؟

كيف أحل خلافًا شخصيًا مع شريك مؤسس دون التأثير على العمل؟

لا يمكنك، إذا لم تكن ناضجًا بما يكفي للفصل بوضوح، وبشجاعة المواجهة.

الشراكة في شركة ليست صداقة عابرة ولا علاقة اجتماعية سطحية، إنها عقد مسؤولية. وإذا لم يكن الطرفان قادرين على التعامل مع الخلاف الشخصي كمسألة منفصلة، فهما ببساطة لا يصلحان لإدارة عمل مشترك.

الهروب بالصمت، أو تجاهل الخلاف، ليس نضجًا... بل تأجيل لانفجار أكبر.

الاحتراف الحقيقي ليس أن تتظاهر بأن كل شيء على ما يرام، بل أن تجلس مع الشريك، تضع الخلاف على الطاولة، وتحدد هل هذا يؤثر على قراراتنا؟ هل يعكر الجو؟ إن كانت الإجابة نعم، فالصراحة واجبة، لا مرفهة.

الفريق يشعر. السوق يشعر. والضعف في القيادة ينتشر مثل العدوى. إذا لم تُحسم الأمور بشفافية ومهنية، فالمؤسسة كلها تدفع الثمن.

إما أن تنجحوا في عزل الشخصي عن العمل بالعقل والنضج... أو تكونوا أنتما أول من يهدّ شركته من الداخل.

يمكنك أن تبدأ بمحادثة صريحة مع شريكك، تتضمن اعترافًا هادئًا بأن الخلاف الشخصي بدأ يلقي بتأثيره على العمل، وأنك حريص على معالجة الأمر لأن نجاح العمل مصلحة مشتركة برأيي لن يتردد خاصة ان كان لديه وعي بأن العمل مسؤولية ويجب فصل المشاعر عن العمل

لا يُفضل من البداية مشاركة الأقارب والأصدقاء في العمل لأن ستكون هناك دائمًا نقطة "العشم" ، لكن إذا كنت متفاهمًا مع أحد الأصدقاء والأقارب بالفعل وتم الاتفاق على التعاون بعمل فيجب تجنيب الأمور الشخصية والتعامل بعملية واحترافية داخل العمل حتى تسير الأمور على خير.

في الوضع الذي ذكرته وبما أن الخلاف أثر بالفعل على العمل وبيئته، فربما يجب أن تجلس للتحدث مع شريكك ومصارحته ومحاولة حل الخلاف أو الوصول لحل وسط يرضي كليكما ، مع التنويه لأن هذا الخلاف أثر على العمل ولا يجب أن يتكرر هذا مرة أخرى حتى لا يتم الضغط أكثر على علاقتكما ببعضكما البعض أو يفشل المشروع _لا قدر الله_.

آسف على ما سأقوله ( أحدكم لا يعرف أي شئ عن معايير المهنية في العمل) يجب أن تظل الخلافات بعيدة تماماً عن مكان العمل، ليس الخلافات فقط المهنية تقر أن تترك نفسك كاملة عن باب مكتب العمل ( احلامك مشاكلك ضغوطاتك مخاوفك قلقك فرحتك حياتك علاقاتك نفسك بالكامل خارج الأمر أنت هنا بعقلك وجهدك ومهارتك فقط)

حاول أن تناقشه في ذلك وتستعرض تأثير الخلاف على العمل والفريق وتذكره بكل جيد كان بينكم، لو لم تنصلح الأمور فعليكم فصل الإدارة بحيث لا تكون القرارات مشتركة، أما أن تكون إدارة فردية لواحد منكم أو عملية مقسمة بالتوازي بحيث لا تتقاطع ولا تتعارض قراراتكم بأي شكل

بجلسة هادئة واضحة تحاولوا فيها إعادة النقاش مرة أخرى وشرح وتبرير وجهات النظر بدون غضب أو ارتفاع نبرة الصوت

وإن فشلتهم في الوصول لنقطة تعادل أو التصافي بسبب هذا الأمر فإطلب منه الفصل الجدي الواضح بين العمل والحياة الشخصية وإن فشل ف الأفضل أن تنفصلوا لأن الاستمرار بهذه الطريقة سيكبدكم خسارة أكبر بكثير من خسارة الانفصال

أسأل الله أن يصلح ذات بينكم ويهدكم سبل السلام

الخلافات الشخصية بين الشركاء المؤسسين ليست الخطر الحقيقي، بل تجاهلها هو ما يهدد العمل. الصمت لا يُنهي الخلاف، بل يخزّنه في الخلفية ليتحوّل لاحقًا إلى توتر في القرارات وثقة مهزوزة في الفريق.

الفصل التام بين الشخصي والمهني وهمٌ شائع. الحل ليس في كبت الخلاف، ولا في مواجهته بعنف، بل في حوار ناضج يعيد ضبط النوايا ويؤكد أن مصلحة العمل فوق أي حساسيات.

العلاقات الناجحة ليست تلك الخالية من الخلافات، بل التي تنجو منها بوعي واحترام متبادل.

رد مختصر لحل الخلاف الشخصي مع شريكك في العمل

الحل الأساسي: الفصل الواضح بين الأمر الشخصي والعمل.

خطوات عملية:

1. تحديد و الاعتراف بالتأثير السلبي على العمل هو الخطوة الأولى.
2. التواصل المباشر والهادئ تخصيص وقت للمناقشه عن تأثير الخلاف على العمل فقط، بعيدًا عن تفاصيل المشكلة الشخصية.
3. وضع حدود واضحة الاتفاق على قواعد جديدة للتواصل والتعاون في العمل، مع التركيز على الأهداف المهنية المشتركة.
4. فصل القرارات التأكد من أن القرارات المهنية تستند إلى مصلحة العمل فقط، وليس ردود فعل للخلاف الشخصي.
5. التركيز على الاحترافية الالتزام بسلوك مهني محترم ولائق في جميع التفاعلات المتعلقة بالعمل أمام الفريق.
6. طلب مساعدة خارجيةإذا لزم الأمر إذا استمر التأثير السلبي، يمكن الاستعانة بمستشار أعمال أو وسيط محايد.

الخلاصة: تجاهل المشكلة يزيدها سوءًا. المواجهة الاحترافية والتركيز على مصلحة العمل هما مفتاح تجاوز هذه المرحلة بأقل خسائر.