تصنع منتجات يدوية، كيف تتأكد من ربحية افتتاح متجر واقعي لها؟

أري أنه يجب تقدير عدد المنتجات التى يتم بيعها عن طريق السوشيال ميديا كل شهر ، وهل نتوقع أن هذا العدد سوف يزيد أو يقل إذا تم فتح متجر واقعى ؟ ، وشيئ آخر هل عند فتح المتجر الواقعى سيتم الإستغناء عن البيع من خلال السوشيال ميديا أم لا ؟ ، وإذا كانت الإجابة ب لا وأنه سيتم الإحتفاظ بالمتجرين " الواقعى + البيع من خلال السوشيال ميديا" فهل قدرتها على الإنتاج سوف تغطى حجم الطلبات ؟.

وأرى أن يتم دراسة حجم الطلب المتوقع على المنتجات، ومقابلته بالتكاليف فمثلاً :

إذا كان إيجار المتجر شهرى شامل كافة الخدمات ب 5000 مثلاً وتتوقع أنها سوف تبيع كل شهر 250 قطعة وهذا هو العدد الذى تستطيع أن تصنعه من المنتجات اليدوية شهرياً، فبالتالى أن تكلفة الوحدة من إيجار المتجر = 25 كما أن تكلفة تصنيعها 100 وهى تضيف عليها ربح 50 مثلا هكذا يكون ثمن القطعه فى المحل ب 175، ويتم مقارنة هذا السعر بنفس السعر الذى كان يتم البيع به عن طريق السوشيال ميديا، فهل الفرق بين السعرين سيكون كبير مما يجعل عملائها غير راغبين بهذة الأسعار ؟

ثانياً حجم الطلب مره أخرى لانه مرتبط بالموقع الجغرافي للمتجر هل عملائها يتواجدون في الإطار الجغرافي للمتجر أم لا؟

أظن أن أفضل طريقة يمكن أن تضمن بها نجاح المتجر تكمن في استغلال الجمهور الذي قد استطاعت بناؤه من خلال الترويج لأعمالها عبر الإنترنت. فإذا كان لديها قاعدة من المتابعين المخلصين، وإن كان عددهم قليلًا، فالترويج لمتجرها من خلال صفحاتها على السوشيال ميديا سيضمن لها انطلاقة لا بأس بها. ومع الوقت قد تجذب تلك القاعدة البسيطة مزيدًا من العملاء

إطلاق متجر واقعي لبيع المنتجات اليدوية قد يبدو خطوة جذابة لتوسيع العلامة التجارية، ولكن هناك عدة عوامل تستدعي التفكير العميق قبل اتخاذ هذا القرار.

أولاً، تكاليف التشغيل لمتجر واقعي يمكن أن تكون باهظة. الإيجار، فواتير الكهرباء، التأمين، والموظفين، كلها مصاريف ثابتة يجب أخذها في الاعتبار. في المقابل، العمل عبر الإنترنت يتيح مرونة أكبر وتكاليف أقل.

ثانياً، السوق المستهدف للمنتجات اليدوية غالباً ما يكون محدوداً، ومنافسة المتاجر الكبيرة يمكن أن تؤثر سلباً على المبيعات. وجود متجر فعلي لا يضمن زيادة في الزبائن، خاصة إذا كانت القاعدة الجماهيرية تعتمد على الإنترنت. 

ثالثاً، التغيرات في سلوك المستهلكين تجعل التسوق عبر الإنترنت أكثر راحة وسهولة. العملاء يفضلون الشراء من منازلهم، مما يعني أن التركيز على تحسين التسويق الرقمي قد يكون أكثر فعالية.

أخيراً، المخاطر المالية المترتبة على فتح متجر واقعي كبيرة. الفشل في تحقيق الربحية المرجوة قد يؤدي إلى خسائر مالية تؤثر على العمل بشكل عام. 

إذاً، ربما يكون التركيز على تعزيز الوجود الرقمي والتوسع في المنصات الإلكترونية أكثر أماناً وربحية في هذه المرحلة.

بجانب ما سبق ذكره، فالمنتجات اليدوية تختلف عن غيرها من المنتجات في أن لها جمهورها الخاص، فهي إن كانت شعبيتها كبيرة وجمهورها على استعداد لدعمها عبر حساباتهم من ناحية الترويج فهذا سيكون رائعًا، يمكنها أن تنشيئ استبيانات عبر متجرها لاستطلاع رأي العملاء حول النقاط التي تشغلها قبل بدء تأسيس متجر حقيقي، لتتعرف على ما يحتاجونه حقًا وإذا كان مشروعًا سيلقى صدى لديهم، وما هي توقعاتهم.